中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
學(xué)習制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
了解各成本模塊的標準設(shè)定依據(jù)；
掌握各成本模塊的目標設(shè)定方法；
傳授各成本模塊工作流描述的方法；
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
課程詳情
課程特色：
沒有空洞的概念，只有標準的定義；沒有高調(diào)的理論，只有詳細的計算公式；沒有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)；沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導(dǎo)，透過分組演練和講師點評，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰；
授課方法：
理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點評，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標準答案，改善計劃；
課程時間：2天，6小時/天
適合對象：制造業(yè)企業(yè)董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理級以上干部；
課程大綱：
第一講：我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境：
1.經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰；
2.經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；
3.管理策略與管理流程相脫節(jié)；
4.管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程；
5.管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足；
6.政策的不確定性與市場的不確定性；
7.新形勢下的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新；
8.思維模式與行為模式上的幾個誤區(qū)；
第二講：經(jīng)營預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
1.經(jīng)營團隊建設(shè)與組成人員甄別；
2.經(jīng)營周期與預(yù)算周期確認；
3.營業(yè)目標的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解；
4.營業(yè)毛利的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解；
5.銷售定價權(quán)之爭與經(jīng)營目標設(shè)定；
6.采購定價權(quán)之爭與經(jīng)營目標設(shè)定；
7.經(jīng)營團隊議事制度與進退機制
第三講：產(chǎn)品線設(shè)計與實現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
1.原有產(chǎn)品線對營業(yè)目標的支撐力度分析；
2.如何消化市場需求設(shè)計本公司產(chǎn)品線；
3.從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布---產(chǎn)品開發(fā)流程簡介；
3.標準用量---BOM與物料成本標準的設(shè)定；
4.標準工時---制造工藝與人工成本標準的設(shè)立；
5.標準制造費用---BOT與制造費用標準的設(shè)立；
6.決戰(zhàn)研發(fā)---研發(fā)團隊建設(shè)與人員甄別；
第四講：物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1.策略采購，供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分；
2.采購，外發(fā)加工，自制策略的制訂；
3.從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介；
4.從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評估新思維；
5.供應(yīng)商管理評估流程與團隊組建新思維；
6.物料成本目標設(shè)計與實施；
7.損耗超標的統(tǒng)計分析與對策；
8.反腐倡廉重在機制建立與執(zhí)行；
第五講：人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1.生產(chǎn)效率，工作效率，設(shè)備稼動率概念介紹與計算演練，；
2.異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析；；
3.異常工時責任歸屬與目標值設(shè)立；
4.基本計時工價與計件單價訂立的基本邏輯關(guān)系推演；
5.從領(lǐng)料到入庫---生產(chǎn)作業(yè)流程簡介；
6.人工成本目標的設(shè)計與實施；；
7.返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹；
第六講：費用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1.固定制造費用與變動制造費用的分類與科目；
2.管理費用，銷售費用，財務(wù)費用的分類與科目；
3.流程表單(軟件建設(shè))/儀器儀表(硬件建設(shè))與費用控制；
4.費用目標設(shè)計與責任歸屬落實！
5.費用統(tǒng)計，分析與檢討機制設(shè)計與執(zhí)行；
沒有空洞的概念，只有標準的定義；沒有高調(diào)的理論，只有詳細的計算公式；沒有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)；沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導(dǎo)，透過分組演練和講師點評，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰；
授課方法：
理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點評，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標準答案，改善計劃；
課程時間：2天，6小時/天
適合對象：制造業(yè)企業(yè)董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理級以上干部；
課程大綱：
第一講：我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境：
1.經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰；
2.經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；
3.管理策略與管理流程相脫節(jié)；
4.管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程；
5.管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足；
6.政策的不確定性與市場的不確定性；
7.新形勢下的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新；
8.思維模式與行為模式上的幾個誤區(qū)；
第二講：經(jīng)營預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
1.經(jīng)營團隊建設(shè)與組成人員甄別；
2.經(jīng)營周期與預(yù)算周期確認；
3.營業(yè)目標的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解；
4.營業(yè)毛利的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解；
5.銷售定價權(quán)之爭與經(jīng)營目標設(shè)定；
6.采購定價權(quán)之爭與經(jīng)營目標設(shè)定；
7.經(jīng)營團隊議事制度與進退機制
第三講：產(chǎn)品線設(shè)計與實現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
1.原有產(chǎn)品線對營業(yè)目標的支撐力度分析；
2.如何消化市場需求設(shè)計本公司產(chǎn)品線；
3.從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布---產(chǎn)品開發(fā)流程簡介；
3.標準用量---BOM與物料成本標準的設(shè)定；
4.標準工時---制造工藝與人工成本標準的設(shè)立；
5.標準制造費用---BOT與制造費用標準的設(shè)立；
6.決戰(zhàn)研發(fā)---研發(fā)團隊建設(shè)與人員甄別；
