中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
（1）引導(dǎo)學(xué)員深刻理解職業(yè)化的含義與意義。
（2）結(jié)合公司企業(yè)文化,理解職業(yè)化對于員工在職業(yè)生涯的發(fā)展的重要性. 知道平時工作中哪些行為是職業(yè)化的,哪些是非職業(yè)化,并在以后的工作中加以改進.
（3）知道將來在職場上發(fā)展需要進行職業(yè)化改進的幾個方向.
課程詳情
課程說明：
企業(yè)的管理者都希望員工具有高度的職業(yè)精神能夠自動自發(fā)的工作，而大多數(shù)的管理者卻只會說些冠冕堂皇的空話，或是僵硬地執(zhí)行公司的政策，根本無法觸及到員工的內(nèi)心并產(chǎn)生任何積極的作用�！叭绾谓逃约旱膯T工”已經(jīng)成為多數(shù)管理者們的一大難題。本課程通過對職業(yè)化塑造和管理的全面介紹，讓管理者系統(tǒng)地了解如何去觸及員工的內(nèi)心、重建工作價值觀、培育正確的習(xí)慣以及營造更好的工作氛圍。
核心內(nèi)容：
（1）職業(yè)化觀念
（2）職業(yè)化態(tài)度
（3）職業(yè)化行為
課程特色：
（1）互動性本課程以互動問答、大量動手練習(xí)、行動學(xué)習(xí)研討交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
（2）針對性本課程采用領(lǐng)先的行動學(xué)習(xí)和PTT中的工具和方法，針對企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題，現(xiàn)場解決和提升。
（3）實用性本課程不僅注重方法與工具的使用和學(xué)習(xí)，更注重實際運用能力的提升。
課程對象：企業(yè)中基層員工
課程人數(shù)：32人以內(nèi)
課程形式：角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、個案輔導(dǎo)、生動故事、實戰(zhàn)技巧
課程時間：7~14小時，可根據(jù)客戶需要定制
課程目標(biāo)：
（1）引導(dǎo)學(xué)員深刻理解職業(yè)化的含義與意義。
（2）結(jié)合公司企業(yè)文化,理解職業(yè)化對于員工在職業(yè)生涯的發(fā)展的重要性. 知道平時工作中哪些行為是職業(yè)化的,哪些是非職業(yè)化,并在以后的工作中加以改進.
（3）知道將來在職場上發(fā)展需要進行職業(yè)化改進的幾個方向.
課程內(nèi)容
第一部分： 職業(yè)化金字塔
職業(yè)是什么，很多人都思考過這個問題，但是很少人能真正答上來，職業(yè)化對于我們每個職場人來說，是必須經(jīng)歷的過程，也是我們走上職業(yè)經(jīng)理人的唯一通道，職業(yè)意識要求我們認(rèn)識職業(yè)、認(rèn)識保障，應(yīng)對職場的風(fēng)云變幻。
一、什么是真正的保障
1、有了職業(yè)化，走遍天下才不怕
2、變化的世界，不變的原則
★思考：什么是屬于我們真正的保障
★討論：我們應(yīng)該遵循的原則有哪些
二、職業(yè)化的內(nèi)涵
1、什么是職業(yè)化
2、職業(yè)化的四個內(nèi)涵
三、做個成功的職業(yè)化人
1、喜歡做的事和痛苦做的事
2、快樂的做事和痛苦的做事
★思考：職位越高，必須做的事是越多還是越少？
四、職業(yè)化金字塔
1、職業(yè)能力
2、職業(yè)結(jié)果
3、職業(yè)品牌
★案例：你的品牌會說話
第二部分： 職業(yè)化態(tài)度
心態(tài)決定命運，態(tài)度決定一切，在職業(yè)生涯的長河中，我們會遇到坎坎坷坷，起起伏伏，我們應(yīng)該擁有什么樣的心態(tài)來應(yīng)對呢？當(dāng)在職場中遇到挫折時，我們又該如何應(yīng)對呢？如何在職場中取得長足的進步，如何享受我們?nèi)松蠲篮玫臅r光，好的職業(yè)狀態(tài)——從職業(yè)態(tài)度開始。
一、什么是工作的核心本質(zhì)
★案例：職業(yè)經(jīng)理人的苦惱
二、職業(yè)化的作用
1、職業(yè)化的中心態(tài)度：提供客戶滿意的服務(wù)
2、職業(yè)化的三個基本點
★案例：誰的價值更高？
三．以客戶為中心
1、有能力對客戶產(chǎn)生影響
