中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
培訓(xùn)價(jià)值
通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？
（一）大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財(cái)務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？
u 企業(yè)信息化建設(shè)
u MIS系統(tǒng)
u ERP和CRM
u 云計(jì)算
u 物聯(lián)網(wǎng)
u 亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先？
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
u 企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
u 大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
u 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
u 大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財(cái)務(wù)如何激活數(shù)據(jù)
u 數(shù)據(jù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)使用策略
提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
（三）實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力
適合培訓(xùn)對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等
課程大綱（3天）
一、迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
l 硬件成本的降低
l 軟件技術(shù)突破和普及
l 網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
l 云計(jì)算的興起
l 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
l 智能終端的普及
l 電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
l 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】
l 大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
l 基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
﹣ 財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
﹣ 基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理
﹣ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
l 控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)
l 企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持
﹣ 要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報(bào)告
﹣ 經(jīng)營分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
﹣ 經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣ 業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域
l 大數(shù)據(jù)助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化
- 資源管理和運(yùn)用
- 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
- 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
- ERP信息化建設(shè)
- 共享服務(wù)中心（Share Service Center）
- 資金集中管理（現(xiàn)金池）
l 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
- 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
- 利潤＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長
- 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
- 現(xiàn)金為王
- 資本成本
- 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念
- 用數(shù)字說話
- 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
- 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
- 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
- 推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
3、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
l 財(cái)務(wù)分析決策
l 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
l 財(cái)務(wù)投融資決策
l 成本決策
四、【企業(yè)信息化建設(shè)】：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒
l 美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：
n 庫存下降30％～50％（庫存周轉(zhuǎn)率提高50%）
n 延期交貨減少80％（準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%）
n 采購提前期縮短50％
n 停工待料減少60％
n 制造成本降低12％
n 管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％
l ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
n 是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目
n 信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
- 業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)
- 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
- 基于Internet的管控體系
- 全新的員工價(jià)值管理理念
n FMIS和ERP發(fā)展演變
n ERP與FMIS的關(guān)系
n 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)
五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
n 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
n 財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
n 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
n 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）
n 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）
n 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）
n 財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
n 財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式
n 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接
六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施】：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施
n 實(shí)施的SMART原則
﹣ Scheme（項(xiàng)目規(guī)劃）：組建團(tuán)隊(duì)，擬定實(shí)施計(jì)劃
﹣ Manipulate（方案設(shè)計(jì)）
﹣ Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測(cè)試和實(shí)施）
﹣ Remove（新系統(tǒng)上線切換）
﹣ Troubleshooting（持續(xù)支持服務(wù)）
n 系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理
﹣ 組織管理
﹣ 日程管理
﹣ 進(jìn)度管理
﹣ 成本管理
﹣ 質(zhì)量管理
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 溝通管理
﹣ 問題管理
﹣ 知識(shí)管理（文檔管理，培訓(xùn)管理）
﹣ 技術(shù)管理（反饋和升級(jí)）
3、 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值管理（EVA和WACC理念）和變化管理
n 公司整體信息化建設(shè)
n 避免信息孤島的負(fù)面影響
七、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
n 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？
n 那些要素是必不可少的？
n 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
n 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
n 建立共享服務(wù)中心的步驟？
八、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
1、 沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、 大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析
3、 大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
4、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
5、 大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
6、 大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法
7、 大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
8、 大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)
九、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理
1、 大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
2、 大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理
3、 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
4、 大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
十、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
1、 數(shù)據(jù)庫精煉的手段
2、 大數(shù)據(jù)分類技術(shù)
3、 大數(shù)據(jù)歸納和提煉
4、 價(jià)值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
5、 大數(shù)據(jù)獲取的補(bǔ)充手段
十一、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
1、 大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團(tuán)現(xiàn)金流管理
2、 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
3、 大數(shù)據(jù)與集團(tuán)現(xiàn)金管控
4、 大數(shù)據(jù)與營運(yùn)資本管理
十二、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、 大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
2、 風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)
3、 大數(shù)據(jù)與內(nèi)控
4、 大數(shù)據(jù)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
十三、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并
1、 大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略
2、 收購目標(biāo)數(shù)據(jù)庫
3、 可行性研究
4、 大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
5、 融資方案和手段
6、 收購整合
7、 大數(shù)據(jù)與并購后管理
通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？
（一）大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級(jí)別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財(cái)務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？
u 企業(yè)信息化建設(shè)
u MIS系統(tǒng)
u ERP和CRM
u 云計(jì)算