第四講：物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1.策略采購，供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分；
2.采購，外發(fā)加工，自制策略的制訂；
3.從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介；
4.從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評估新思維；
5.供應(yīng)商管理評估流程與團隊組建新思維；
6.物料成本目標設(shè)計與實施；
7.損耗超標的統(tǒng)計分析與對策；
8.反腐倡廉重在機制建立與執(zhí)行；
第五講：人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1.生產(chǎn)效率，工作效率，設(shè)備稼動率概念介紹與計算演練，；
2.異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析；；
3.異常工時責任歸屬與目標值設(shè)立；
4.基本計時工價與計件單價訂立的基本邏輯關(guān)系推演；
5.從領(lǐng)料到入庫---生產(chǎn)作業(yè)流程簡介；
6.人工成本目標的設(shè)計與實施；；
7.返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹；
第六講：費用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
1.固定制造費用與變動制造費用的分類與科目；
2.管理費用，銷售費用，財務(wù)費用的分類與科目；
3.流程表單(軟件建設(shè))/儀器儀表(硬件建設(shè))與費用控制；
4.費用目標設(shè)計與責任歸屬落實！
5.費用統(tǒng)計，分析與檢討機制設(shè)計與執(zhí)行；
講師簡介
楊學(xué)軍 老師
東莞臺商協(xié)會特聘講師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者
楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等
23年企業(yè)管理經(jīng)驗；11年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)；無數(shù)的掌聲與喝彩-------
工作經(jīng)驗：
83年參加工作，從鉗工學(xué)徒成長為國營大廠車間主任；在香港精工實業(yè)公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,工廠總管,負責生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),2年時間,輔佐老板將一個200人不到的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè),年產(chǎn)值由2千多萬做到1個多億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元,是整個集團公司提升最快的干部,擔任總經(jīng)理助理后,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責,構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度;
咨詢案例：
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在楊老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo),使楊老師幾乎進入深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車---,整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目,包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計,平面布局設(shè)計;研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核;除咨詢外,每年都有對該公司的干部進行管理培訓(xùn),楊老師用通俗易懂的語言,形象生動的案例,將枯燥的制造業(yè)管理命題,講的深入淺出,深受各級干部好評,老師講述的內(nèi)容,幾乎成為干部的工作標準,影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜;楊老師4次進入該公司展開咨詢項目,將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元;通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作,固化了運營管理運作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度,簽下18個月的咨詢項目,對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合,經(jīng)過艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運作流程的梳理及標準化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達到98%。
成霖潔具：楊老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問,根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點,楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
萬嘉門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量;準時交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,每次楊顧問上課的時候,400人的禮堂座無虛席,實用,實戰(zhàn),實際的課程講解使干部們流連忘返;
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問,從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),從建立標準、理順流程、確定目標、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局,長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績,生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬,產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競爭力;
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商;楊老師進入舒美后,從物流分析,產(chǎn)線設(shè)計到平面布局,從業(yè)務(wù)出貨計劃,生產(chǎn)計劃到物料進料計劃,全方位進行改造,知道滿足寶潔的需求,順利達成品質(zhì),交期,成本等各項指標;對該公司組織結(jié)構(gòu),人員編制,崗位職責,任職資格,培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束;為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。
主講課程：
綜合類：
《生產(chǎn)效率提升的途徑》
11.《如何對管理流程進行簡化》
生產(chǎn)類：
2.《IE七大手法的運用》
3.《如何做一名合格的班組長》
4.《5S長效導(dǎo)入》
5.《生產(chǎn)一線主管實際操作訓(xùn)練營》
6.《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)》
9.《如何提升綜合設(shè)備稼動率》
PMC類：
7.《如何快速構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系》
8.《如何確保物料準時配套合格》
品質(zhì)類：
12.《QC七大手法的運用》
HR類：
10.《如何縮短間接人工》
13.《如何快速構(gòu)建績效管理體系》
授課風格：
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評;信奉好的課程是設(shè)計出來的,課件內(nèi)容包括講義,試題,標準答案,互動案例設(shè)計,點評角度設(shè)計,運用操作手冊等六大部分,充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
學(xué)員評價：
實戰(zhàn),實用,實在,楊老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬,也不是軍事演習,楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭,并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利.
