中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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課程詳情
模塊一 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位和專業(yè)修養(yǎng)
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
1、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能
n 財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）
n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）
n 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）
n 企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？
n 老總的左膀右臂
n 參與公司價(jià)值創(chuàng)造
n 將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)
n 現(xiàn)金流和利潤(rùn)管理
n 與CTO一起成為公司價(jià)值鏈布局和驅(qū)動(dòng)雙核
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人自我把脈
n 角色測(cè)定---四種角色
n 管理能力自測(cè)
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
n 在成長(zhǎng)公司，如何搭配資源
n 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
n 在外企、在國(guó)企如何應(yīng)對(duì)
n 在民企、高科技、股份公司
n 在混亂企業(yè)如何理順
案例：
1) IBM的CFO Mark 是如何修煉的？
2) 新浪CEO曹國(guó)偉曾經(jīng)的角色轉(zhuǎn)換
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
1、戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價(jià)值）
2、職業(yè)操守
3、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念
4、善于運(yùn)用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言
5、關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費(fèi)用
6、通曉財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心
7、清楚財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做，如何做
8、建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系
模塊二 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理能力
一、推動(dòng)和落實(shí)公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融合
1、怎樣幫助公司構(gòu)建公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略體系？
2、怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
3、平衡計(jì)分卡，BSC與KPI體系的建立與實(shí)施
4、怎樣通過(guò)預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？
二、業(yè)務(wù)支持和決策
1、協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式
2、重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
3、要為營(yíng)銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
4、如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？
5、對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
6、貼近業(yè)務(wù)的分析和計(jì)劃
案例：某地圖繪制和加工企業(yè)
1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手？
2) 客戶化定制報(bào)告如何設(shè)計(jì)和獲取數(shù)據(jù)？
三、關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成
1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程？（損益表是最好的工作總結(jié)）
2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程？
3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程？
4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系？
案例：某IT行業(yè)軟件公司準(zhǔn)備提升管理效率，完善信息化系統(tǒng)
1) 企業(yè)流程圖怎么畫(huà)？
2) 流程圖梳理的方法有哪些？
模塊三 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的企業(yè)價(jià)值管理和資源管理能力
一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC）
1、企業(yè)價(jià)值管理的核心是什么？
2、EVA和WACC在日常財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
案例：
n EVA和WACC在預(yù)算管理中的應(yīng)用
n EVA和WACC在確定公司最佳放賬額度和期限的應(yīng)用
二、企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1、如何確定企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？
2、財(cái)務(wù)杠桿如何使用？
3、資本來(lái)源的多樣化設(shè)計(jì)
4、資本和資產(chǎn)質(zhì)量分析和管理
n 變動(dòng)成本和固定成本
n 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)
n 資產(chǎn)評(píng)估手段
n 資產(chǎn)生命周期管理
n 表外業(yè)務(wù)（融資租賃）
案例：某工業(yè)制造業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)的資產(chǎn)管理實(shí)踐
三、現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）在價(jià)值管理中的應(yīng)用
1、企業(yè)估值的核心是什么？
2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率法，投資回收期
四、企業(yè)內(nèi)在價(jià)值（EVA）和市場(chǎng)價(jià)值（MVA）如何協(xié)調(diào)管理？
1、案例：IBM是如何成功管理的？
2、企業(yè)估值方法
3、資本運(yùn)作時(shí)如果把握主動(dòng)權(quán)？
案例：某公司吸收VC / PE投資時(shí)的對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷
模塊四 財(cái)務(wù)經(jīng)理人要關(guān)注內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、中國(guó)企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
1、外部環(huán)境艱難
2、經(jīng)濟(jì)不確定性大
3、公司戰(zhàn)略不清晰
4、組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂
5、激勵(lì)機(jī)制不健全
6、信息管理技術(shù)落后或不到位
7、員工觀念落后，對(duì)變革準(zhǔn)備不足
二、內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）
1、公司風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線
2、構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素
3、組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
4、發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
5、社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié)
6、人力資源環(huán)節(jié)
7、企業(yè)文化環(huán)節(jié)
8、資金活動(dòng)環(huán)節(jié)
9、采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
10、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
11、業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)
12、財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)
13、全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
14、成本控制和管理環(huán)節(jié)
15、營(yíng)運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
16、研發(fā)環(huán)節(jié)
17、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
18、售后服務(wù)環(huán)節(jié)
19、信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
20、籌資環(huán)節(jié)
21、并購(gòu)環(huán)節(jié)
分組討論：
1) 內(nèi)控部門如何贏得支持？
2) 如何說(shuō)服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
案例分享：
1) 某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì)
2) 并購(gòu)整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查
3) 某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯
4) 某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
5) 某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中
6) 選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖
