中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
【課程概述】
企業(yè)需要什么樣的員工？他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊(duì)，在各個(gè)階段總是能夠用業(yè)績(jī)證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績(jī)效，職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。
“精英”是 “精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”，世界上20%的精英掌握了80%的財(cái)富，成功并非偶然。職場(chǎng)精英決勝職場(chǎng)靠什么？文憑、學(xué)歷、職稱等硬件只是基本配置，要叩開職場(chǎng)成功的大門需要具備更有價(jià)值的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的行為特質(zhì)――定向準(zhǔn)確、動(dòng)力澎湃、嚴(yán)于自律、善于合作、永創(chuàng)佳績(jī)。只有持續(xù)不斷的把實(shí)力化為行動(dòng)、行動(dòng)變?yōu)槌晒牟攀钦嬲穆殘?chǎng)王者。
本課程從成功與人的行為模式的關(guān)聯(lián)性研究入手，挖掘職場(chǎng)精英五個(gè)方面思維及行為習(xí)慣，幫助職業(yè)人士快速提升個(gè)人在職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升組織績(jī)效，是職場(chǎng)中人尤其是欲在職場(chǎng)取得輝煌成就的精英們必修的課程。
【課程對(duì)象】新員工，業(yè)務(wù)精英，儲(chǔ)備干部，基層管理者。
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
【課程大綱】
導(dǎo)入：職場(chǎng)精英的情感特征
職場(chǎng)精英的5P行為特質(zhì)
修煉一：Purpose----定向準(zhǔn)確
1. 發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)
1.1 人才素能模型
1.2 用團(tuán)隊(duì)放大自己
1.3 因缺陷而凝聚，因搭配而完美
2. 選擇慎重，追求執(zhí)著
2.1 把成長(zhǎng)作為第一選項(xiàng)
2.2 成功是一個(gè)連續(xù)的過程
2.3 分析-定位-占位-成就
3. 出演一流的劇本
3.1 人生因劇本而精彩
3.2 把握職業(yè)生涯的黃金點(diǎn)位
@演練互動(dòng)：我的職場(chǎng)夢(mèng)——八分鐘設(shè)計(jì)八年
4. 鋪就一條成就之路
4.1 職業(yè)生涯的四重角色
4.2 跨越障礙發(fā)展的職場(chǎng)基準(zhǔn)線
修煉二：Power----動(dòng)力澎湃
1. 打破定勢(shì)思維：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)
1.1誤區(qū)1：學(xué)習(xí)即進(jìn)步
1.2誤區(qū)2：多學(xué)即多益
1.3誤區(qū)3：內(nèi)行即良師
1.4誤區(qū)4：成長(zhǎng)即輸入
2. 制定最佳學(xué)習(xí)方法組合
2.1學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的三種方式
2.2精英必備的裂變式成長(zhǎng)
3. 從借鑒到創(chuàng)新：找到成長(zhǎng)的捷徑
3.1發(fā)現(xiàn)：世界上不缺少美
3.2模仿不是原創(chuàng)勝似原創(chuàng)
3.3知識(shí)的遠(yuǎn)緣雜交優(yōu)勢(shì)
4. 能量場(chǎng)：人才品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)
2.1 能力級(jí)別決定事業(yè)高度
2.2 能量六定律
5．刷新昨天的記錄
4.1 恐龍組織從恐龍員工開始
4.2付出與報(bào)償?shù)某嘧株P(guān)系
4.3升職加薪的三個(gè)前提
@案例討論：他究竟錯(cuò)在哪？
6. 時(shí)刻為明天準(zhǔn)備著
6.1變零散型學(xué)習(xí)為系統(tǒng)性學(xué)習(xí)
6.2讀書進(jìn)補(bǔ)的六味地黃丸
修煉三：Principle----嚴(yán)于自律
1. 要做就做最好
1.1 職場(chǎng)收益8020法則
1.2由小品而成大戲
1.3 職場(chǎng)小品面面觀
2. 勇?lián)?zé)任
2.1 責(zé)任成就非常事業(yè)
2.2 高成就者的三種行為
2.3 主動(dòng)VS被動(dòng)
2.4 痛苦VS快樂
3. 找方法不找借口
3.1 我就是一切的根源
3.2 失敗成功習(xí)慣四語(yǔ)
3.3確認(rèn)問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策
@演練互動(dòng)——該改變的是我
4. 儲(chǔ)存自己的誠(chéng)信
4.1 誠(chéng)信是最高的智慧