良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動.
職業(yè)精神與師長風范令人敬佩.
循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案.
觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！
部分服務(wù)客戶：
自行車及五金行業(yè):華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車,得利五金,藝鋒五金,威創(chuàng)達五金,優(yōu)鼎金屬,寶熊漁具,明琦五金,全宏塑膠五金;
家具及木器制造業(yè):威俊木業(yè),廣達興木業(yè),南天家私,匯森家私,龍順木業(yè),
電子及光電,電線電纜,線路板,打印機耗材行業(yè):雷曼光電,拓邦電子,恒寶通光電,高威電線,聯(lián)穎電纜,加貿(mào)電線,長欣利電線,漢勝工業(yè)，世運線路板,景旺電子,倍利得電子,彩迅電子,麥博電子,隆光音響,超維電子,百發(fā)電子珠海天威,珠海迪邁,珠海拓杰,業(yè)臻電子,金洋電線,東盛電機,日榮盛電機;索佳DVD;欣瑞聯(lián)電子,
設(shè)備制造:雅琪集團,吉陽自動化;
其他行業(yè):開舜玩具,杰龍制衣,亞旭塑膠,特旭運動器材,易尚展示,合恒鞋廠,河星海綿
協(xié)會組織:深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會,東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會,珠海外商投資企業(yè)協(xié)會,江門外商投資企業(yè)協(xié)會---
國際注冊管理咨詢師(CMC)
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實踐者
楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等
23年企業(yè)管理經(jīng)驗；11年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)；無數(shù)的掌聲與喝彩-------
工作經(jīng)驗：
83年參加工作，從鉗工學(xué)徒成長為國營大廠車間主任；在香港精工實業(yè)公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,工廠總管,負責生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),2年時間,輔佐老板將一個200人不到的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè),年產(chǎn)值由2千多萬做到1個多億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元,是整個集團公司提升最快的干部,擔任總經(jīng)理助理后,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計人員編制,輔導(dǎo)干部編寫崗位職責,構(gòu)建培訓(xùn)體系,導(dǎo)入KPI,完善薪資福利制度;
咨詢案例：
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在楊老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo),使楊老師幾乎進入深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車---,整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進入該公司展開咨詢項目,包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線設(shè)計,平面布局設(shè)計;研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核;除咨詢外,每年都有對該公司的干部進行管理培訓(xùn),楊老師用通俗易懂的語言,形象生動的案例,將枯燥的制造業(yè)管理命題,講的深入淺出,深受各級干部好評,老師講述的內(nèi)容,幾乎成為干部的工作標準,影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商,每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜;楊老師4次進入該公司展開咨詢項目,將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元;通過流程簡化和價值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作,固化了運營管理運作;現(xiàn)在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度,簽下18個月的咨詢項目,對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合,經(jīng)過艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu),內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運作流程的梳理及標準化,也加速了該公司的信息化建設(shè),協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線;咨詢滿意度達到98%。
