中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、了解企業(yè)采購物流管理的為什么要進行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在哪些問題
3、了解當代企業(yè)采購物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉(zhuǎn)變
7、理解理解采購物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、了解新環(huán)境下采購和物流策略
9、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；
10、了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
11、了解并掌握供應鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
12、了解供應鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應專業(yè)化的工作；
13、了解其他采購物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。
課程詳情
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，采購和物流管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，需要了解當代企業(yè)的采購供應和物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與采購供應規(guī)劃系統(tǒng)，以及采購與供應、物流管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
【培訓對象】
采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與供應物流業(yè)務相關(guān)的人員。
【課程特點及受益】
1、了解企業(yè)采購物流管理的為什么要進行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在哪些問題
3、了解當代企業(yè)采購物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉(zhuǎn)變
7、理解理解采購物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、了解新環(huán)境下采購和物流策略
9、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；
10、了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
11、了解并掌握供應鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
12、了解供應鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應專業(yè)化的工作；
13、了解其他采購物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。
【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析實例分析占25%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升；
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應和物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能；
3、寓教于練：企業(yè)實際供應物流系統(tǒng)之物料/倉庫/采購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答；
【培訓時間】
2天/12小時
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢
一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新
1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）
（一）新形勢：全球化與信息時代
1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
（1）采購物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
（2）采購環(huán)節(jié)的風險加大
（3）采購物品的外延加大
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購職能：采購利潤的杠桿效應——降低成本；
2、采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻
3、采購物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進化過程;
2、供應鏈發(fā)展過程；
3、供應鏈管理的實施。
（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購物流管理的制度建設(shè)：
2、采購物流管理權(quán)力的歸屬問題；
3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)采購物流制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的采購和物流策略介紹
1、集中采購
2、招標采購
3、網(wǎng)上采購
4、準時采購
5、全球采購
6、間接采購
7、延遲策略運用
8、VMI和JMI的運用
三、案例分析
案例1：某500強企業(yè)供應鏈管理帶來的業(yè)績
案例2：中通集團以供應鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
案例3：中糧集團如何規(guī)避轉(zhuǎn)型風險
案例4：全球化采購的實施——沃爾瑪公司的實踐
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)采購物流發(fā)展趨勢供應鏈管理模式
一、供應鏈管理模式介紹
1、供應鏈的定義及發(fā)展
2、供應鏈的類型、特征與形式
3、供應鏈在國內(nèi)的發(fā)展
4、供應鏈管理有待進一步研究的問題
5、供應鏈管理的四大支點
6、供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
7、企業(yè)供應鏈設(shè)計的七大原則
8、供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
9、供應鏈管理的目標及要求
10、供應鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
11、供應商評估體系介紹
12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、供應鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
14、供應鏈一體化的基本模式
15、供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
16、供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成
二、應用案例分析：
1、北京某意大利品牌公司供應鏈模式分享；
2、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
3、管理人員如何適應新柔性的環(huán)境？
4、某知名公司高效的供應與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達機制
三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應鏈的工具。
4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談談您對本部分內(nèi)容學習的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。
第三部分：供應鏈下供應商物流管理策略及應用
一、同供應商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念
