中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;
2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào);
3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能;
4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入;
5、學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析;
6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道;
7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨;
8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善;
9、如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制;




課程詳情

課程介紹:
不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)!不謀全局者不足以謀一域!運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外!計(jì)劃員就是軍隊(duì)的參謀,計(jì)劃主管就是軍隊(duì)的參謀長(zhǎng)!生產(chǎn)計(jì)劃就是作戰(zhàn)計(jì)劃!全局的觀念,嚴(yán)密的邏輯,細(xì)致的推演,才能確保全廠一盤棋,生產(chǎn)計(jì)劃不是一份表單,更不是一張廢紙,而是貫穿訂單作業(yè)的一條主線,是工廠運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)中的最重要的體系,如何構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系,準(zhǔn)時(shí)交貨為什么很差,生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有得到有效執(zhí)行,生產(chǎn)計(jì)劃為什么不能得到有效執(zhí)行,主要原因有兩個(gè):一是物料延誤,二是物料不良;兵馬未動(dòng),糧草先行;將帥無(wú)能,累死三軍;不是計(jì)劃沒(méi)有變化快,而是沒(méi)有將變化納入計(jì)劃之中;如何使業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,生管生產(chǎn)計(jì)劃,采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃同步跳動(dòng)?如何與供應(yīng)商就來(lái)料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)真正達(dá)成共識(shí)?本課程將為您一一呈現(xiàn)!

培訓(xùn)收益:
1、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;
2、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào);
3、了解主生產(chǎn)計(jì)劃的格式及功能;
4、生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入;
5、學(xué)會(huì)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行分析;
6、精通淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃變通之道;
7、如何分析訂單交貨周期及物料交貨;
8、物料的延誤狀態(tài)分析與改善;
9、如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制;

課程特色:
觀念,流程,規(guī)范一次到位;定義,計(jì)算公式,功能用途,改善途徑全部到齊,講師提供思路與格式,你描述要解決的問(wèn)題,師生互動(dòng),教學(xué)相長(zhǎng),在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學(xué)習(xí)的快樂(lè)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
適合對(duì)象:制造業(yè)工廠總經(jīng)理,副總,總監(jiān),經(jīng)理,主管及其他中高層干部。

培訓(xùn)方式:
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng);隨時(shí)提問(wèn),立即回答,不兜圈子,不回避實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,講師引導(dǎo)我們共同尋找合適的答案。

課程大綱:
第一講:生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析
1.生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;
2.生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;
3.生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
4.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;
5.生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

第二講:交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)
1.交貨計(jì)劃產(chǎn)生的依據(jù)與更新修改周期;
2.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度反饋;
3.將采購(gòu),外發(fā),自制物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商,
4.加工商及自制部門的生產(chǎn)計(jì)劃;
5..依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排定供應(yīng)商,加工商及自制部門的送貨計(jì)劃;
6.依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃排定倉(cāng)儲(chǔ)部門的備料,送料計(jì)劃;
7.延誤作業(yè)周期的游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

第三講:主生產(chǎn)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入
1.主生產(chǎn)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì);
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能介紹;
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的更新修改周期設(shè)定;
4.主生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)后的WORKINGBOM維護(hù);
5.WORKINGBOM維護(hù)后采購(gòu),外發(fā),自制物料訂單的產(chǎn)生;
6.采購(gòu),外發(fā),自制物料需求計(jì)劃的制訂;

第四講:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式與功能導(dǎo)入
1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的格式設(shè)計(jì);
2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的功能介紹;
3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的更新修改周期設(shè)定;
4.是否需要生產(chǎn)作業(yè)日計(jì)劃;
5.生產(chǎn)日計(jì)劃的格式及操作步驟;

第五講:準(zhǔn)時(shí)交貨率,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率導(dǎo)入分析
1.如何運(yùn)用系統(tǒng)導(dǎo)出準(zhǔn)時(shí)交貨率;
2.如何對(duì)未準(zhǔn)時(shí)交貨的異常進(jìn)行檢討;
3.如何運(yùn)用系統(tǒng)導(dǎo)出生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;
4.如何對(duì)未達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的異常進(jìn)行檢討;

第六講:淡旺季生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)變之道
1.淡旺季轉(zhuǎn)換的人員,工時(shí),工作日及培訓(xùn)過(guò)渡安排;
2.淡旺季設(shè)備,模具,物料及場(chǎng)地過(guò)渡安排

第七講:訂單交貨周期與物料交貨周期的劃定
1.訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析;
2.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析(供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證)
3.訂單作業(yè)周期劃分(訂單轉(zhuǎn)換,技術(shù)準(zhǔn)備;物料采購(gòu),生產(chǎn))
4.各類物料采購(gòu)策略的制訂(采購(gòu),外發(fā)加工,自制,策略庫(kù)存)
5.各類物料采購(gòu),外發(fā)加工周期的確認(rèn)(單向跟催與雙向交流)
6.各類物料自制生產(chǎn)周期的確認(rèn)(異常狀態(tài)下的進(jìn)度跟進(jìn))
7.策略庫(kù)存物料采購(gòu)時(shí)機(jī)及庫(kù)存方式確認(rèn);

第八講:延誤交貨分析與交期改善
1.各大類物料的延誤狀態(tài)分析;
2.各中類物料的延誤狀態(tài)分析;
3.各小類物料的延誤狀態(tài)分析;
4.各供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行;
5.延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析;
6.供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別;
7.與策略采購(gòu)部門的工作互動(dòng);