u 物聯(lián)網(wǎng)
u 亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先？
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
u 企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
u 大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
u 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
u 大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財(cái)務(wù)如何激活數(shù)據(jù)
u 數(shù)據(jù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)使用策略
提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
（三）實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力
適合培訓(xùn)對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等
課程大綱（3天）
一、迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
l 硬件成本的降低
l 軟件技術(shù)突破和普及
l 網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
l 云計(jì)算的興起
l 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
l 智能終端的普及
l 電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
l 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】
l 大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型
l 基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系
﹣ 財(cái)務(wù)管理體系的成功要素
﹣ 基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價(jià)值管理
﹣ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化核算考核標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
l 控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)果為考核依據(jù)
l 企業(yè)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)決策支持
﹣ 要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報(bào)告
﹣ 經(jīng)營分析：尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
﹣ 經(jīng)營分析和決策支持需要的復(fù)合型人才
﹣ 業(yè)務(wù)分析師的成長途徑和專業(yè)水準(zhǔn)
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域
l 大數(shù)據(jù)助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化
- 資源管理和運(yùn)用
- 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
- 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
- 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
- ERP信息化建設(shè)
- 共享服務(wù)中心（Share Service Center）
- 資金集中管理（現(xiàn)金池）
l 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
- 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
- 利潤＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長
- 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
- 現(xiàn)金為王
- 資本成本
- 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化
- 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
- 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理
2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念
- 用數(shù)字說話
- 重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
- 大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績效考核
- 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
- 推動(dòng)公司其他部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用
3、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異
l 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
l 財(cái)務(wù)分析決策
l 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
l 財(cái)務(wù)投融資決策
l 成本決策
四、【企業(yè)信息化建設(shè)】：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒
l 美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：
n 庫存下降30％～50％（庫存周轉(zhuǎn)率提高50%）
n 延期交貨減少80％（準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%）
n 采購提前期縮短50％
n 停工待料減少60％
n 制造成本降低12％
n 管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％
l ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
n 是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目
n 信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
- 業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)
- 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
- 基于Internet的管控體系
- 全新的員工價(jià)值管理理念
n FMIS和ERP發(fā)展演變
n ERP與FMIS的關(guān)系
n 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)
五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理
n 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
n 財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
n 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
n 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）
n 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）
n 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）
n 財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
n 財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式
n 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接
六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施】：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施
n 實(shí)施的SMART原則
﹣ Scheme（項(xiàng)目規(guī)劃）：組建團(tuán)隊(duì)，擬定實(shí)施計(jì)劃
﹣ Manipulate（方案設(shè)計(jì)）
﹣ Activate（系統(tǒng)構(gòu)建，測(cè)試和實(shí)施）
﹣ Remove（新系統(tǒng)上線切換）
﹣ Troubleshooting（持續(xù)支持服務(wù)）
n 系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理
﹣ 組織管理
﹣ 日程管理
﹣ 進(jìn)度管理
﹣ 成本管理
﹣ 質(zhì)量管理
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 溝通管理
﹣ 問題管理
﹣ 知識(shí)管理（文檔管理，培訓(xùn)管理）
﹣ 技術(shù)管理（反饋和升級(jí)）
3、 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值管理（EVA和WACC理念）和變化管理
n 公司整體信息化建設(shè)
n 避免信息孤島的負(fù)面影響
七、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）
n 應(yīng)該在什么時(shí)候考慮？
n 那些要素是必不可少的？
n 共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？
n 共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？
n 建立共享服務(wù)中心的步驟？
八、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
1、 沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、 大數(shù)據(jù)與價(jià)值鏈分析
3、 大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
4、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
5、 大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
6、 大數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本法
7、 大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
8、 大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價(jià)
九、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理
1、 大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的支持
2、 大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理
3、 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
4、 大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
十、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析
1、 數(shù)據(jù)庫精煉的手段
2、 大數(shù)據(jù)分類技術(shù)
3、 大數(shù)據(jù)歸納和提煉
4、 價(jià)值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
5、 大數(shù)據(jù)獲取的補(bǔ)充手段
十一、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
1、 大數(shù)據(jù)技術(shù)支持集團(tuán)現(xiàn)金流管理
2、 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
3、 大數(shù)據(jù)與集團(tuán)現(xiàn)金管控
4、 大數(shù)據(jù)與營運(yùn)資本管理
十二、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、 大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
2、 風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)
3、 大數(shù)據(jù)與內(nèi)控
4、 大數(shù)據(jù)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
十三、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并
1、 大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略
2、 收購目標(biāo)數(shù)據(jù)庫
3、 可行性研究
4、 大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
5、 融資方案和手段
6、 收購整合
7、 大數(shù)據(jù)與并購后管理
講師簡介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動(dòng)河北公司、中國移動(dòng)上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動(dòng)河北公司、中國移動(dòng)上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理（3天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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