中國培訓易(www.a10by9.cn) 研發(fā)項目內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

培訓目標
以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，按照《城市房地產開發(fā)經營管理暫行辦法》等有關法律規(guī)定，結合貴公司擬（在）開發(fā)房地產項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的房地產項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型房地產項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展房地產項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現公司經營戰(zhàn)略目標。



課程詳情
第一章 當前我國房地產業(yè)發(fā)展現狀分析
1．1政策因素
1．2 市場環(huán)境
1．3房地產業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

l [案例分析1]：（1）.某大型集團公司戰(zhàn)略定位實例
（2）.新加坡住房供應體系現狀分析
第二章 房地產開發(fā)程序

2.1可行性研究階段
2.2項目報批與前期工作階段
2.3建設實施階段
2.4銷售、出租和服務階段

l [案例分析2]:某知名房地產公司策劃案例
第三章 房地產開發(fā)實務（流程）
3.1如何進行市場研究、開發(fā)場地選擇
3.2如何擬定開發(fā)項目
3.3經濟、社會、環(huán)境效益評價方法
3.4立項、申請購置開發(fā)場地
——如何“拿地”的手法
3.5委托規(guī)劃、設計
3.6如何籌集開發(fā)資金
3.7申領建設工程規(guī)劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場
3.9如何招標、投標、發(fā)包項目
3.10如何開展施工準備、現場“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述）
3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經營服務

l [案例分析3]:某公司開發(fā)項目的成功經驗
第四章 課程小結與問題解答

4.1“萬科地產”品牌成功的啟示
4.2 房地產項目管理成功的關鍵要素
4.3 現場問題解答

l [分組研討4]: 分組解答現場問題


講師簡介
  張錫豪 老師
 房地產工程項目管理專家，
 澳大利亞LATROBE大學MBA ，
 上海大學管理工程碩士，
 清華大學CIMS中心總裁班特聘講師，
 美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師，
 1978——2008中國企業(yè)教育培訓師二十強講師,
 浙江大學房地產總裁班特聘教授,
主要經歷：
張老師曾就職于浙江華成控股集團，任華成置業(yè)常務副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達克（SINDAK）公司任職副總經理兼任繼續(xù)教育學院院長。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理八年，具有豐富的現代企業(yè)管理經驗。從事培訓咨詢工作二十多年。

近期服務部分工程項目：
杭州錢江新城某大型商務樓40層工程項目管理
江西銅業(yè)三期擴建工程 （國家十二五重點工程，投資12億元）甲方經理
巴基斯坦山達克（sindak）銅金工程 （中巴政府工程，交鑰匙工程，投資3.6億美元）
杭州某大型花園 別墅群工程（甲方副總）
杭州高新開發(fā)區(qū)國家863高新材料工業(yè)園區(qū)（甲方副總）
美國（B1200鋼芯皮帶運輸機468萬美元、）、日本、德國（硅酮密封膠自動生產線890萬歐元）引進成套設備負責人
全國10多家大型煤礦及有色礦山（青海、安微、江西、內蒙等）工程管理顧問
河南省某大型熱電、煤化工項目（投資66億元）施工代管總顧問。


課程對象
房地產企業(yè)中高層主管、項目經理


備    注
課程名稱：房地產項目開發(fā)全流程培訓


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn