中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
2) 理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
3) 理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
4) 掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
6) 財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
7) 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析，以及公司風(fēng)險(xiǎn)控制等方法和技巧
課程詳情
目標(biāo)學(xué)員： 企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)： 1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
2) 理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
3) 理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
4) 掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
6) 財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
7) 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析，以及公司風(fēng)險(xiǎn)控制等方法和技巧
課程結(jié)構(gòu)圖：
1、 全面分解企業(yè)價(jià)值鏈，沿著公司戰(zhàn)略－公司計(jì)劃（戰(zhàn)略期內(nèi)和年度計(jì)劃）－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略－年度預(yù)算編制－績(jī)效指標(biāo)－預(yù)算執(zhí)行和控制－績(jī)效考核－獎(jiǎng)懲激勵(lì)這條主線展開。
2、 就公司戰(zhàn)略制訂和落實(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等進(jìn)行分析和討論，將企業(yè)價(jià)值管理的主線——經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）等最新戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念和方法與大家逐一分享。
3、 最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值管理理念和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用落實(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理等核心管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型和質(zhì)的變化。
課程內(nèi)容
第一部分：如何財(cái)務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價(jià)值？從戰(zhàn)略角度重新審視財(cái)務(wù)管理
Ø 企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價(jià)值？
n 企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價(jià)值最大化
n 企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化；
n 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化。
Ø 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求是什么？
n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；
n 現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從戰(zhàn)略、價(jià)值、資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；
n 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求是價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價(jià)值管理的核心工具：
u 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
u 加權(quán)平均資本成本（WACC）
u 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）
n 財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營(yíng)管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤(rùn)空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。
u 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
u 具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想
u 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
u 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
案例：IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)動(dòng)機(jī)是CFO和財(cái)務(wù)部門
小組討論：你所管理的財(cái)務(wù)職能是否涉及到公司戰(zhàn)略？你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實(shí)到你的日常工作中？
第二部分：【公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界
Ø 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
n 現(xiàn)實(shí)中沒有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是空中樓閣
n 蝴蝶效應(yīng)與鱷魚法則
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略？
n 你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型出于什么樣的考慮？）
n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？
n 公司戰(zhàn)略制定詳解
- 企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
- 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
- 最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)透視
- 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
- 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型
- SWOT分析
- 五力模型
- 定位
- 品牌
- 客戶滿意度
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 可持續(xù)發(fā)展
- 標(biāo)桿企業(yè)
Ø 最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
n 資源管理和運(yùn)用
n 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
n 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
n 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
n ERP信息化建設(shè)
n 共享服務(wù)中心（Share Service Center）
n 資金集中管理（現(xiàn)金池）
Ø 財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
n 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
n 利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
n 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
n 現(xiàn)金為王
n 資本成本
小組練習(xí)：給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三部分：【財(cái)務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
n 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
n 目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值
n 功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值
n 模式定位
n 體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系
n 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)明確目標(biāo)，提升管理
n 全球優(yōu)秀的CFO（財(cái)務(wù)經(jīng)理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？
n 企業(yè)生命周期和不同業(yè)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
小組討論：你下一步給你所在的財(cái)務(wù)組織如何定位？怎么落實(shí)？
第四部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析
n 公司戰(zhàn)略分析
n 公司年度計(jì)劃
n 業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
n 年度預(yù)算體系
n 企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系（會(huì)計(jì)科目表，財(cái)務(wù)報(bào)表體系，財(cái)務(wù)分析體系）
﹣ 經(jīng)營(yíng)分析（研發(fā)分析，原材料采購(gòu)分析，生產(chǎn)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本，物流和倉(cāng)儲(chǔ)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)格分析，銷售分析，主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析，損益分析，投融資分析等）
n 經(jīng)營(yíng)分析方法應(yīng)用實(shí)例
﹣ 趨勢(shì)分析
﹣ 對(duì)比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動(dòng)分析
﹣ 流動(dòng)性分析
﹣ 成長(zhǎng)性分析
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分享：某加工制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模板設(shè)計(jì)精華
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
n 傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
n 戰(zhàn)略成本管理模式及流程
n 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)
n 以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
n 質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
n 精益成本管理
小組練習(xí)：
1) 根據(jù)老師的案例分析如何幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銷售決策？（價(jià)格、銷量、成本變動(dòng)影響）
2) 財(cái)務(wù)應(yīng)如何看待銷售提成制度變化這件事？應(yīng)該怎么做？