7) 如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
1、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能
n 財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）
n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）
n 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）
n 企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？
n 老總的左膀右臂
n 參與公司價(jià)值創(chuàng)造
n 將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)
n 現(xiàn)金流和利潤(rùn)管理
n 與CTO一起成為公司價(jià)值鏈布局和驅(qū)動(dòng)雙核
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人自我把脈
n 角色測(cè)定---四種角色
n 管理能力自測(cè)
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
n 在成長(zhǎng)公司，如何搭配資源
n 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
n 在外企、在國(guó)企如何應(yīng)對(duì)
n 在民企、高科技、股份公司
n 在混亂企業(yè)如何理順
案例：
1) IBM的CFO Mark 是如何修煉的？
2) 新浪CEO曹國(guó)偉曾經(jīng)的角色轉(zhuǎn)換
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
1、戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價(jià)值）
2、職業(yè)操守
3、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念
4、善于運(yùn)用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言
5、關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費(fèi)用
6、通曉財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心
7、清楚財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做，如何做
8、建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系
模塊二 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理能力
一、推動(dòng)和落實(shí)公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略融合
1、怎樣幫助公司構(gòu)建公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略體系？
2、怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
3、平衡計(jì)分卡，BSC與KPI體系的建立與實(shí)施
4、怎樣通過(guò)預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？
二、業(yè)務(wù)支持和決策
1、協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式
2、重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
3、要為營(yíng)銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
4、如何支持和管控采購(gòu)業(yè)務(wù)？
5、對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
6、貼近業(yè)務(wù)的分析和計(jì)劃
案例：某地圖繪制和加工企業(yè)
1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手？
2) 客戶化定制報(bào)告如何設(shè)計(jì)和獲取數(shù)據(jù)？
三、關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成
1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程？（損益表是最好的工作總結(jié)）
2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程？
3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程？
4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系？
案例：某IT行業(yè)軟件公司準(zhǔn)備提升管理效率，完善信息化系統(tǒng)
1) 企業(yè)流程圖怎么畫(huà)？
2) 流程圖梳理的方法有哪些？
模塊三 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的企業(yè)價(jià)值管理和資源管理能力
一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC）
1、企業(yè)價(jià)值管理的核心是什么？
2、EVA和WACC在日常財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
案例：
n EVA和WACC在預(yù)算管理中的應(yīng)用
n EVA和WACC在確定公司最佳放賬額度和期限的應(yīng)用
二、企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1、如何確定企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？
2、財(cái)務(wù)杠桿如何使用？
3、資本來(lái)源的多樣化設(shè)計(jì)
4、資本和資產(chǎn)質(zhì)量分析和管理
n 變動(dòng)成本和固定成本
n 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)
n 資產(chǎn)評(píng)估手段
n 資產(chǎn)生命周期管理
n 表外業(yè)務(wù)（融資租賃）
案例：某工業(yè)制造業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)的資產(chǎn)管理實(shí)踐
三、現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）在價(jià)值管理中的應(yīng)用
1、企業(yè)估值的核心是什么？
2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率法，投資回收期
四、企業(yè)內(nèi)在價(jià)值（EVA）和市場(chǎng)價(jià)值（MVA）如何協(xié)調(diào)管理？
1、案例：IBM是如何成功管理的？
2、企業(yè)估值方法
3、資本運(yùn)作時(shí)如果把握主動(dòng)權(quán)？
案例：某公司吸收VC / PE投資時(shí)的對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷
模塊四 財(cái)務(wù)經(jīng)理人要關(guān)注內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、中國(guó)企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
1、外部環(huán)境艱難
2、經(jīng)濟(jì)不確定性大
3、公司戰(zhàn)略不清晰
4、組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂
5、激勵(lì)機(jī)制不健全
6、信息管理技術(shù)落后或不到位
7、員工觀念落后，對(duì)變革準(zhǔn)備不足
二、內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）
1、公司風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線
2、構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素
3、組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
4、發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
5、社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié)
6、人力資源環(huán)節(jié)
7、企業(yè)文化環(huán)節(jié)
8、資金活動(dòng)環(huán)節(jié)
9、采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
10、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
11、業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)
12、財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)
13、全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
14、成本控制和管理環(huán)節(jié)
15、營(yíng)運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
16、研發(fā)環(huán)節(jié)
17、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
18、售后服務(wù)環(huán)節(jié)
19、信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
20、籌資環(huán)節(jié)
21、并購(gòu)環(huán)節(jié)
分組討論：
1) 內(nèi)控部門如何贏得支持？
2) 如何說(shuō)服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
案例分享：
1) 某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì)
2) 并購(gòu)整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查
3) 某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯
4) 某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
5) 某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中
6) 選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖
7) 如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能－內(nèi)部控制，經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)價(jià)值管理
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咨詢電話：020-29042042
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