2、互賴（互相信賴）
3、不斷提升客戶的競爭力和價值
4、關(guān)注對整體的把握
★頭腦風(fēng)暴：如何才能做到以客戶為中心？
四．設(shè)定你的終極目標(biāo)
1、建立職業(yè)化使命
2、職業(yè)生涯發(fā)展管理模型
3、建立職業(yè)目標(biāo)
4、建立職業(yè)化價值觀
★案例：小心成為職場植物人
★案例：如何得到自己想要的
★案例：肯尼迪的演講
★案例：向上走、向下走
五．職業(yè)化心態(tài)
1、人生每個階段的困擾
2、創(chuàng)業(yè)心態(tài)：做你自己的CEO
3、積極心態(tài)：改變看事情的角度，就是改變做事情的品質(zhì)
4、游戲心態(tài)：看淡結(jié)果、享受過程，讓自己快樂
★案例：錯了的數(shù)學(xué)題
★研討：找出不同心態(tài)的表現(xiàn)方式
第三部分： 職業(yè)化行為
職業(yè)化塑造是一個系統(tǒng)工程，在里面任何一個系統(tǒng)出了問題，我們個體都會受到影響，如何讓員工走上職業(yè)化的道路，如何讓員工高效學(xué)習(xí)、快速成長，是值得每個職業(yè)經(jīng)理人去深思和采取行動的。明白什么是真正的人才，避免不職業(yè)的行為，向職業(yè)化典范看齊，成為優(yōu)秀的職業(yè)化人才，完成從知到行的跨越是我們走向成功的唯一的路。
一、真正的人才
1、人的四種類型
2、傳統(tǒng)和新時代職業(yè)化比較
3、人才的意義
★思考：你知道公司和老板是如何評價人才的嗎？
二、常見的不職業(yè)行為
1、工作中常見的30種不職業(yè)行為
2、如何有效避免不職業(yè)行為
★分享：我最容易犯的不職業(yè)行為和我最不能接受的不職業(yè)行為
三、職業(yè)化的典范
1、團隊列名法
2、職業(yè)化的典范的行為特征
★案例：驢，還是驢
★案例：你若青澀還能成長，你若成熟便將腐爛
四、如何成為優(yōu)秀的職業(yè)化人才
1、學(xué)習(xí)力：讀書、讀事、讀人
2、推銷你自己
3、讓購買你的人感覺物超所值
4、讓你物超所值的七個建議
★思考：做“千里馬”還是做“伯樂”？
五、從知到行的跨越
1、當(dāng)你開始學(xué)會說不、成功就開始對你說yes
2、職業(yè)化的過程，就是和不良習(xí)慣做斗爭的過程
3、快速成長的秘訣
4、從知到行的五個層次
★研討：職業(yè)化成長計劃
給主管的一封信
531行動計劃表
企業(yè)的管理者都希望員工具有高度的職業(yè)精神能夠自動自發(fā)的工作，而大多數(shù)的管理者卻只會說些冠冕堂皇的空話，或是僵硬地執(zhí)行公司的政策，根本無法觸及到員工的內(nèi)心并產(chǎn)生任何積極的作用�！叭绾谓逃约旱膯T工”已經(jīng)成為多數(shù)管理者們的一大難題。本課程通過對職業(yè)化塑造和管理的全面介紹，讓管理者系統(tǒng)地了解如何去觸及員工的內(nèi)心、重建工作價值觀、培育正確的習(xí)慣以及營造更好的工作氛圍。
核心內(nèi)容：
（1）職業(yè)化觀念
（2）職業(yè)化態(tài)度
（3）職業(yè)化行為
課程特色：
（1）互動性本課程以互動問答、大量動手練習(xí)、行動學(xué)習(xí)研討交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。
（2）針對性本課程采用領(lǐng)先的行動學(xué)習(xí)和PTT中的工具和方法，針對企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題，現(xiàn)場解決和提升。
（3）實用性本課程不僅注重方法與工具的使用和學(xué)習(xí)，更注重實際運用能力的提升。
課程對象：企業(yè)中基層員工
課程人數(shù)：32人以內(nèi)
課程形式：角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、個案輔導(dǎo)、生動故事、實戰(zhàn)技巧
課程時間：7~14小時，可根據(jù)客戶需要定制
課程目標(biāo)：
（1）引導(dǎo)學(xué)員深刻理解職業(yè)化的含義與意義。
（2）結(jié)合公司企業(yè)文化,理解職業(yè)化對于員工在職業(yè)生涯的發(fā)展的重要性. 知道平時工作中哪些行為是職業(yè)化的,哪些是非職業(yè)化,并在以后的工作中加以改進.
