【課程背景】
市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經經營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結為一點：財務危機是企業(yè)最終經營終結的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊：
為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年？
為什么企業(yè)發(fā)展很慢？
為什么很多企業(yè)內賊不斷，資產流失？
為什么有很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄？萬貫家財毀于一旦？
為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就遇到瓶頸？
為什么老板在有投資機會的時候畏畏縮縮？
為什么銷售規(guī)模擴大利潤卻同比下滑？
為什么賬面盈利頗豐的企業(yè)幸福指數卻不高？
……
出現(xiàn)上述問題的原因很多，其中掌舵人缺乏最基本的財務知識是很重要的原因之一！

【課程收益】
s 重新理解財務管理在企業(yè)經營中的地位與作用
s 深度理解財務報表，掌握數字經營精髓
s 構建全面理財思維，快速精準提升經營績效
s 學會提前預測風險，將真性問題變成假性問題
s 更新成本控制理念，務實培育成本競爭優(yōu)勢
s 透過全面預算管理工具又好又快實現(xiàn)企業(yè)經營目標
s 構建科學融投資流程，保障融投資有效性

【適合對象】
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部總經理及極具潛質的高層管理人員



【課程大綱】

模塊1：總經理必備理財素養(yǎng)
1.案例：海信保守財務的背后
2.總經理存在核心財務問題
3.總經理應有的大財務觀
4.財務管理目標及價值體現(xiàn)
5.總經理必會的2個經營等式

模塊2：營運資金管理與控制
1.案例：企業(yè)倒閉的本質是什么
2.企業(yè)資金管控中常見八大問題
3.透視資金運營循環(huán)—資金C2C模式
4.營運資金的特點及管控重要點
5.如何預測企業(yè)營運資金需求
6.如何識別及補救企業(yè)潛在的資金缺口
s 企業(yè)資金預算的編制
s 化解企業(yè)資金缺口十條途徑

模塊3：盈利與規(guī)劃與成本控制
1.總經理必思兩個盈利話題
s BEP模型在利潤規(guī)劃中應用
s 企業(yè)如何有效提升盈利安全邊際
2.成本模式與競爭優(yōu)勢
3.企業(yè)成本結構分析
4.案例—宅急送3個月扭虧啟示
5.成本控制策略與技術
6.成本關鍵控制要點—6R模型

模塊4：融投資管理與風險控制
1.什么是融資
2.企業(yè)常見融資方式與選擇
3.企業(yè)融資金科玉律
4.如何避免融資失效與風險
5.企業(yè)經營三重境界
6.成也投資、敗也投資
7.企業(yè)投資金科玉律
8.如何設計投資流程

模塊5：企業(yè)如何合法納稅
1.誰應對企業(yè)稅務負責
2.企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式與納稅的關系
s 企業(yè)注冊地對納稅的影響
s 企業(yè)資本結構對納稅的影響
s 企業(yè)管理模式對納稅的影響
3.企業(yè)常見稅種分析
4.總經理如何有效掌控稅務

模塊6：如何快速讀懂財務報表
1.總經理讀懂財務報表的重要性
2.總經理必懂三張報表
s 如何透過資產負債表掌控企業(yè)體質情況
s 如何透過利潤表測量企業(yè)面子幾何
s 如何透過現(xiàn)金流量表評價企業(yè)幸福指數
3.活用財務數字提升企業(yè)績效
財務分析概述
企業(yè)經營關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：1個中心、2個基本點
財務杠桿：如何利用稅盾效應擴大股東回報
如何構建適合企業(yè)的評價體系和預警體系
4.EVA在業(yè)績管理中應用

模塊7：如何構建獨特預算體系
1.企業(yè)導入預算管理必要性
s 案例-杜邦公司長壽的背后
s 全面預算解決企業(yè)哪些管理難題
s 正確認清全面預算的本質
2.預算管理實施五大保障
3.全面預算編制流程與技巧
s 全面預算編制內容
s 全面預算編制內容
s 如何編制全面預算—編制10步法
s 企業(yè)預算編制實戰(zhàn)訓練
4.全面預算有效落地四部曲
s 全面預算分解與業(yè)績允諾書簽定
s 如何進行全面預算分析
s 如何設計預算監(jiān)控與預警
s 預算調整的前提與流程設計
5.全面預算考核及其應用
s 企業(yè)績效管理效果不佳原因剖析
s 企業(yè)績效管理四部曲
s 全面預算與績效如何銜接
s 績效結果在經營中應用