【課程簡(jiǎn)介】
許多企業(yè)都面臨著這樣的困惑：本來無懈可擊的市場(chǎng)策略卻不能取得較好的市場(chǎng)效益；一個(gè)看似雄心勃勃的計(jì)劃最終被搞得一敗涂地；不管發(fā)展規(guī)劃做得怎樣周密，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)得多么全面，都無法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)……
所有這些困惑都是執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不成體系的表現(xiàn)！在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的執(zhí)行力如何，將直接決定企業(yè)成敗。沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略，不成體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行。系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)的高效執(zhí)行力體系是建立執(zhí)行力的關(guān)鍵。
本課程從講授到訓(xùn)練，從體驗(yàn)到實(shí)戰(zhàn)，從一枝獨(dú)秀到團(tuán)隊(duì)成功，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的癥結(jié)，系統(tǒng)地構(gòu)建執(zhí)行力體系，從而全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

【培訓(xùn)目的】
² 找到執(zhí)行力的誤區(qū)
² 建立員工執(zhí)行力思維和職業(yè)化的做事方式Ø建立企業(yè)執(zhí)行文化，通過執(zhí)行文化來影響組織
² 理解什么是高效執(zhí)行力體系
² 掌握建立執(zhí)行力體系的方法

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)骨干
【培訓(xùn)形式】案例研討、全員分享、互動(dòng)討論、針對(duì)性課堂咨詢
【培訓(xùn)時(shí)間】12H

【課程提綱】
一、企業(yè)憑什么基業(yè)長(zhǎng)青
1、中國(guó)企業(yè)壽命之痛
2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣
3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行

二、企業(yè)憑什么讓員工追隨
1、中國(guó)企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì)，世界級(jí)企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)
2、明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命；用核心價(jià)值觀來選擇團(tuán)隊(duì)成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目標(biāo)

三、執(zhí)行體系之思維：客戶價(jià)值與結(jié)果
1、客戶價(jià)值是企業(yè)生存的底線
2、完成任務(wù)為什么不等于達(dá)到結(jié)果
3、如何定義員工的工作結(jié)果
4、建立中高層團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和結(jié)果制度
5、標(biāo)準(zhǔn)要高，執(zhí)行要嚴(yán)

四、執(zhí)行體系之入口：一對(duì)一責(zé)任
1、建立百分百責(zé)任思維
2、責(zé)任稀釋定律
3、誰受益誰承擔(dān)責(zé)任

五、執(zhí)行體系之推力：檢查體系
1、建立月計(jì)劃和周計(jì)劃質(zhì)詢制度
2、建立會(huì)議系統(tǒng)
3、建立節(jié)點(diǎn)控制系統(tǒng)

六、執(zhí)行體系之動(dòng)力：獎(jiǎng)懲
1、權(quán)謀沒有出路，迅速的表明立場(chǎng)才是正道
2、獎(jiǎng)懲要及時(shí)
3、構(gòu)建企業(yè)自己的及時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)