中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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培訓目標
從原材料變成零件，再由零件組合成部件，最后把部件裝配為整車，在每一環(huán)節(jié)都閃動著“庫存”的影子，如何讓忽隱忽現的庫存影子在恰當的時間、合適的地點、以合理的量出現，是制造追求的最高境界。
在汽車制造企業(yè)以及相關流通企業(yè)中，倉儲管理和庫存控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業(yè)家們困惑于市場銷售部門與生產部門相互矛盾的訴求，這些矛盾是不可調和嗎？本課程從倉儲管理的角度出發(fā)，實現安全庫存、減小庫存的方法導入，幫助企業(yè)家及相關人員提升公司運營效率。
課程詳情
【培訓對象】
公司董事長、總經理、生產副總/高管、生產經理/主管、物流經理/主管、業(yè)務骨干、倉管人員等
【課程時間】
2天（12小時）
【課程收獲】
1、掌握倉儲管理的知識和技能
2、掌握庫存控制的方法
3、了解倉儲經營的方法和技巧
4、樹立倉儲管理的正確思路
5、掌握實際操作的手法
【課程優(yōu)勢】
1、情境代入，結合多個企業(yè)的案例透徹分析，講師現身說法；
2、理論與實踐結合，通過重要知識點的通俗易懂的解析，便于學員即學即用；
3、注重實踐，課程安排有演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
【培訓形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一天 上午
第一章 倉儲管理概述
要點一：基本概念
1、倉儲的基本概念
2、倉儲管理概述
3、倉儲管理人員的基本要求
要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現狀
1、中國倉儲的發(fā)展歷史
2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展
3、倉儲業(yè)現狀及對策
要點三：倉儲管理在物流管理中的地位
1、倉儲管理的地位
2、倉儲管理的發(fā)展趨勢
案例：多少件衣服夠用
第二章 倉儲規(guī)劃和布局
要點一：倉庫的形式和建筑要求
1、倉庫的種類
2、倉庫設施
3、倉庫的發(fā)展趨勢
要點二：倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
要點三：倉儲設施布局與儲存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
案例：面對推新產品和降低成本的銷售經理
第三章 倉儲設備
要點一：貨架
1、貨架的優(yōu)缺點
2、貨架的種類
3、貨架的選址
要點二：托盤
1、托盤的優(yōu)缺點
2、托盤的種類
3、托盤標準化
4、托盤上存放物品的要求
5、使用托盤的注意事項
要點三：叉車
1、叉車的特點
2、叉車的種類和選擇
要點四：自動分揀設備
1、主要構成
2、自動分揀設備的特點
3、自動分揀設備的類型及適用范圍
4、分揀信號的輸入
要點五：其它倉儲設備
1、自動物資搬運設備及系統(tǒng)
2、倉儲輔助作業(yè)設備
要點六：倉儲設備的選型
1、倉儲設備的選型原則及依據
2、裝卸搬運設備數量的確定
案例：神州數碼的立體倉庫
第一天 下午
第四章 倉儲組織和倉儲作業(yè)管理
要點一：倉儲組織
1、按層級劃分
2、按作業(yè)性質劃分
3、按物資類別劃分
要點二：入庫管理
1、入庫前準備
2、庫內接貨的注意事項
3、物資入庫驗收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運入庫
7、物資入庫登記
要點三：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點
6、呆廢料處理
要點四：分揀和補貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設備的選用
4、補貨
要點五：出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據
2、出庫方式
3、出口準備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
要點六：儲位管理
1、儲位管理的目標和原則
2、儲位規(guī)劃
3、儲存要素
4、儲位管理方法
5、儲位編碼和物資編碼
6、儲位指派法
案例：“蒼狼”
第五章 庫存物資的保養(yǎng)和維護
要點一：庫存物資的變化形式
1、物理機械變化
2、化學變化
3、生化變化
要點二：影響庫存變化的因素
1、影響物資變化的內因
2、影響物資變化的外因
要點三：庫存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉庫溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點四：特種物資儲存
1、危險品的儲存
2、冷藏管理
3、糧食儲存
4、油品管理
案例：蕭何封王
第二天 上午
第六章 倉庫安全管理
要點一：庫區(qū)的治安與保衛(wèi)
1、管理的內容
2、管理組織
3、管理制度
4、工作的內容
要點二：庫區(qū)的消防管理
1、倉庫火災知識
2、防火與滅火方法
3、消防設施
4、倉庫消防管理措施
5、倉庫防火
要點三：倉庫安全生產
1、倉庫安全生產措施
2、倉庫安全生產基本要求
3、勞動保護制度
4、庫區(qū)的安全管理
要點四：倉庫的其它安全管理
1、防臺風
2、防雨濕
3、防雷
4、防震
5、防靜電
6、入侵防范系統(tǒng)
案例：失蹤的蒙娜麗莎
第七章 倉儲成本和庫存控制
要點一：倉儲成本分析
1、倉儲成本的構成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲成本的措施
要點二：庫存合理化
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化
要點三：庫存控制方法
1、庫存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關鍵因素分析法
7、供應細分法
要點四：現代庫存控制技術
1、零庫存技術
2、MRP技術
3、VMI技術
4、JMI效應
5、庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源
第二天 下午
第八章 倉儲經營管理
要點一：倉儲經營方法
1、保管倉儲經營
2、混藏倉儲經營
3、消費倉儲
4、倉庫租賃經營
5、流通加工經營
要點二：倉儲多種經營
1、概念和特點
2、倉儲多種經營的條件
3、倉儲增值服務
要點三：倉儲合同管理
1、倉儲合同
2、倉單
案例：狂吃十萬億
第九章 信息技術在倉儲管理中的應用
要點一：條形碼技術
1、條形碼的種類
