課程背景：
隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出。“利潤＝銷售收入－成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

學(xué)習(xí)對象：
1、關(guān)注成本管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2、負責(zé)成本管理的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與成本管理并為成本管理負責(zé)的協(xié)作部門及人員（營銷設(shè)計、工程采購、成本預(yù)算、項目部等）

課程內(nèi)容：
一、 房企成本組織、流程、績效建設(shè)
（一）現(xiàn)有中小房企成本組織架構(gòu)權(quán)責(zé)的誤區(qū)
（二）構(gòu)建從成本核算到成本控制的組織權(quán)責(zé)
（三） 合同訂立、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、進度款支付流程如何合理的集權(quán)與授權(quán)
二、成本管理的新優(yōu)勢：策劃與控制管理
（一） 成本的三大組成部分及特性：結(jié)構(gòu)性成本、功能性成本、敏感性成本
（二） 如何最大幅度減少設(shè)計變更與簽證
三、 目標(biāo)成本：經(jīng)營視角下的成本策略
（一） 如何做好成本的測算工作
（二） 如何避免目標(biāo)成本的錯、漏項
四、合約規(guī)劃：構(gòu)建匹配的合約規(guī)劃體系
（一） 如何梳理標(biāo)準(zhǔn)的合約規(guī)劃模板
（二） 項目差異化應(yīng)如何應(yīng)對
（三） 如何規(guī)避大合同小簽
（四） 造價與招標(biāo)采購如何協(xié)同降低招標(biāo)采購成本
五、 合同管理：成本視角下的合同管理
（一） 如何制定標(biāo)準(zhǔn)化的合同
（二） 如何合理安排月度資金計劃
六、 動態(tài)成本：如何提升動態(tài)成本管控質(zhì)量
（一） 動態(tài)成本概念與作用
（二） 動態(tài)成本的有效監(jiān)控
（三） 期間費用的動態(tài)管控
（四） 避免動態(tài)成本失真
（五） 房企如何構(gòu)建動態(tài)成本機制
七、標(biāo)桿房企案例解析