（3）知道將來在職場上發(fā)展需要進行職業(yè)化改進的幾個方向.
課程內(nèi)容
第一部分： 職業(yè)化金字塔
職業(yè)是什么，很多人都思考過這個問題，但是很少人能真正答上來，職業(yè)化對于我們每個職場人來說，是必須經(jīng)歷的過程，也是我們走上職業(yè)經(jīng)理人的唯一通道，職業(yè)意識要求我們認(rèn)識職業(yè)、認(rèn)識保障，應(yīng)對職場的風(fēng)云變幻。
一、什么是真正的保障
1、有了職業(yè)化，走遍天下才不怕
2、變化的世界，不變的原則
★思考：什么是屬于我們真正的保障
★討論：我們應(yīng)該遵循的原則有哪些
二、職業(yè)化的內(nèi)涵
1、什么是職業(yè)化
2、職業(yè)化的四個內(nèi)涵
三、做個成功的職業(yè)化人
1、喜歡做的事和痛苦做的事
2、快樂的做事和痛苦的做事
★思考：職位越高，必須做的事是越多還是越少？
四、職業(yè)化金字塔
1、職業(yè)能力
2、職業(yè)結(jié)果
3、職業(yè)品牌
★案例：你的品牌會說話
第二部分： 職業(yè)化態(tài)度
心態(tài)決定命運，態(tài)度決定一切，在職業(yè)生涯的長河中，我們會遇到坎坎坷坷，起起伏伏，我們應(yīng)該擁有什么樣的心態(tài)來應(yīng)對呢？當(dāng)在職場中遇到挫折時，我們又該如何應(yīng)對呢？如何在職場中取得長足的進步，如何享受我們?nèi)松蠲篮玫臅r光，好的職業(yè)狀態(tài)——從職業(yè)態(tài)度開始。
一、什么是工作的核心本質(zhì)
★案例：職業(yè)經(jīng)理人的苦惱
二、職業(yè)化的作用
1、職業(yè)化的中心態(tài)度：提供客戶滿意的服務(wù)
2、職業(yè)化的三個基本點
★案例：誰的價值更高？
三．以客戶為中心
1、有能力對客戶產(chǎn)生影響
2、互賴（互相信賴）
3、不斷提升客戶的競爭力和價值
4、關(guān)注對整體的把握
★頭腦風(fēng)暴：如何才能做到以客戶為中心？
四．設(shè)定你的終極目標(biāo)
1、建立職業(yè)化使命
2、職業(yè)生涯發(fā)展管理模型
3、建立職業(yè)目標(biāo)
4、建立職業(yè)化價值觀
★案例：小心成為職場植物人
★案例：如何得到自己想要的
★案例：肯尼迪的演講
★案例：向上走、向下走
五．職業(yè)化心態(tài)
1、人生每個階段的困擾
2、創(chuàng)業(yè)心態(tài)：做你自己的CEO
3、積極心態(tài)：改變看事情的角度，就是改變做事情的品質(zhì)
4、游戲心態(tài)：看淡結(jié)果、享受過程，讓自己快樂
★案例：錯了的數(shù)學(xué)題
★研討：找出不同心態(tài)的表現(xiàn)方式
第三部分： 職業(yè)化行為
職業(yè)化塑造是一個系統(tǒng)工程，在里面任何一個系統(tǒng)出了問題，我們個體都會受到影響，如何讓員工走上職業(yè)化的道路，如何讓員工高效學(xué)習(xí)、快速成長，是值得每個職業(yè)經(jīng)理人去深思和采取行動的。明白什么是真正的人才，避免不職業(yè)的行為，向職業(yè)化典范看齊，成為優(yōu)秀的職業(yè)化人才，完成從知到行的跨越是我們走向成功的唯一的路。
一、真正的人才
1、人的四種類型
2、傳統(tǒng)和新時代職業(yè)化比較
3、人才的意義
★思考：你知道公司和老板是如何評價人才的嗎？
二、常見的不職業(yè)行為
1、工作中常見的30種不職業(yè)行為
2、如何有效避免不職業(yè)行為
★分享：我最容易犯的不職業(yè)行為和我最不能接受的不職業(yè)行為
三、職業(yè)化的典范
1、團隊列名法
2、職業(yè)化的典范的行為特征
★案例：驢，還是驢
★案例：你若青澀還能成長，你若成熟便將腐爛
四、如何成為優(yōu)秀的職業(yè)化人才
1、學(xué)習(xí)力：讀書、讀事、讀人
2、推銷你自己
3、讓購買你的人感覺物超所值
4、讓你物超所值的七個建議
★思考：做“千里馬”還是做“伯樂”？
五、從知到行的跨越
1、當(dāng)你開始學(xué)會說不、成功就開始對你說yes
2、職業(yè)化的過程，就是和不良習(xí)慣做斗爭的過程
3、快速成長的秘訣
4、從知到行的五個層次
★研討：職業(yè)化成長計劃
給主管的一封信
531行動計劃表
講師簡介
羅宏偉 老師
【講師簡介】
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士
清華大學(xué)行動學(xué)習(xí)認(rèn)證講師
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事
PTT/TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任海大集團培訓(xùn)總監(jiān)
曾任三一重工高級培訓(xùn)經(jīng)理