2、條碼技術系統(tǒng)要求
3、條形碼技術的特點
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術在倉儲管理中的應用
要點二：無線通訊技術
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術
3、射頻識別技術
4、便攜式數據終端
要點三：倉儲管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構成
2、WMS的成果
案例：總裝廠集配上線
第十章 倉儲績效分析
要點一：倉儲績效分析概述
1、倉儲績效分析的意義
2、原則和標準
3、倉儲績效分析的指標管理
4、指標體系
要點二：倉儲績效分析方法
1、指標分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉儲績效的途徑
要點三：倉儲管理法則
1、倉儲管理法規(guī)演進
2、國外倉儲管理法規(guī)概況
3、倉儲法
案例：獅說
公司董事長、總經理、生產副總/高管、生產經理/主管、物流經理/主管、業(yè)務骨干、倉管人員等
【課程時間】
2天（12小時）
【課程收獲】
1、掌握倉儲管理的知識和技能
2、掌握庫存控制的方法
3、了解倉儲經營的方法和技巧
4、樹立倉儲管理的正確思路
5、掌握實際操作的手法
【課程優(yōu)勢】
1、情境代入，結合多個企業(yè)的案例透徹分析，講師現身說法；
2、理論與實踐結合，通過重要知識點的通俗易懂的解析，便于學員即學即用；
3、注重實踐，課程安排有演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。
【培訓形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一天 上午
第一章 倉儲管理概述
要點一：基本概念
1、倉儲的基本概念
2、倉儲管理概述
3、倉儲管理人員的基本要求
要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現狀
1、中國倉儲的發(fā)展歷史
2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展
3、倉儲業(yè)現狀及對策
要點三：倉儲管理在物流管理中的地位
1、倉儲管理的地位
2、倉儲管理的發(fā)展趨勢
案例：多少件衣服夠用
第二章 倉儲規(guī)劃和布局
要點一：倉庫的形式和建筑要求
1、倉庫的種類
2、倉庫設施
3、倉庫的發(fā)展趨勢
要點二：倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
要點三：倉儲設施布局與儲存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
案例：面對推新產品和降低成本的銷售經理
第三章 倉儲設備
要點一：貨架
1、貨架的優(yōu)缺點
2、貨架的種類
3、貨架的選址
要點二：托盤
1、托盤的優(yōu)缺點
2、托盤的種類
3、托盤標準化
4、托盤上存放物品的要求
5、使用托盤的注意事項
要點三：叉車
1、叉車的特點
2、叉車的種類和選擇
要點四：自動分揀設備
1、主要構成
2、自動分揀設備的特點
3、自動分揀設備的類型及適用范圍
4、分揀信號的輸入
要點五：其它倉儲設備
1、自動物資搬運設備及系統(tǒng)
2、倉儲輔助作業(yè)設備
要點六：倉儲設備的選型
1、倉儲設備的選型原則及依據
2、裝卸搬運設備數量的確定
案例：神州數碼的立體倉庫
第一天 下午
第四章 倉儲組織和倉儲作業(yè)管理
要點一：倉儲組織
1、按層級劃分
2、按作業(yè)性質劃分
3、按物資類別劃分
要點二：入庫管理
1、入庫前準備
2、庫內接貨的注意事項
3、物資入庫驗收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運入庫
7、物資入庫登記
要點三：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點
6、呆廢料處理
要點四：分揀和補貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設備的選用
4、補貨
要點五：出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據
2、出庫方式
3、出口準備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
要點六：儲位管理
1、儲位管理的目標和原則
2、儲位規(guī)劃
3、儲存要素
4、儲位管理方法
5、儲位編碼和物資編碼
6、儲位指派法
案例：“蒼狼”
第五章 庫存物資的保養(yǎng)和維護
要點一：庫存物資的變化形式
1、物理機械變化
2、化學變化
3、生化變化
要點二：影響庫存變化的因素
1、影響物資變化的內因
2、影響物資變化的外因
要點三：庫存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉庫溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點四：特種物資儲存
1、危險品的儲存
2、冷藏管理
3、糧食儲存
4、油品管理
案例：蕭何封王
第二天 上午
第六章 倉庫安全管理
要點一：庫區(qū)的治安與保衛(wèi)
1、管理的內容
2、管理組織
3、管理制度
4、工作的內容
要點二：庫區(qū)的消防管理
1、倉庫火災知識
2、防火與滅火方法
3、消防設施
4、倉庫消防管理措施
5、倉庫防火
要點三：倉庫安全生產
1、倉庫安全生產措施
2、倉庫安全生產基本要求
3、勞動保護制度
4、庫區(qū)的安全管理
要點四：倉庫的其它安全管理
1、防臺風
2、防雨濕
3、防雷
4、防震
5、防靜電
6、入侵防范系統(tǒng)
案例：失蹤的蒙娜麗莎
第七章 倉儲成本和庫存控制
要點一：倉儲成本分析
1、倉儲成本的構成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲成本的措施
要點二：庫存合理化
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化
要點三：庫存控制方法
1、庫存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關鍵因素分析法
7、供應細分法
要點四：現代庫存控制技術
1、零庫存技術
2、MRP技術
3、VMI技術
4、JMI效應
5、庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源
第二天 下午
第八章 倉儲經營管理
要點一：倉儲經營方法
1、保管倉儲經營
2、混藏倉儲經營
3、消費倉儲
4、倉庫租賃經營
5、流通加工經營
要點二：倉儲多種經營
1、概念和特點
2、倉儲多種經營的條件
3、倉儲增值服務
要點三：倉儲合同管理
