課程詳情
一、“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄
n 資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)
n 企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理
n 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項目不好？投資回報率不高？資本邊際效益很低？）
n 企業(yè)面臨的競爭？
n 資本價格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍
n 資本運(yùn)營對交易雙方就是買賣交易
n 籌資風(fēng)險與投資回報
二、【企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇】：你就是你
n 公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略
n 企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略
n 企業(yè)成長模式與投融資戰(zhàn)略
n 投資的擊鼓傳花游戲――資本市場五級價值增值理論
n 投融資決策原則
﹣ 匹配原則（期限，數(shù)量，回報和成本等）
﹣ “現(xiàn)金為王”原則
﹣ 籌資風(fēng)險和投資回報測算
n 確定先融后投還是先投后融？
三、【資本運(yùn)作】之投資戰(zhàn)略和策略
n 基于公司戰(zhàn)略的年度計劃和年度預(yù)算
n 資本支出預(yù)算及工作底稿
n 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型
n 價值七巧板
n 投資管理――資產(chǎn)組合管理（資產(chǎn)配置策略）
n 資本投資的管理程序
n 確定公司投資政策（投融資部門－投資管理委員會－董事會）
﹣ 產(chǎn)品策略－產(chǎn)業(yè)策略－資本策略
﹣ 投資目標(biāo)確定
﹣ 可投資額
﹣ 投資風(fēng)險承受能力
n 投資項目篩選
﹣ 篩選標(biāo)準(zhǔn)（投資政策約束，消滅競爭對手？擴(kuò)大市場份額？獲得核心技術(shù)？增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)互補(bǔ)？）
﹣ 初步分析和圈定項目范圍
n 投資分析和可行性研究
﹣ 資本投資的基本原理：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是價值管理和投資管理的核心標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 行業(yè)投資價值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價值
﹣ 波特的“五力模型”
﹣ 行業(yè)發(fā)展周期
﹣ 要素分析和利潤池及其分配
﹣ 核心競爭優(yōu)勢
﹣ 投資分析和評價的基本方法
l 資產(chǎn)評估
l 凈現(xiàn)值方法（增量現(xiàn)金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當(dāng)年平均成本法）
l 投資回收期法
l 折現(xiàn)回收期法
l 平均會計收益率法
l 內(nèi)部收益率法
l 盈利指數(shù)法
l 敏感性分析，場景分析，盈虧平衡分析
l 期權(quán)和博弈理論
n 互斥和相容項目決策
n 項目風(fēng)險研究
l 系統(tǒng)分析（市場風(fēng)險）
l 非系統(tǒng)風(fēng)險（資產(chǎn)項目特定風(fēng)險）
n 投資組合和投資方式確定
n 調(diào)整過程的政策和分析研究及合理規(guī)避
n 投后管理
四、投資并購交易管理與整合操作實(shí)務(wù)
n 企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃
n 并購團(tuán)隊組織與運(yùn)作
﹣ 內(nèi)部團(tuán)隊的組合
﹣ 并購流程與團(tuán)隊的匹配
﹣ 外部市場的各種機(jī)構(gòu)
﹣ 機(jī)構(gòu)的作用與局限
﹣ 人力資源的匹配
n 目標(biāo)公司盡職調(diào)查
n 交易法律問題
﹣ 交易架構(gòu)
﹣ 各類法律風(fēng)險
n 目標(biāo)公司估值
n 設(shè)計交易結(jié)構(gòu)和并購資金安排
n 如何進(jìn)行成功的并購談判
n 并購協(xié)議及整合
﹣ 文化因素的概念
﹣ 各個層面的體現(xiàn)和影響的范圍
﹣ 國際政治關(guān)系
﹣ 對并購流程環(huán)節(jié)的影響
﹣ 如何應(yīng)對文化沖突
﹣ 并購管理素養(yǎng)的提升
n 案例分析