【實踐經(jīng)歷】
曾在大型成熟企業(yè)（三一重工）、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)（玉柴聯(lián)合動力）和快速發(fā)展期企業(yè)（海大集團）等培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗，并把先進的管理理論和行動學(xué)習(xí)應(yīng)用到企業(yè)實踐中，在工作中導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)的體系和方法，開發(fā)出了多門行動學(xué)習(xí)式課程（跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團隊建設(shè)），培養(yǎng)了一大批企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)后續(xù)的人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)。
【企業(yè)內(nèi)化項目案例】
成功案例1：中聯(lián)重科內(nèi)部講師培養(yǎng)項目：項目團隊結(jié)合內(nèi)部講師課程開發(fā)的需求，行動學(xué)習(xí)的框架，聚焦于課程開發(fā)的目標(biāo)，運用團隊列名法、團隊共創(chuàng)法、ORID、GROW模型等服務(wù)于內(nèi)部講師的課程開發(fā)，取得了巨大的反響和效果。
成功案例2：美的集團《問題分析與解決》課程內(nèi)化項目：項目團隊運用行動風(fēng)暴、團隊共創(chuàng)法、七步成課法，不僅幫企業(yè)內(nèi)化了《問題分析與解決》的課程，還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
成功案例3：
需求背景：達安基因作為一家國內(nèi)上市的高新科技企業(yè)，因企業(yè)的發(fā)展需要，為提升員工職業(yè)化能力，提出需求，幫助企業(yè)組建講師團隊，開發(fā)課程，培養(yǎng)認(rèn)證講師，形成公司內(nèi)部完整的培養(yǎng)體系；
羅老師根據(jù)企業(yè)實際情況進行了為期6個月《內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目》，從前期選拔，方案制訂到具體行動方案實施，成果交付：最后形成六門課程的PPT課件，講師手冊，學(xué)員手冊，內(nèi)化課程輔助資料，工具包（課前調(diào)研問卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習(xí)題、工具等），通過層層選擇與培養(yǎng)，共有十二名內(nèi)部講師通過講師認(rèn)證，并根據(jù)企業(yè)制訂了后續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)，回答溝通，實施改進，持續(xù)溝通等服務(wù)；
【行動學(xué)習(xí)項目案例】
廣州移動室副經(jīng)理“管理執(zhí)行力”行動學(xué)習(xí)項目；佛山移動“金種子”行動學(xué)習(xí)項目；
法國合生元“提升績效管理能力”行動學(xué)習(xí)項目 ； 美的集團運營總監(jiān)行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營；
格蘭仕集團員工流失率行動學(xué)習(xí)項目； 國家核電領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動學(xué)習(xí)項目；；
貴州供電局《領(lǐng)導(dǎo)班子混合式學(xué)習(xí)》項目；三門峽移動《百優(yōu)員工培養(yǎng)》項目；
潮州供電局《領(lǐng)導(dǎo)班子混合式學(xué)習(xí)》項目；江蘇中行《點金班行動學(xué)習(xí)》項目；
【授課形式】
案例教學(xué)、視頻分享、點評、小組討論、練習(xí)、PK競賽、課程中運用行動學(xué)習(xí)形式，使傳統(tǒng)課程有效落地
【擅長領(lǐng)域】
致力于行動學(xué)習(xí)在企業(yè)中的應(yīng)用，幫助企業(yè)解決實際問題，擅長課程內(nèi)化（定制化課程開發(fā)與內(nèi)部講師培養(yǎng)）和傳統(tǒng)培訓(xùn)課程落地。
中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士
清華大學(xué)行動學(xué)習(xí)認(rèn)證講師
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟理事
