【課程針對(duì)人群】
企業(yè)各階層副職及中高層管理者。

【課程目標(biāo)】
1、 提升影響力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；
2、 了解輔佐上司應(yīng)知的十個(gè)基本事實(shí)；
3、 善于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效
4、 提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界；
5、 了解六種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型及應(yīng)對(duì)策略；
6、 掌握有效輔佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、 學(xué)會(huì)幾種應(yīng)對(duì)“問(wèn)題上司”的應(yīng)對(duì)辦法；
8、 知人自知，明白自己存在的真正價(jià)值；
9、 掌握平衡，如何實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)成就。

【課程收益】
l 掌握成為優(yōu)秀副職和下屬的必備能力，明白個(gè)人與企業(yè)與上司的關(guān)系。
l 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效和管理水平的提升。

【培訓(xùn)方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)

【課時(shí)】
1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】
掌握關(guān)系平衡提升個(gè)人能力倍增企業(yè)績(jī)效
一、西方理念與中國(guó)文明的沖突融合
1、 西方理念與國(guó)人的價(jià)值沖突
2、 中西方職場(chǎng)個(gè)體差異
二、副職及下屬的自身修養(yǎng)
1、中國(guó)管理者常見(jiàn)的六個(gè)陋習(xí)
2、企業(yè)的五大追求
3、企業(yè)發(fā)展的四大階段
3、 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用
4、 案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者
三、知人自知職場(chǎng)修為
1、上司與下屬在組織中的角色差異
2、潛移默化狀態(tài)改良
3、屁股決定腦袋，明白差距
4、積極進(jìn)取樂(lè)觀向上
5、人后不與人非
6、低姿態(tài)，高狀態(tài)
7、平衡權(quán)利義務(wù)
8、知錯(cuò)改錯(cuò)更要認(rèn)錯(cuò)
9、上司要問(wèn)題更要答案
10、案例分析
四、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導(dǎo)境界
1. 與上級(jí)溝通的方法與技巧
2. 與下級(jí)溝通的方法與技巧
3. 與同級(jí)溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項(xiàng)修煉之道
6、積極樂(lè)觀-成就領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的4個(gè)
7、六種風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)。
五、正確認(rèn)識(shí)，如何影響你的上司
1、真誠(chéng)對(duì)待上司
如何強(qiáng)化自己在上司心中的形象
如何贏得上級(jí)的接納和尊重
如何讓上司感受到自己的進(jìn)取精神
2、將榮耀歸于上司
給上司足夠的支持
真心幫助，不求回報(bào)
功不搶過(guò)不推
3、提升上司對(duì)你的依賴(lài)程度
開(kāi)拓人際網(wǎng)絡(luò)
增進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能
適時(shí)呈現(xiàn)
4、案例分析
六、現(xiàn)場(chǎng)交流
問(wèn)題咨詢解答