4.2 誠(chéng)信致勝三項(xiàng)指數(shù)
修煉四：Privity----善于合作
1. 反視自我，換位思考
1.1 改變自戀情結(jié)
1.2 變換三個(gè)視角
1.3 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
2. 完美合作六步：從欣賞優(yōu)秀到形成默契
@演練互動(dòng)——我真誠(chéng)的感謝你
3. 合作共贏
3.1 由零和到正合
3.2 借助團(tuán)隊(duì)獲得成功
3.3 常懷感恩：為人生帶來(lái)更多收獲
@工具：雷鮑夫法則
4. 解讀人心從傾聽起步
@一對(duì)一溝通演練——誰(shuí)能說服誰(shuí)？
5. 溝通方式因組織結(jié)構(gòu)而變
5.1 上行溝通：獲取上級(jí)支持
5.2 下行溝通：贏得下屬配合
5.3 平行溝通：爭(zhēng)取平級(jí)合作
@團(tuán)隊(duì)游戲——合作才能贏
修煉五： Performance----永創(chuàng)佳績(jī)
1. 用業(yè)績(jī)來(lái)說話
1.1 有為則有位
1.2 努力做超值員工
2. 向時(shí)間要效益
2.1 找出增值時(shí)間
2.2 有效利用時(shí)間的八個(gè)建議
2.3 五級(jí)優(yōu)先時(shí)間管理
3. 以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)：目標(biāo)分解計(jì)劃
4. 穩(wěn)步推進(jìn)的山田目標(biāo)切分法
5. 將錯(cuò)誤視為階梯：
5.1 面對(duì)挫折因有的心態(tài)
5.2 應(yīng)避免的三種過錯(cuò)
6. 職場(chǎng)必須遵守的潛規(guī)則
6.1 只能與莊共舞
6.2 勿與組織為敵
6.3 業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊
6.4 企業(yè)也有性格
@綜合演練——職場(chǎng)精英百日成就計(jì)劃
企業(yè)需要什么樣的員工？他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊(duì)，在各個(gè)階段總是能夠用業(yè)績(jī)證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績(jī)效，職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。
“精英”是 “精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”，世界上20%的精英掌握了80%的財(cái)富，成功并非偶然。職場(chǎng)精英決勝職場(chǎng)靠什么？文憑、學(xué)歷、職稱等硬件只是基本配置，要叩開職場(chǎng)成功的大門需要具備更有價(jià)值的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的行為特質(zhì)――定向準(zhǔn)確、動(dòng)力澎湃、嚴(yán)于自律、善于合作、永創(chuàng)佳績(jī)。只有持續(xù)不斷的把實(shí)力化為行動(dòng)、行動(dòng)變?yōu)槌晒牟攀钦嬲穆殘?chǎng)王者。
本課程從成功與人的行為模式的關(guān)聯(lián)性研究入手，挖掘職場(chǎng)精英五個(gè)方面思維及行為習(xí)慣，幫助職業(yè)人士快速提升個(gè)人在職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升組織績(jī)效，是職場(chǎng)中人尤其是欲在職場(chǎng)取得輝煌成就的精英們必修的課程。
【課程對(duì)象】新員工，業(yè)務(wù)精英，儲(chǔ)備干部，基層管理者。
【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
【課程大綱】
導(dǎo)入：職場(chǎng)精英的情感特征
職場(chǎng)精英的5P行為特質(zhì)
修煉一：Purpose----定向準(zhǔn)確
1. 發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)
1.1 人才素能模型
1.2 用團(tuán)隊(duì)放大自己
1.3 因缺陷而凝聚，因搭配而完美
2. 選擇慎重，追求執(zhí)著
2.1 把成長(zhǎng)作為第一選項(xiàng)
2.2 成功是一個(gè)連續(xù)的過程
2.3 分析-定位-占位-成就
3. 出演一流的劇本
3.1 人生因劇本而精彩
3.2 把握職業(yè)生涯的黃金點(diǎn)位
@演練互動(dòng)：我的職場(chǎng)夢(mèng)——八分鐘設(shè)計(jì)八年
4. 鋪就一條成就之路
4.1 職業(yè)生涯的四重角色
4.2 跨越障礙發(fā)展的職場(chǎng)基準(zhǔn)線
修煉二：Power----動(dòng)力澎湃
1. 打破定勢(shì)思維：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)
1.1誤區(qū)1：學(xué)習(xí)即進(jìn)步
1.2誤區(qū)2：多學(xué)即多益
1.3誤區(qū)3：內(nèi)行即良師