成霖潔具：楊老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問,根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點,楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規(guī)劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠區(qū),一直沿用至今。
萬嘉門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量;準時交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來的40%下降到5%;更為萬嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部,每次楊顧問上課的時候,400人的禮堂座無虛席,實用,實戰(zhàn),實際的課程講解使干部們流連忘返;
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問,從南山廠區(qū),福永廠區(qū)到珠海廠區(qū),從建立標準、理順流程、確定目標、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局,長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績,生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4.5萬,產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競爭力;
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商;楊老師進入舒美后,從物流分析,產(chǎn)線設(shè)計到平面布局,從業(yè)務(wù)出貨計劃,生產(chǎn)計劃到物料進料計劃,全方位進行改造,知道滿足寶潔的需求,順利達成品質(zhì),交期,成本等各項指標;對該公司組織結(jié)構(gòu),人員編制,崗位職責,任職資格,培訓(xùn)體系,薪資與福利制度等進行完善,每周一次的培訓(xùn)一直進行到項目結(jié)束;為該公司后來到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運營管理模式。
主講課程：
綜合類：
《生產(chǎn)效率提升的途徑》
11.《如何對管理流程進行簡化》
生產(chǎn)類：
2.《IE七大手法的運用》
3.《如何做一名合格的班組長》
4.《5S長效導(dǎo)入》
5.《生產(chǎn)一線主管實際操作訓(xùn)練營》
6.《TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)》
9.《如何提升綜合設(shè)備稼動率》
PMC類：
7.《如何快速構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系》
8.《如何確保物料準時配套合格》
品質(zhì)類：
12.《QC七大手法的運用》
HR類：
10.《如何縮短間接人工》
13.《如何快速構(gòu)建績效管理體系》
授課風格：
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評;信奉好的課程是設(shè)計出來的,課件內(nèi)容包括講義,試題,標準答案,互動案例設(shè)計,點評角度設(shè)計,運用操作手冊等六大部分,充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
學(xué)員評價：
實戰(zhàn),實用,實在,楊老師的課程使我們受益非淺。
不是沙盤模擬,也不是軍事演習,楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰(zhàn)爭,并教會了我們?nèi)绾乌A得勝利.
良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動.
職業(yè)精神與師長風范令人敬佩.
循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導(dǎo)下,任何管理難題都能找到最好的答案.
觀念,流程,規(guī)范,楊老師的全方位咨詢式培訓(xùn)使我們了解了制造業(yè)工廠管理的真相！
部分服務(wù)客戶：
自行車及五金行業(yè):華慶自行車,保安自行車,新錦大自行車,大行自行車,喜聯(lián)發(fā)自行車,得利五金,藝鋒五金,威創(chuàng)達五金,優(yōu)鼎金屬,寶熊漁具,明琦五金,全宏塑膠五金;
家具及木器制造業(yè):威俊木業(yè),廣達興木業(yè),南天家私,匯森家私,龍順木業(yè),
電子及光電,電線電纜,線路板,打印機耗材行業(yè):雷曼光電,拓邦電子,恒寶通光電,高威電線,聯(lián)穎電纜,加貿(mào)電線,長欣利電線,漢勝工業(yè)，世運線路板,景旺電子,倍利得電子,彩迅電子,麥博電子,隆光音響,超維電子,百發(fā)電子珠海天威,珠海迪邁,珠海拓杰,業(yè)臻電子,金洋電線,東盛電機,日榮盛電機;索佳DVD;欣瑞聯(lián)電子,
設(shè)備制造:雅琪集團,吉陽自動化;
其他行業(yè):開舜玩具,杰龍制衣,亞旭塑膠,特旭運動器材,易尚展示,合恒鞋廠,河星海綿
協(xié)會組織:深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會,東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會,珠海外商投資企業(yè)協(xié)會,江門外商投資企業(yè)協(xié)會---
課程對象
備 注
課程名稱：成本控制與壓縮
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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