【課程背景】

稻盛和夫是日本的“經營之神”
白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空；
稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業(yè)二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；
50多年企業(yè)從未虧損，凈利潤遠大于10%
稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業(yè)，一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。

海爾是中國的標志性企業(yè)，也是最早向日企學習的中國企業(yè)之一。
1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內部模擬市場化”，在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關注。
海爾完成從傳統的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權經營的轉變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經營成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現了從100億到1000億的跨越。
目前，海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式，并為此去了一個通俗易懂的名字——“自主經營體”。

課程簡介：
起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內企業(yè)經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師結合八年松下電器實戰(zhàn)經驗，一年日本經營研修成果，并且結合七年來在國內給幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經驗，凝聚成本課程！
本課程的內容成功經過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結合大量企業(yè)案例，是國內少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程！

【培訓目的】
Ø理解阿米巴經營的精髓
Ø掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法
Ø掌握阿米巴成本會計方法
Ø正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效
Ø通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓時間】2天（12H）

【培訓老師】刁東平

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴經營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經營模式的理念
4、 稻盛和夫的實學與哲學
5、 阿米巴經營的七大目的
6、 培養(yǎng)員工的自主意識

二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建
1、 組織模式和企業(yè)經營的關系
2、 傳統企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、 阿米巴組織細分的五個條件
4、 阿米巴組織模式的特點：
a)經營者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
5、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；
b) 能夠獨立開展業(yè)務的單位；
c) 能夠執(zhí)行公司目標的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系
6、經營管理部：阿米巴經營模式的支撐部門
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

三、單位時間核算制
1、引子：路邊攤位的經營
2、傳統會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法；
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理

四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
9、阿米巴領導者在內部市場化中的作用

五、如何運行阿米巴經營模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進；
4、案例與現場輔導：A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b）尋找關鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉化為行動？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運作方法－從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
10、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
11、反饋和評估系統

六、阿米巴經營模式的有效運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養(yǎng)計劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業(yè)務模式做準備
6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業(yè)務單元中的運用

七、阿米巴經營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關系與運用
3、實力主義，不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質和能力
6、短期目標與事業(yè)的可持續(xù)性
7、阿米巴經營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會文化背景的差異和對策
b) 商業(yè)文化的差異和對策
c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策