1.4誤區(qū)4：成長(zhǎng)即輸入
2. 制定最佳學(xué)習(xí)方法組合
2.1學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的三種方式
2.2精英必備的裂變式成長(zhǎng)
3. 從借鑒到創(chuàng)新：找到成長(zhǎng)的捷徑
3.1發(fā)現(xiàn)：世界上不缺少美
3.2模仿不是原創(chuàng)勝似原創(chuàng)
3.3知識(shí)的遠(yuǎn)緣雜交優(yōu)勢(shì)
4. 能量場(chǎng)：人才品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)
2.1 能力級(jí)別決定事業(yè)高度
2.2 能量六定律
5．刷新昨天的記錄
4.1 恐龍組織從恐龍員工開始
4.2付出與報(bào)償?shù)某嘧株P(guān)系
4.3升職加薪的三個(gè)前提
@案例討論：他究竟錯(cuò)在哪？
6. 時(shí)刻為明天準(zhǔn)備著
6.1變零散型學(xué)習(xí)為系統(tǒng)性學(xué)習(xí)
6.2讀書進(jìn)補(bǔ)的六味地黃丸
修煉三：Principle----嚴(yán)于自律
1. 要做就做最好
1.1 職場(chǎng)收益8020法則
1.2由小品而成大戲
1.3 職場(chǎng)小品面面觀
2. 勇?lián)?zé)任
2.1 責(zé)任成就非常事業(yè)
2.2 高成就者的三種行為
2.3 主動(dòng)VS被動(dòng)
2.4 痛苦VS快樂
3. 找方法不找借口
3.1 我就是一切的根源
3.2 失敗成功習(xí)慣四語(yǔ)
3.3確認(rèn)問題——做可為假設(shè)——找到要因——發(fā)掘更優(yōu)對(duì)策
@演練互動(dòng)——該改變的是我
4. 儲(chǔ)存自己的誠(chéng)信
4.1 誠(chéng)信是最高的智慧
4.2 誠(chéng)信致勝三項(xiàng)指數(shù)
修煉四：Privity----善于合作
1. 反視自我，換位思考
1.1 改變自戀情結(jié)
1.2 變換三個(gè)視角
1.3 上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
2. 完美合作六步：從欣賞優(yōu)秀到形成默契
@演練互動(dòng)——我真誠(chéng)的感謝你
3. 合作共贏
3.1 由零和到正合
3.2 借助團(tuán)隊(duì)獲得成功
3.3 常懷感恩：為人生帶來(lái)更多收獲
@工具：雷鮑夫法則
4. 解讀人心從傾聽起步
@一對(duì)一溝通演練——誰(shuí)能說服誰(shuí)？
5. 溝通方式因組織結(jié)構(gòu)而變
5.1 上行溝通：獲取上級(jí)支持
5.2 下行溝通：贏得下屬配合
5.3 平行溝通：爭(zhēng)取平級(jí)合作
@團(tuán)隊(duì)游戲——合作才能贏
修煉五： Performance----永創(chuàng)佳績(jī)
1. 用業(yè)績(jī)來(lái)說話
1.1 有為則有位
1.2 努力做超值員工
2. 向時(shí)間要效益
2.1 找出增值時(shí)間
2.2 有效利用時(shí)間的八個(gè)建議
2.3 五級(jí)優(yōu)先時(shí)間管理
3. 以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)：目標(biāo)分解計(jì)劃
4. 穩(wěn)步推進(jìn)的山田目標(biāo)切分法
5. 將錯(cuò)誤視為階梯：
5.1 面對(duì)挫折因有的心態(tài)
5.2 應(yīng)避免的三種過錯(cuò)
6. 職場(chǎng)必須遵守的潛規(guī)則
6.1 只能與莊共舞
6.2 勿與組織為敵
6.3 業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊
6.4 企業(yè)也有性格
@綜合演練——職場(chǎng)精英百日成就計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
李娜 老師
亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)首席營(yíng)銷專家
深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)營(yíng)銷顧問
PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
【職業(yè)背景】
美國(guó)安利公司銷售部資深營(yíng)銷經(jīng)理
和記黃埔（深圳）地產(chǎn)有限公司銷售部銷售總監(jiān)
金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司渠道營(yíng)銷部營(yíng)銷培訓(xùn)總監(jiān)
美國(guó)科特勒咨詢集團(tuán)（深圳）培訓(xùn)部講師/高級(jí)營(yíng)銷顧問
李老師擁有近二十年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家外資企業(yè)及上市公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，擁有豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精于銷售技術(shù)與大客戶銷售策略，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，課程整體擁有理念、流程、方法、工具，已成功開展數(shù)千人次的銷售技巧與客戶管理培訓(xùn)與咨詢。