PTT/TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任海大集團培訓(xùn)總監(jiān)
曾任三一重工高級培訓(xùn)經(jīng)理
【實踐經(jīng)歷】
曾在大型成熟企業(yè)（三一重工）、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)（玉柴聯(lián)合動力）和快速發(fā)展期企業(yè)（海大集團）等培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗，并把先進的管理理論和行動學(xué)習(xí)應(yīng)用到企業(yè)實踐中，在工作中導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)的體系和方法，開發(fā)出了多門行動學(xué)習(xí)式課程（跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團隊建設(shè)），培養(yǎng)了一大批企業(yè)內(nèi)部講師，為企業(yè)后續(xù)的人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)。
【企業(yè)內(nèi)化項目案例】
成功案例1：中聯(lián)重科內(nèi)部講師培養(yǎng)項目：項目團隊結(jié)合內(nèi)部講師課程開發(fā)的需求，行動學(xué)習(xí)的框架，聚焦于課程開發(fā)的目標(biāo)，運用團隊列名法、團隊共創(chuàng)法、ORID、GROW模型等服務(wù)于內(nèi)部講師的課程開發(fā)，取得了巨大的反響和效果。
成功案例2：美的集團《問題分析與解決》課程內(nèi)化項目：項目團隊運用行動風(fēng)暴、團隊共創(chuàng)法、七步成課法，不僅幫企業(yè)內(nèi)化了《問題分析與解決》的課程，還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
成功案例3：
需求背景：達安基因作為一家國內(nèi)上市的高新科技企業(yè)，因企業(yè)的發(fā)展需要，為提升員工職業(yè)化能力，提出需求，幫助企業(yè)組建講師團隊，開發(fā)課程，培養(yǎng)認(rèn)證講師，形成公司內(nèi)部完整的培養(yǎng)體系；
羅老師根據(jù)企業(yè)實際情況進行了為期6個月《內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)項目》，從前期選拔，方案制訂到具體行動方案實施，成果交付：最后形成六門課程的PPT課件，講師手冊，學(xué)員手冊，內(nèi)化課程輔助資料，工具包（課前調(diào)研問卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習(xí)題、工具等），通過層層選擇與培養(yǎng)，共有十二名內(nèi)部講師通過講師認(rèn)證，并根據(jù)企業(yè)制訂了后續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)，回答溝通，實施改進，持續(xù)溝通等服務(wù)；
【行動學(xué)習(xí)項目案例】
廣州移動室副經(jīng)理“管理執(zhí)行力”行動學(xué)習(xí)項目；佛山移動“金種子”行動學(xué)習(xí)項目；
法國合生元“提升績效管理能力”行動學(xué)習(xí)項目 ； 美的集團運營總監(jiān)行動學(xué)習(xí)訓(xùn)練營；
格蘭仕集團員工流失率行動學(xué)習(xí)項目； 國家核電領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動學(xué)習(xí)項目；；
貴州供電局《領(lǐng)導(dǎo)班子混合式學(xué)習(xí)》項目；三門峽移動《百優(yōu)員工培養(yǎng)》項目；
潮州供電局《領(lǐng)導(dǎo)班子混合式學(xué)習(xí)》項目；江蘇中行《點金班行動學(xué)習(xí)》項目；
【授課形式】
案例教學(xué)、視頻分享、點評、小組討論、練習(xí)、PK競賽、課程中運用行動學(xué)習(xí)形式，使傳統(tǒng)課程有效落地
【擅長領(lǐng)域】
致力于行動學(xué)習(xí)在企業(yè)中的應(yīng)用，幫助企業(yè)解決實際問題，擅長課程內(nèi)化（定制化課程開發(fā)與內(nèi)部講師培養(yǎng)）和傳統(tǒng)培訓(xùn)課程落地。
課程對象
備 注
課程名稱：職業(yè)化競爭力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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