中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
以國家土建工程項(xiàng)目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程詳情
第一章 當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1．1政策因素
1．2 市場環(huán)境
1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
l [案例分析1]：（1）.某建筑集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例
（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃
2.1項(xiàng)目策劃的工作流程
2.2項(xiàng)目市場調(diào)查的主要途徑與方法
2.3項(xiàng)目目標(biāo)市場的選擇
2.4項(xiàng)目定位與主題策劃
l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
l
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究
3.1可行性研究的步驟
3.3項(xiàng)目費(fèi)用的測算方法
3.4項(xiàng)目財務(wù)評價方法
3.5開發(fā)投資風(fēng)險分析與防范
l [案例分析3]:某公司開發(fā)項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)
第四章 房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作
4.1立項(xiàng)與審批
4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法
4.1融資方案分析與決策
4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計
4.1項(xiàng)目招標(biāo)的流程與方式
l [案例分析4]: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實(shí)際操作手法
第五章 項(xiàng)目的工程建設(shè)管理
5.1項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制
5.2項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制
5.3項(xiàng)目的工程投資控制
5.4項(xiàng)目的合同管理
5.5項(xiàng)目的安全管理
5.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
l [案例分析5]: 項(xiàng)目實(shí)施中掙值管理法的運(yùn)用
第六章 房地產(chǎn)營銷策略
6.1產(chǎn)品策略
6.2價格策略
6.3渠道策略
6.4促銷策略
l [分組研討6]: 北京富力城營銷經(jīng)歷
l
第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評價
7.1評估程序
7.2評估方法
7.3項(xiàng)目過程后評價
7.4項(xiàng)目綜合效益后評價
l [分組研討7]: 某房地產(chǎn)項(xiàng)目評估實(shí)例
l
第八章 課程小結(jié)
8.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
8.2 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
8.3 現(xiàn)場問題解答
l [分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場問題
1．1政策因素
1．2 市場環(huán)境
1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
l [案例分析1]：（1）.某建筑集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例
（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃
2.1項(xiàng)目策劃的工作流程
2.2項(xiàng)目市場調(diào)查的主要途徑與方法
2.3項(xiàng)目目標(biāo)市場的選擇
2.4項(xiàng)目定位與主題策劃
l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
l
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究
3.1可行性研究的步驟
3.3項(xiàng)目費(fèi)用的測算方法
3.4項(xiàng)目財務(wù)評價方法
3.5開發(fā)投資風(fēng)險分析與防范
l [案例分析3]:某公司開發(fā)項(xiàng)目失敗的教訓(xùn)
第四章 房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作
4.1立項(xiàng)與審批
4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法
4.1融資方案分析與決策
4.1工程勘察與規(guī)劃設(shè)計
4.1項(xiàng)目招標(biāo)的流程與方式
l [案例分析4]: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實(shí)際操作手法
第五章 項(xiàng)目的工程建設(shè)管理
5.1項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制
5.2項(xiàng)目的工程質(zhì)量控制
5.3項(xiàng)目的工程投資控制
5.4項(xiàng)目的合同管理
5.5項(xiàng)目的安全管理
5.6項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
l [案例分析5]: 項(xiàng)目實(shí)施中掙值管理法的運(yùn)用
第六章 房地產(chǎn)營銷策略
6.1產(chǎn)品策略
6.2價格策略
6.3渠道策略
6.4促銷策略
l [分組研討6]: 北京富力城營銷經(jīng)歷
l
第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評價
7.1評估程序
7.2評估方法
7.3項(xiàng)目過程后評價
7.4項(xiàng)目綜合效益后評價
l [分組研討7]: 某房地產(chǎn)項(xiàng)目評估實(shí)例
l
第八章 課程小結(jié)
8.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
8.2 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
8.3 現(xiàn)場問題解答
l [分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場問題
講師簡介
張錫豪 老師
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，
澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA ，
上海大學(xué)管理工程碩士，
清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師，
美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師，
1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)師二十強(qiáng)講師,
浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘教授,
主要經(jīng)歷：
張老師曾就職于浙江華成控股集團(tuán)，任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達(dá)克（SINDAK）公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理八年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作二十多年。
近期服務(wù)部分工程項(xiàng)目：
杭州錢江新城某大型商務(wù)樓40層工程項(xiàng)目管理
江西銅業(yè)三期擴(kuò)建工程 （國家十二五重點(diǎn)工程，投資12億元）甲方經(jīng)理
巴基斯坦山達(dá)克（sindak）銅金工程 （中巴政府工程，交鑰匙工程，投資3.6億美元）
杭州某大型花園 別墅群工程（甲方副總）
杭州高新開發(fā)區(qū)國家863高新材料工業(yè)園區(qū)（甲方副總）
美國（B1200鋼芯皮帶運(yùn)輸機(jī)468萬美元、）、日本、德國（硅酮密封膠自動生產(chǎn)線890萬歐元）引進(jìn)成套設(shè)備負(fù)責(zé)人
全國10多家大型煤礦及有色礦山（青海、安微、江西、內(nèi)蒙等）工程管理顧問
河南省某大型熱電、煤化工項(xiàng)目（投資66億元）施工代管總顧問。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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