【研究課題】
《大客戶銷售七步法》
《專業(yè)銷售技巧》
《五項(xiàng)修煉打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)》
《客戶溝通實(shí)用技巧》
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
【授課風(fēng)格】
李老師課程深入淺出，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有笑有料有效，堅(jiān)持以學(xué)員為中心，以培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為根本，注重實(shí)戰(zhàn)與演練，致力于將解決實(shí)際工作問題與個(gè)人成長(zhǎng)完美結(jié)合。同時(shí)李老師融中西方先進(jìn)培訓(xùn)方法于一身，擅長(zhǎng)運(yùn)用多種教學(xué)方法，注重學(xué)員體驗(yàn)，以達(dá)到培訓(xùn)效果。授課風(fēng)格深入淺出，通俗易懂。
【主要成果】
中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國(guó)工商銀行、安利（中國(guó)）、金蝶軟件、招商證券、中國(guó)人壽、和記黃埔、中石油、中海油、華潤(rùn)（水泥）、名雕裝飾、南方建材、南方電網(wǎng)、蘭州電力、天長(zhǎng)地久、光大集團(tuán)、中國(guó)郵政、運(yùn)發(fā)集團(tuán)等。
深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)營(yíng)銷顧問
PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
【職業(yè)背景】
美國(guó)安利公司銷售部資深營(yíng)銷經(jīng)理
和記黃埔（深圳）地產(chǎn)有限公司銷售部銷售總監(jiān)
金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司渠道營(yíng)銷部營(yíng)銷培訓(xùn)總監(jiān)
美國(guó)科特勒咨詢集團(tuán)（深圳）培訓(xùn)部講師/高級(jí)營(yíng)銷顧問
李老師擁有近二十年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家外資企業(yè)及上市公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，擁有豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精于銷售技術(shù)與大客戶銷售策略，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，課程整體擁有理念、流程、方法、工具，已成功開展數(shù)千人次的銷售技巧與客戶管理培訓(xùn)與咨詢。
【研究課題】
《大客戶銷售七步法》
《專業(yè)銷售技巧》
《五項(xiàng)修煉打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)》
《客戶溝通實(shí)用技巧》
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
【授課風(fēng)格】
李老師課程深入淺出，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有笑有料有效，堅(jiān)持以學(xué)員為中心，以培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為根本，注重實(shí)戰(zhàn)與演練，致力于將解決實(shí)際工作問題與個(gè)人成長(zhǎng)完美結(jié)合。同時(shí)李老師融中西方先進(jìn)培訓(xùn)方法于一身，擅長(zhǎng)運(yùn)用多種教學(xué)方法，注重學(xué)員體驗(yàn)，以達(dá)到培訓(xùn)效果。授課風(fēng)格深入淺出，通俗易懂。
【主要成果】
中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國(guó)工商銀行、安利（中國(guó)）、金蝶軟件、招商證券、中國(guó)人壽、和記黃埔、中石油、中海油、華潤(rùn)（水泥）、名雕裝飾、南方建材、南方電網(wǎng)、蘭州電力、天長(zhǎng)地久、光大集團(tuán)、中國(guó)郵政、運(yùn)發(fā)集團(tuán)等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：職場(chǎng)精英的五項(xiàng)修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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