2、供應鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應商關(guān)系分析——供應鏈五角分析模型
二、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略
1、如何應對強勢供應商
2、如何整合弱勢供應商資源
3、如何同伙伴供應商長期合作
三、供應鏈下供應商管理的基本目標
四、整合供應商的十大策略
1、把供應商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制和持續(xù)改進
2、如何從采購管理向供應商過程管理轉(zhuǎn)變
3、整合供應商資源，降低非價格因素成本
4、由單純供貨向雙贏供應鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
5、由注重自身成本向降低供應鏈成本轉(zhuǎn)變
6、減少供應鏈中的不增值因素，實現(xiàn)供應鏈無縫隙對接
7、主裝企業(yè)如何整合供應商物流資源，降低供應商物流成本
8、正確認識雙贏含義，利用談判籌謀
9、從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變
10、由看報價轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂⿷虄r格構(gòu)成和降價潛力
五、如何整合供應商，降低供應鏈成本
1、供應商數(shù)量整合
2、減少供應鏈中不增殖的活動——JIT與VMI的實施
六、案例分析：
1、[案例]某集團公司的VMI
2、[案例]海爾公司革了倉庫的命——海爾推行的JIT
3、[案例]某集團公司高效的采購與物流控制體系
4、[案例]從傳統(tǒng)公司向供應鏈管理服務商的轉(zhuǎn)變
第四部分：新形勢下管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
一、供應物流人員的職業(yè)發(fā)展
二、供應物流人員的提升路徑
三、企業(yè)中管理職能的三個層次
1、戰(zhàn)略層次
2、戰(zhàn)術(shù)層次
3、運作層次
四、不斷學習，提升個人能力
1、職業(yè)生涯的規(guī)劃
2、優(yōu)秀的供應物流管理人員必須掌握的知識和能力
五、提升你在企業(yè)中的地位
1、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
2、用滿腔的熱忱點燃工作的激情
3、工作中不找任何借口；
4、使命必達,堅守工作中的責任
5、保持陽光心態(tài),快樂地工作
6、超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長
六、絕不浪費，養(yǎng)成節(jié)約的習慣
七、服務好自己有內(nèi)外客戶
1、服務好公司內(nèi)部各部門
2、服務好你們的供應商
八、與各部門建立良好的關(guān)系
1、做一個像專家一樣去做好你的服務
2、多溝通，無事也登三寶殿
九、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績
十、你是一個卓越的供應物流服務人員
第五部分：傳統(tǒng)公司實施戰(zhàn)略供應鏈管理要求
一、文化思想的轉(zhuǎn)變
二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變
三、管控的轉(zhuǎn)變
四、財務的轉(zhuǎn)變
五、現(xiàn)場互動：你問我答
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，采購和物流管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，需要了解當代企業(yè)的采購供應和物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與采購供應規(guī)劃系統(tǒng)，以及采購與供應、物流管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
【培訓對象】
采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與供應物流業(yè)務相關(guān)的人員。
【課程特點及受益】
1、了解企業(yè)采購物流管理的為什么要進行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在哪些問題
3、了解當代企業(yè)采購物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
4、掌握企業(yè)采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉(zhuǎn)變
7、理解理解采購物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
8、了解新環(huán)境下采購和物流策略
9、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；
10、了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
11、了解并掌握供應鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
12、了解供應鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應專業(yè)化的工作；
13、了解其他采購物流系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議。
【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析實例分析占25%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現(xiàn)場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓練與實踐能力提升；
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應和物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能；
3、寓教于練：企業(yè)實際供應物流系統(tǒng)之物料/倉庫/采購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答；
【培訓時間】
2天/12小時
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢
一、為什么要進行采購供應物流管理創(chuàng)新
1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）
（一）新形勢：全球化與信息時代
1、全球化經(jīng)濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業(yè)競爭模式變革
4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)
（1）采購物流人員思想的轉(zhuǎn)變：傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
（2）采購環(huán)節(jié)的風險加大
（3）采購物品的外延加大
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購職能：采購利潤的杠桿效應——降低成本；
2、采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻
3、采購物流管理在企業(yè)中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應鏈集成服務轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進化過程;
2、供應鏈發(fā)展過程；
3、供應鏈管理的實施。
（四）新機制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購物流管理的制度建設(shè)：
2、采購物流管理權(quán)力的歸屬問題；
3、利用信息系統(tǒng)工具推動企業(yè)采購物流制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的采購和物流策略介紹
1、集中采購
2、招標采購
3、網(wǎng)上采購
4、準時采購
5、全球采購
6、間接采購
7、延遲策略運用
8、VMI和JMI的運用
三、案例分析