課程目標(biāo)： 1) 全面認(rèn)識(shí)在企業(yè)集團(tuán)管控中財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值
2) 理解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程、方法
3) 理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財(cái)務(wù)管理模式
4) 掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管理難題的管理思路和模式
5) 獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系的方法和工具
6) 財(cái)務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享
7) 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中全面掌握全面預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理、財(cái)務(wù)分析，以及公司風(fēng)險(xiǎn)控制等方法和技巧
課程結(jié)構(gòu)圖：
1、 全面分解企業(yè)價(jià)值鏈，沿著公司戰(zhàn)略－公司計(jì)劃（戰(zhàn)略期內(nèi)和年度計(jì)劃）－財(cái)務(wù)戰(zhàn)略－年度預(yù)算編制－績(jī)效指標(biāo)－預(yù)算執(zhí)行和控制－績(jī)效考核－獎(jiǎng)懲激勵(lì)這條主線展開。
2、 就公司戰(zhàn)略制訂和落實(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等進(jìn)行分析和討論，將企業(yè)價(jià)值管理的主線——經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）等最新戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念和方法與大家逐一分享。
3、 最終將企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值管理理念和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用落實(shí)到企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理等核心管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的真正轉(zhuǎn)型和質(zhì)的變化。
課程內(nèi)容
第一部分：如何財(cái)務(wù)管理者如何正確看待企業(yè)價(jià)值？從戰(zhàn)略角度重新審視財(cái)務(wù)管理
Ø 企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價(jià)值？
n 企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價(jià)值最大化
n 企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化；
n 企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化。
Ø 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求是什么？
n 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資金運(yùn)動(dòng)，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等；
n 現(xiàn)代財(cái)務(wù)，從戰(zhàn)略、價(jià)值、資源角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)等；
n 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求是價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、資源管理、變化管理的和諧統(tǒng)一。價(jià)值管理的核心工具：
u 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
u 加權(quán)平均資本成本（WACC）
u 現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）
n 財(cái)務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營(yíng)管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤(rùn)空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價(jià)值。
u 現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)和戰(zhàn)略
u 具備一些重要財(cái)務(wù)理念和思想
u 公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”
u 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值
案例：IBM起源于十多年前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)動(dòng)機(jī)是CFO和財(cái)務(wù)部門
小組討論：你所管理的財(cái)務(wù)職能是否涉及到公司戰(zhàn)略？你理解的公司戰(zhàn)略怎么落實(shí)到你的日常工作中？
第二部分：【公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界
Ø 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
n 現(xiàn)實(shí)中沒有海市蜃樓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是空中樓閣
n 蝴蝶效應(yīng)與鱷魚法則
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人為什么要關(guān)心公司戰(zhàn)略？
n 你所不知道的戰(zhàn)略重要性（IBM10年前開始的轉(zhuǎn)型出于什么樣的考慮？）
n 你怎么看沃爾瑪和E-Bay及亞馬遜的未來？
n 公司戰(zhàn)略制定詳解
- 企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
- 公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
- 最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
- 企業(yè)財(cái)務(wù)透視
- 公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
- 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型
- SWOT分析
- 五力模型
- 定位
- 品牌
- 客戶滿意度
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 可持續(xù)發(fā)展
- 標(biāo)桿企業(yè)
Ø 最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
n 資源管理和運(yùn)用
n 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
n 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
n 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
n ERP信息化建設(shè)
n 共享服務(wù)中心（Share Service Center）
n 資金集中管理（現(xiàn)金池）
Ø 財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問題
n 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
n 利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
n 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
n 現(xiàn)金為王
n 資本成本
小組練習(xí)：給一家公司制定公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第三部分：【財(cái)務(wù)定位】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
n 理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是資源管理
n 目標(biāo)定位：建立以財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價(jià)值
n 功能定位：創(chuàng)造價(jià)值＋支持價(jià)值＋保持價(jià)值
n 模式定位
n 體系定位：經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系＋出資人財(cái)務(wù)體系
n 角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引財(cái)務(wù)明確目標(biāo)，提升管理
n 全球優(yōu)秀的CFO（財(cái)務(wù)經(jīng)理人）是如何練就戰(zhàn)略眼光的？
n 企業(yè)生命周期和不同業(yè)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
小組討論：你下一步給你所在的財(cái)務(wù)組織如何定位？怎么落實(shí)？
第四部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析
n 公司戰(zhàn)略分析
n 公司年度計(jì)劃
n 業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
n 年度預(yù)算體系
n 企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系（會(huì)計(jì)科目表，財(cái)務(wù)報(bào)表體系，財(cái)務(wù)分析體系）
﹣ 經(jīng)營(yíng)分析（研發(fā)分析，原材料采購(gòu)分析，生產(chǎn)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本，物流和倉(cāng)儲(chǔ)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和價(jià)格分析，銷售分析，主要會(huì)計(jì)科目變動(dòng)分析，損益分析，投融資分析等）
n 經(jīng)營(yíng)分析方法應(yīng)用實(shí)例
﹣ 趨勢(shì)分析
﹣ 對(duì)比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動(dòng)分析
﹣ 流動(dòng)性分析
﹣ 成長(zhǎng)性分析
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分享：某加工制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模板設(shè)計(jì)精華
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
n 傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
n 戰(zhàn)略成本管理模式及流程
n 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價(jià)值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動(dòng)因分析(Cost Driver Analysis)
n 以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
n 質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
n 精益成本管理
小組練習(xí)：
1) 根據(jù)老師的案例分析如何幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銷售決策？（價(jià)格、銷量、成本變動(dòng)影響）
2) 財(cái)務(wù)應(yīng)如何看待銷售提成制度變化這件事？應(yīng)該怎么做？
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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