中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
一、 工作計劃的制定與管理
計劃的幾個要素
計劃為了解決三個問題
各類型計劃之間的關(guān)系
計劃的特點
擬訂計劃的思維與原則
制定計劃的步驟
計劃管理過程
計劃的有效執(zhí)行
如何將工作計劃落實
工作計劃--PDCA管理循環(huán)法
案例演練：如何制定一個科學(xué)，詳盡的計劃


二、命令與工作分配\
命令的定義
分配工作時考慮的因素
分配工作的考量原則
思考題：如果部屬不執(zhí)行命令，怎么辦？
下達(dá)命令的語氣
案例分析：《想辭職的張平》

三、授權(quán)與控制技巧
授權(quán)的意義
授權(quán)的5項原則
授權(quán)的類型
沒授權(quán)的原因與對策
何種工作可授權(quán)
五級授權(quán)層次
案例：授權(quán)的層次
授權(quán)的步驟
反授權(quán)
控制的方法與時機(jī)
案例分析：為什么會這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責(zé)任
控制的意義
控制的目的
控制的方法
5種控制的運用時機(jī)研習(xí)
控制的工具：軟件和硬件
控制的三個時機(jī)分析
使用控制工具的原則
案例分析：六個不同的角色、性格的人員我們應(yīng)采用何種控制方法


講師簡介
  冉云帆 老師
 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù)；
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百場，累計培訓(xùn)上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。


課程對象


備    注
課程名稱：工作計劃制定與管理


 

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