案例1：某500強企業(yè)供應鏈管理帶來的業(yè)績
案例2：中通集團以供應鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
案例3：中糧集團如何規(guī)避轉(zhuǎn)型風險
案例4：全球化采購的實施——沃爾瑪公司的實踐
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)采購物流發(fā)展趨勢供應鏈管理模式
一、供應鏈管理模式介紹
1、供應鏈的定義及發(fā)展
2、供應鏈的類型、特征與形式
3、供應鏈在國內(nèi)的發(fā)展
4、供應鏈管理有待進一步研究的問題
5、供應鏈管理的四大支點
6、供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
7、企業(yè)供應鏈設(shè)計的七大原則
8、供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
9、供應鏈管理的目標及要求
10、供應鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
11、供應商評估體系介紹
12、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
13、供應鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
14、供應鏈一體化的基本模式
15、供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
16、供應鏈合作伙伴關(guān)系的形成
二、應用案例分析：
1、北京某意大利品牌公司供應鏈模式分享；
2、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
3、管理人員如何適應新柔性的環(huán)境？
4、某知名公司高效的供應與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達機制
三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應鏈的工具。
4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談談您對本部分內(nèi)容學習的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。
第三部分：供應鏈下供應商物流管理策略及應用
一、同供應商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念
2、供應鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應商關(guān)系分析——供應鏈五角分析模型
二、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略
1、如何應對強勢供應商
2、如何整合弱勢供應商資源
3、如何同伙伴供應商長期合作
三、供應鏈下供應商管理的基本目標
四、整合供應商的十大策略
1、把供應商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制和持續(xù)改進
2、如何從采購管理向供應商過程管理轉(zhuǎn)變
3、整合供應商資源，降低非價格因素成本
4、由單純供貨向雙贏供應鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
5、由注重自身成本向降低供應鏈成本轉(zhuǎn)變
6、減少供應鏈中的不增值因素，實現(xiàn)供應鏈無縫隙對接
7、主裝企業(yè)如何整合供應商物流資源，降低供應商物流成本
8、正確認識雙贏含義，利用談判籌謀
9、從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變
10、由看報價轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂⿷虄r格構(gòu)成和降價潛力
五、如何整合供應商，降低供應鏈成本
1、供應商數(shù)量整合
2、減少供應鏈中不增殖的活動——JIT與VMI的實施
六、案例分析：
1、[案例]某集團公司的VMI
2、[案例]海爾公司革了倉庫的命——海爾推行的JIT
3、[案例]某集團公司高效的采購與物流控制體系
4、[案例]從傳統(tǒng)公司向供應鏈管理服務商的轉(zhuǎn)變
第四部分：新形勢下管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
一、供應物流人員的職業(yè)發(fā)展
二、供應物流人員的提升路徑
三、企業(yè)中管理職能的三個層次
1、戰(zhàn)略層次
2、戰(zhàn)術(shù)層次
3、運作層次
四、不斷學習，提升個人能力
1、職業(yè)生涯的規(guī)劃
2、優(yōu)秀的供應物流管理人員必須掌握的知識和能力
五、提升你在企業(yè)中的地位
1、具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
2、用滿腔的熱忱點燃工作的激情
3、工作中不找任何借口；
4、使命必達,堅守工作中的責任
5、保持陽光心態(tài),快樂地工作
6、超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長
六、絕不浪費，養(yǎng)成節(jié)約的習慣
七、服務好自己有內(nèi)外客戶
1、服務好公司內(nèi)部各部門
2、服務好你們的供應商
八、與各部門建立良好的關(guān)系
1、做一個像專家一樣去做好你的服務
2、多溝通，無事也登三寶殿
九、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績
十、你是一個卓越的供應物流服務人員
第五部分：傳統(tǒng)公司實施戰(zhàn)略供應鏈管理要求
一、文化思想的轉(zhuǎn)變
二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變
三、管控的轉(zhuǎn)變
四、財務的轉(zhuǎn)變
五、現(xiàn)場互動：你問我答
講師簡介
李文發(fā) 老師
華南理工大學MBA 學歷；
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購與供應鏈管理資格國際認證講師；
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師；
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”！
【品牌課程】
采購供應鏈類：《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關(guān)系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標設(shè)定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓。
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家；
采購與供應鏈管理資格國際認證講師；
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師；
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人，生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經(jīng)驗，8年培訓經(jīng)驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經(jīng)驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”！
【品牌課程】
采購供應鏈類：《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關(guān)系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產(chǎn)管理技能類：《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標設(shè)定與績效管理；精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內(nèi)訓、公開課培訓。
課程對象
備 注
課程名稱：當代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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