課程前提
“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。
高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行行動(dòng)、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執(zhí)行力在那里？
？為什么員工一個(gè)人時(shí)候是龍，一群時(shí)是條蟲
？為什么公司初創(chuàng)，“沒有槍沒有炮”/團(tuán)隊(duì)之間不溝也能通”
？為什么公司發(fā)展，“鳥槍換炮”/團(tuán)隊(duì)之間“想溝也不通”
？為什么發(fā)展壯大，“今非昔比/團(tuán)隊(duì)之間“不和你溝通”？
？為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團(tuán)隊(duì)成員和別人溝通”
？為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？
？制度成型，會議不斷，人員卻成精；激勵(lì)不斷，溝通常有，成員更無情
高績效團(tuán)隊(duì)究竟如何打造，如何讓團(tuán)隊(duì)與企業(yè)價(jià)值觀一致，充滿激情，有效執(zhí)行，超越目標(biāo)

課程特色
本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學(xué)、人性學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境，與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級年代。

課程前提
² 從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是效執(zhí)行力
² 掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強(qiáng)執(zhí)行觀念
² 改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
² 幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
² 帶您透析中層執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競爭力
² 克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力
² 全面提升帶團(tuán)隊(duì)能力

課程對象
中高層管理干部

課程方式
專題講授/互動(dòng)式游戲/案例分析/互動(dòng)問答/視屏播放、現(xiàn)場討論

課程培訓(xùn)
兩天

課程大綱
引言: “我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。”各家便利商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。
第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
l 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
l 失敗成本的三大來源
l 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理（目標(biāo)要素）
什么是執(zhí)行力？
企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，
對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；
對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。
執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事。
執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。
第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力
執(zhí)行為什么這么難？
執(zhí)行力不佳的8大原因
l 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)
l 缺乏監(jiān)督落實(shí)
l 組織內(nèi)部溝通不暢
l 工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)
l 管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業(yè)車間的一幕)
l 管理者沒有常抓不懈
l 出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
……
第三講：如何強(qiáng)化執(zhí)行力
注：企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
l 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
l 第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
l 第三根源：速度觀念，在行動(dòng)中追求完美
中層執(zhí)行力強(qiáng)化首先從管理自己開始
l 管理自己的時(shí)間 （涉及時(shí)間管理內(nèi)容））
中層領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力
l 如何有效授權(quán) （涉及到授權(quán)內(nèi)容）
l 如何有效溝通 (溝通才能下屬認(rèn)可)
第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡？
l 第一方法：做客戶所需要的
l 第二方法：做事情要明明白白
l 第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
l 第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
如何做到服從？ (強(qiáng)大的服從才有強(qiáng)大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
l 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)
l 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
l 如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
l 服從目標(biāo) （瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄）
l 服從領(lǐng)導(dǎo)
l 服從變化
l 服從結(jié)果
第五講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對策(案例:一個(gè)酒店工作人員的服務(wù))
如何用先進(jìn)的工具找對策
l 頭腦風(fēng)暴的種類
l 開啟智慧之門，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
第六講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機(jī)制)
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個(gè)按鈕
按鈕1 余額控制量化技術(shù)
按鈕2 民主評議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第七講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
超強(qiáng)執(zhí)行力的人的共同特性
如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣
備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練