「課程背景」
近年來全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。

「課程收益」
重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)
掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持
跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營(yíng)決策。

「參加人員」
高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
需要控制成本的責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

「課程大綱」

1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài)
1.2成本與費(fèi)用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用
s 變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)
s 機(jī)會(huì)成本和邊際成本
s 目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
s 可避免成本和不可避免成本
s 可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)
s 成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)
s 成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn)

2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
s 比較分析法
s 比率分析法
s 因素分析法
s 差異分析法
s 本量利分析法

3.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
s 材料差異分析
s 人工差異分析
s 制造費(fèi)用差異分析
3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析
s 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟
s 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
s 營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容
3.3管理費(fèi)用分析
s 管理費(fèi)用分析步驟
s 管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
s 管理費(fèi)用分析內(nèi)容
3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
s 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
s 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
s 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟

4.成本的經(jīng)營(yíng)控制實(shí)務(wù)
4.1思想指揮行動(dòng)—現(xiàn)代成本控制理念
s 宅急送3個(gè)月扭虧的啟示
s 觀念的PK：錢是賺回來 OR 錢是省回來
s 樹立現(xiàn)代成本控制理念
s 成本控制的四大策略
s 成本控制的四大技術(shù)
s 成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2采購(gòu)成本控制
s 采購(gòu)成本的構(gòu)成
s 不要忽視的隱形采購(gòu)成本
s 采購(gòu)價(jià)格的控制
s 采購(gòu)成本的控制
4.3庫存成本控制
s 庫存的五大“毒性”
s 庫存成本的構(gòu)成
s 庫存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
s 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
s 生產(chǎn)成本的控制
4.5營(yíng)銷成本控制
s 營(yíng)銷成本預(yù)算編制
s 營(yíng)銷成本的控制