【課程背景】
隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來(lái)越高而價(jià)格難以有效提升、原材料價(jià)格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過(guò)程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。
本課程運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價(jià)值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會(huì)和掌握實(shí)際工作中的成本管理思路和方法。

【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、成本會(huì)計(jì)、成本總監(jiān)、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

【課程收益】
1. 樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識(shí)
2. 了解如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3. 掌握各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
4. 掌握費(fèi)用管理的思路和方法
5. 掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析及成本控制方法
6. 提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對(duì)性的成本管理參考對(duì)策及方法
7. 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與過(guò)程控制的最佳實(shí)踐


【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的成本管理體系
1、成本與費(fèi)用的定義
2、常見(jiàn)的成本分類及對(duì)成本控制的意義
3、新舊成本觀點(diǎn)的對(duì)比
4、成本管理系統(tǒng)圖
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何構(gòu)建有效的成本管理體系

單元二、產(chǎn)品成本分析與控制
1、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析
2、產(chǎn)品單位成本分析
3、成本率影響因素分析法
4、保本點(diǎn)的分析與應(yīng)用
5、目標(biāo)成本管理在研發(fā)領(lǐng)域運(yùn)用的案例與分析
6、如何有效實(shí)施產(chǎn)品成本的過(guò)程控制

單元三、采購(gòu)成本分析與控制
1、采購(gòu)總成本的構(gòu)成要素
2、采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
3、如何分析評(píng)價(jià)采購(gòu)成本降低率
4、降低采購(gòu)成本的方法與途徑
5、如何通過(guò)供應(yīng)商管理降低庫(kù)存成本

單元四、費(fèi)用專項(xiàng)分析與控制
1、人工成本及人員效率的分析與控制
2、主要費(fèi)用的分析方法與控制

單元五、成本分析報(bào)告的撰寫(xiě)
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基本要求
2、金字塔原理的要點(diǎn)—從結(jié)論說(shuō)