第九講:如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制
1.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱);
2.精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;
3.健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng);
4.不斷的修正與升級(jí);
5.回歸常識(shí)與人性;


講師簡(jiǎn)介

  楊學(xué)軍 老師
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)特聘講師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等
23年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);11年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問(wèn)資質(zhì);80余家各類工廠管理改善主導(dǎo);近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視;1000次會(huì)議主持;10000人次一對(duì)一輔導(dǎo);無(wú)數(shù)的掌聲與喝彩-------

工作經(jīng)驗(yàn):
83年參加工作,從鉗工學(xué)徒成長(zhǎng)為國(guó)營(yíng)大廠車間主任;在香港精工實(shí)業(yè)公司精工制品廠從包裝主管做起,歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,工廠總管,負(fù)責(zé)生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),2年時(shí)間,輔佐老板將一個(gè)200人不到的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè),年產(chǎn)值由2千多萬(wàn)做到1個(gè)多億;曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一,月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元(臺(tái)幣)提升到12萬(wàn)元,是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部,擔(dān)任總經(jīng)理助理后,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計(jì)人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé),構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度;

咨詢案例:
深圳市喜德盛自行車有限公司:10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目,從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善;從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低;從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升;一批又一批的干部在楊老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng),人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人,發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人;由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園,是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo),使楊老師幾乎進(jìn)入深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車---,整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司:10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目,包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計(jì),平面布局設(shè)計(jì);研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核;除咨詢外,每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn),楊老師用通俗易懂的語(yǔ)言,形象生動(dòng)的案例,將枯燥的制造業(yè)管理命題,講的深入淺出,深受各級(jí)干部好評(píng),老師講述的內(nèi)容,幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn),影響了一批又一批的干部。

珠海世錩金屬有限公司:該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜;楊老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目,將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元;通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開(kāi)發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作,固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際:2009至2010年度,簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目,對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合,經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達(dá)到98%。
成霖潔具:楊老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問(wèn),根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn),楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線,使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場(chǎng)地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
萬(wàn)嘉門業(yè):短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量;準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來(lái)的40%下降到5%;更為萬(wàn)嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,每次楊顧問(wèn)上課的時(shí)候,400人的禮堂座無(wú)虛席,實(shí)用,實(shí)戰(zhàn),實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返;
得理樂(lè)器:連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問(wèn),從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局,長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī),生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn),產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂(lè)活動(dòng)方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
舒美牙刷:寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商;楊老師進(jìn)入舒美后,從物流分析,產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局,從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃,全方位進(jìn)行改造,知道滿足寶潔的需求,順利達(dá)成品質(zhì),交期,成本等各項(xiàng)指標(biāo);對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu),人員編制,崗位職責(zé),任職資格,培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進(jìn)行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束;為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。

主講課程:
綜合類:
《生產(chǎn)效率提升的途徑》
11.《如何對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化》
生產(chǎn)類:
2.《IE七大手法的運(yùn)用》
3.《如何做一名合格的班組長(zhǎng)》
4.《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》
5.《生產(chǎn)一線主管實(shí)際操作訓(xùn)練營(yíng)》
6.《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》
9.《如何提升綜合設(shè)備稼動(dòng)率》
PMC類:
7.《如何快速構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系》
8.《如何確保物料準(zhǔn)時(shí)配套合格》
品質(zhì)類:
12.《QC七大手法的運(yùn)用》
HR類:
10.《如何縮短間接人工》
13.《如何快速構(gòu)建績(jī)效管理體系》
授課風(fēng)格:
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng);信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的,課件內(nèi)容包括講義,試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,互動(dòng)案例設(shè)計(jì),點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì),運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分,充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使陽(yáng)光老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

學(xué)員評(píng)價(jià):
實(shí)戰(zhàn),實(shí)用,實(shí)在,楊老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬,也不是軍事演習(xí),楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng),并教會(huì)了我們?nèi)绾乌A得勝利.
良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng).
職業(yè)精神與師長(zhǎng)風(fēng)范令人敬佩.
循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案.
觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相!

部分服務(wù)客戶:
自行車及五金行業(yè):華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車,得利五金,藝鋒五金,威創(chuàng)達(dá)五金,優(yōu)鼎金屬,寶熊漁具,明琦五金,全宏塑膠五金;
家具及木器制造業(yè):威俊木業(yè),廣達(dá)興木業(yè),南天家私,匯森家私,龍順木業(yè),
電子及光電,電線電纜,線路板,打印機(jī)耗材行業(yè):雷曼光電,拓邦電子,恒寶通光電,高威電線,聯(lián)穎電纜,加貿(mào)電線,長(zhǎng)欣利電線,漢勝工業(yè),世運(yùn)線路板,景旺電子,倍利得電子,彩迅電子,麥博電子,隆光音響,超維電子,百發(fā)電子珠海天威,珠海迪邁,珠海拓杰,業(yè)臻電子,金洋電線,東盛電機(jī),日榮盛電機(jī);索佳DVD;欣瑞聯(lián)電子,
設(shè)備制造:雅琪集團(tuán),吉陽(yáng)自動(dòng)化;
其他行業(yè):開(kāi)舜玩具,杰龍制衣,亞旭塑膠,特旭運(yùn)動(dòng)器材,易尚展示,合恒鞋廠,河星海綿
協(xié)會(huì)組織:深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),東莞臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì),珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì),江門外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)---


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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