1、倉儲合同
2、倉單
案例：狂吃十萬億
第九章 信息技術在倉儲管理中的應用
要點一：條形碼技術
1、條形碼的種類
2、條碼技術系統(tǒng)要求
3、條形碼技術的特點
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術在倉儲管理中的應用
要點二：無線通訊技術
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術
3、射頻識別技術
4、便攜式數據終端
要點三：倉儲管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構成
2、WMS的成果
案例：總裝廠集配上線
第十章 倉儲績效分析
要點一：倉儲績效分析概述
1、倉儲績效分析的意義
2、原則和標準
3、倉儲績效分析的指標管理
4、指標體系
要點二：倉儲績效分析方法
1、指標分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉儲績效的途徑
要點三：倉儲管理法則
1、倉儲管理法規(guī)演進
2、國外倉儲管理法規(guī)概況
3、倉儲法
案例：獅說
講師簡介
彭浪 老師
中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經理等
企業(yè)實戰(zhàn)經驗：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協調研發(fā)中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發(fā)動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃，安排作業(yè)班次，協調能力瓶頸，調度公司內外資源，預測生產變化趨勢，產能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產；編制供應商要貨計劃，依據庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理，協調緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機公司任供應鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應鏈采購部，負責公司生產與物料供應，員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內部產能，并協調法國的工廠，在充分利用己有產能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經理兼采購總監(jiān)
負責生產運營和采購部門的構建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術規(guī)定，保證部件質量，形成了Cummins發(fā)動機良好的品質享譽。
2001年3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經理，協助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產。
在東風集團所作貢獻
在東風Cummins公司擔任副總經理期間，負責生產、 采購，大力推行6σ工具的應用，實施降成本工程，在不到兩年的時間內，將公司的產值從不到2個億提升23個億，成功地幫助以東風Cummins為主體的東風股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風常州汽車股份有限公司總經理，從公司的籌建、能力建設、人員招聘、工廠運營、組織架構到竣工投產，都親力親為參與每一個過程，運用現代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個年產10萬輛輕型商用車的現代化汽車制造企業(yè)。在擔任東風輕型發(fā)動機有限公司總經理期間，運用“日產”制造理念，采用精益生產的手法，營造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內部的降成本空間，以倍增計劃為目標提升產品質量，加速企業(yè)快速反應縮短產品交付期，公司的市場每年以倍增的級數發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經濟效益。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲
授課風格
• 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產制造與企業(yè)管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
課程特色
咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
• 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
主講課程
采購系列：
《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》
生產管理系列
《創(chuàng)造價值的質量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產運營管理》《現場浪費與成本管控》《精益生產管理》《TPM生產設備與維護管理》《如何做一名出色的生產管理干部》《“通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列
《領導力》《贏在中層》《跨部門溝通與協作》
服務過的客戶
東風汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽南車電力機車有限公司、湖南湘鋼集團、愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團長春車輛廠、南京航空航天大學MBA班、武漢歐美留學生會、天津索克汽車試驗有限公司、丹陽港奇機械公司、玉柴動力有限公司、常州柴油機有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風旅行車公司、十堰隆城機械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關農機公司、東風輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風物貿有限公司、東風精密鑄造有限公司、綿陽動力有限公司、常州新晨機械有限公司
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經驗，歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經理等