n 資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)
n 企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運(yùn)資本管理
n 企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸（資金不足？項目不好？投資回報率不高？資本邊際效益很低？）
n 企業(yè)面臨的競爭？
n 資本價格和資本運(yùn)作——投資融資是雙刃劍
n 資本運(yùn)營對交易雙方就是買賣交易
n 籌資風(fēng)險與投資回報
二、【企業(yè)投融資戰(zhàn)略選擇】：你就是你
n 公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略指引公司投融資戰(zhàn)略
n 企業(yè)生命周期與投融資戰(zhàn)略
n 企業(yè)成長模式與投融資戰(zhàn)略
n 投資的擊鼓傳花游戲――資本市場五級價值增值理論
n 投融資決策原則
﹣ 匹配原則（期限，數(shù)量，回報和成本等）
﹣ “現(xiàn)金為王”原則
﹣ 籌資風(fēng)險和投資回報測算
n 確定先融后投還是先投后融？
三、【資本運(yùn)作】之投資戰(zhàn)略和策略
n 基于公司戰(zhàn)略的年度計劃和年度預(yù)算
n 資本支出預(yù)算及工作底稿
n 企業(yè)投資戰(zhàn)略體系模型
n 價值七巧板
n 投資管理――資產(chǎn)組合管理（資產(chǎn)配置策略）
n 資本投資的管理程序
n 確定公司投資政策（投融資部門－投資管理委員會－董事會）
﹣ 產(chǎn)品策略－產(chǎn)業(yè)策略－資本策略
﹣ 投資目標(biāo)確定
﹣ 可投資額
﹣ 投資風(fēng)險承受能力
n 投資項目篩選
﹣ 篩選標(biāo)準(zhǔn)（投資政策約束，消滅競爭對手？擴(kuò)大市場份額？獲得核心技術(shù)？增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)互補(bǔ)？）
﹣ 初步分析和圈定項目范圍
n 投資分析和可行性研究
﹣ 資本投資的基本原理：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是價值管理和投資管理的核心標(biāo)準(zhǔn)
﹣ 行業(yè)投資價值或證券相關(guān)產(chǎn)品投資價值
﹣ 波特的“五力模型”
﹣ 行業(yè)發(fā)展周期
﹣ 要素分析和利潤池及其分配
﹣ 核心競爭優(yōu)勢
﹣ 投資分析和評價的基本方法
l 資產(chǎn)評估
l 凈現(xiàn)值方法（增量現(xiàn)金流，通貨膨脹，不同生命周期－約當(dāng)年平均成本法）
l 投資回收期法
l 折現(xiàn)回收期法
l 平均會計收益率法
l 內(nèi)部收益率法
l 盈利指數(shù)法
l 敏感性分析，場景分析，盈虧平衡分析
l 期權(quán)和博弈理論
n 互斥和相容項目決策
n 項目風(fēng)險研究
l 系統(tǒng)分析（市場風(fēng)險）
l 非系統(tǒng)風(fēng)險（資產(chǎn)項目特定風(fēng)險）
n 投資組合和投資方式確定
n 調(diào)整過程的政策和分析研究及合理規(guī)避
n 投后管理
四、投資并購交易管理與整合操作實(shí)務(wù)
n 企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃
n 并購團(tuán)隊組織與運(yùn)作
﹣ 內(nèi)部團(tuán)隊的組合
﹣ 并購流程與團(tuán)隊的匹配
﹣ 外部市場的各種機(jī)構(gòu)
﹣ 機(jī)構(gòu)的作用與局限
﹣ 人力資源的匹配
n 目標(biāo)公司盡職調(diào)查
n 交易法律問題
﹣ 交易架構(gòu)
﹣ 各類法律風(fēng)險
n 目標(biāo)公司估值
n 設(shè)計交易結(jié)構(gòu)和并購資金安排
n 如何進(jìn)行成功的并購談判
n 并購協(xié)議及整合
﹣ 文化因素的概念
﹣ 各個層面的體現(xiàn)和影響的范圍
﹣ 國際政治關(guān)系
﹣ 對并購流程環(huán)節(jié)的影響
﹣ 如何應(yīng)對文化沖突
﹣ 并購管理素養(yǎng)的提升
n 案例分析
講師簡介
付華 老師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團(tuán)隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團(tuán)隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購（半天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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