企業(yè)實戰(zhàn)經驗：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經驗，多次被評為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風汽車公司技術中心擔任試驗開發(fā)部工程師/主管期間負責管理試驗部門，包括制定試驗計劃，協調研發(fā)中心的試驗資源，人員招聘、培訓，制度、流程的制定、實施等;
1989年-1995年： 東風發(fā)動機廠擔任供應鏈管理工程師/主管/倉庫經理負責制定生產計劃，安排作業(yè)班次，協調能力瓶頸，調度公司內外資源，預測生產變化趨勢，產能拉練；策劃應急預案，解決緊急插單生產；編制供應商要貨計劃，依據庫存狀況編制長短期要貨預告；
在擔任倉儲經理工作期間實施零件ABC管理，協調緊急貨源，打通快速物流通道；倉庫管理，物資收發(fā)與結算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉儲與物流成本核算，構建集成化供應鏈的組織。搜集、分析公司供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會，提出改進方案。同時作為倉儲經理，招聘、培訓、管理員工，管理公司內部和OEM廠的分庫
1993年9月-12月：外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動機廠擔任材料分部主任助理負責TU3/TU5發(fā)動機的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務。配合引進車型ZX轎車海外供應商的認證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動機公司任供應鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應鏈采購部，負責公司生產與物料供應，員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產計劃，帶領計劃部門，通過分析、預測中國和法國的市場需求，平衡企業(yè)內部產能，并協調法國的工廠，在充分利用己有產能的基礎上，保證市場訂單的不流失。
1999年-2003年：東風Cummins公司副總經理兼采購總監(jiān)
負責生產運營和采購部門的構建，在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對供應商實行科學的樣品試驗準入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術規(guī)定，保證部件質量，形成了Cummins發(fā)動機良好的品質享譽。
2001年3月-8月：在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔任見習經理，協助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產。
在東風集團所作貢獻
在東風Cummins公司擔任副總經理期間，負責生產、 采購，大力推行6σ工具的應用，實施降成本工程，在不到兩年的時間內，將公司的產值從不到2個億提升23個億，成功地幫助以東風Cummins為主體的東風股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風常州汽車股份有限公司總經理，從公司的籌建、能力建設、人員招聘、工廠運營、組織架構到竣工投產，都親力親為參與每一個過程，運用現代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個年產10萬輛輕型商用車的現代化汽車制造企業(yè)。在擔任東風輕型發(fā)動機有限公司總經理期間，運用“日產”制造理念，采用精益生產的手法，營造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內部的降成本空間，以倍增計劃為目標提升產品質量，加速企業(yè)快速反應縮短產品交付期，公司的市場每年以倍增的級數發(fā)展，給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經濟效益。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習、點評、視頻分享、游戲
授課風格
• 講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學員的思維，其觀點發(fā)人深思，使學員享受培訓的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來對于生產制造與企業(yè)管理豐富的經驗和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調查，結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際，志在超越。
課程特色
咨詢式培訓，長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對性解答。力圖立足實際、為企業(yè)提供具有實用價值的觀念與方法、工具與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實際問題；
• 互動式、引導式、演練式教學。倡導學員與老師、學員與學員之間的交流討論，重視課堂案例點評、管理錯誤揭示糾正及正面引導、活學活用、現學現練、貼近管理現實，提升實戰(zhàn)能力，樂于與學員分享管理經驗，解析管理疑難，誠懇回答學員提出問題。
主講課程
采購系列：
《采購管理實戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應鏈管理》《采購談判技巧》《生產計劃與物料管理》《倉儲與庫存管理》《物流成本分析與管控實踐》《供應鏈與生產運營管理》
生產管理系列
《創(chuàng)造價值的質量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產運營管理》《現場浪費與成本管控》《精益生產管理》《TPM生產設備與維護管理》《如何做一名出色的生產管理干部》《“通過高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列
《領導力》《贏在中層》《跨部門溝通與協作》
服務過的客戶
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課程對象
備 注
課程名稱：倉儲管理與庫存控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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