中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握價(jià)值流分析和有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法。
2、幫助計(jì)劃人員認(rèn)清自己角色并準(zhǔn)確定位。
3、教會(huì)學(xué)員均衡生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法。
4、掌握訂單與緊急訂單處理的技巧。
5、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制與交貨期管理的特殊要求。
6、學(xué)員迅速、準(zhǔn)確、全面地掌握成本控制的解決方案。
6、幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)節(jié)中存在的隱患。
課程詳情
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃年年、月月制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違。具體表現(xiàn)如下：
1、企業(yè)50%以上的不良品源自物料問(wèn)題；
2、企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；
3、銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上市場(chǎng)的變化；
4、庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重；
5、緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)；
6、所構(gòu)建的物料控制體系與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)。
作為制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。本課程的宗旨是在短時(shí)間內(nèi)幫助您解決“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC部門、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天（12小時(shí)）
【培訓(xùn)方式】
1、聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用案例解析課程內(nèi)容
2、課堂演練加深理解和記憶
3、實(shí)景模擬提高實(shí)際應(yīng)用能力
【課程安排模型】
【課程大綱】
第一模塊 生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃
第一章 生產(chǎn)之概述
1、 生產(chǎn)的本質(zhì)
2、 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
3、 生產(chǎn)管理的范圍
4、 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5、 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
6、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
7、 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
8、 綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表
9、 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
案例：汽車有限公司SCM組織框架
案例：高附加價(jià)值作業(yè)
第二章 生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
案例：股份公司滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
8、途程計(jì)劃
（1）途程計(jì)劃的內(nèi)容
（2）途程計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）途程計(jì)劃的編制
（4）途程計(jì)劃表
9、負(fù)荷計(jì)劃
（1）負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
（2）負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）生產(chǎn)能力的掌握
（4）生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策——案例
（5）負(fù)荷計(jì)劃步驟
（6）個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
（7）個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
（8）各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
（9）個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
10、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
11、對(duì)應(yīng)銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃表
12、月份生產(chǎn)計(jì)劃表
13、生產(chǎn)日程計(jì)劃
（1）生產(chǎn)日程表
（2）日程計(jì)劃
（3）生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
（4）生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
（5）日程計(jì)劃擬定
（6）日程計(jì)劃實(shí)施步驟
（7）影響日程計(jì)劃的因素
（8）計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
（9）生產(chǎn)計(jì)劃程序
（10）生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
（11）月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
（12）案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表
（13）日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
（14）日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
（15）日程計(jì)劃的類型
（16）日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
（17）基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
（18）基準(zhǔn)日程表
案例：日產(chǎn)同期生產(chǎn)
第二模塊 生產(chǎn)異常管理和生產(chǎn)績(jī)效
第三章 生產(chǎn)異常
1、生產(chǎn)異常對(duì)策
2、生產(chǎn)異常的掌握
3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對(duì)策
（1）銷售部門的改善對(duì)策
（2）研發(fā)、設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
（3）采購(gòu)部門的改善對(duì)策
（4）生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
第四章 生產(chǎn)績(jī)效
1、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
2、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
3、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表
案例：蘇州博世拉動(dòng)式生產(chǎn)
第三模塊 精益生產(chǎn)
第五章 JIT生產(chǎn)方式
1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
2、JIT和采購(gòu)功能
3、JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
案例：零庫(kù)存在中國(guó)
第四模塊 物料管理
第六章 生產(chǎn)物料管理
1、企業(yè)物料管理的職能
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、常備性物料的需求計(jì)劃
4、月份物料需求計(jì)劃表
5、周物料需求計(jì)劃表
6、專用性物料需求計(jì)劃
7、專用性物料需求計(jì)劃表
8、BOM 表的分析與運(yùn)用
（1）做扼要型BOM 表
（2）扼要零件清單
（3）扼要零件表的作用
（4）做結(jié)構(gòu)型零件明細(xì)
案例：康明斯物料管理
第五模塊 采購(gòu)與庫(kù)存管理
第七章 采購(gòu)管理
1、采購(gòu)的重要性
2、采購(gòu)杠桿原理
3、采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率
4、采購(gòu)策略
5、供應(yīng)商資料
6、成本分析表
7、供應(yīng)商評(píng)核
8、采購(gòu)進(jìn)度控制
（1）采購(gòu)進(jìn)度控制細(xì)則
（2）采購(gòu)交貨延遲檢討
9、廠商資料調(diào)查
10、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
案例：供應(yīng)商選擇
11、采購(gòu)策略
（1）供應(yīng)商管理
（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
（3）雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
案例：NISSAN 的Thanks活動(dòng)
第八章 庫(kù)存管理
1、企業(yè)庫(kù)存管理的通病
2、企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
3、采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)
4、庫(kù)存管理的課題
5、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
6、ABC 管理法
（1）A、B、C 分類特征
（2）A、B、C 分類原則
（3）A、B、C 分類步驟
7、庫(kù)存相關(guān)成本
8、包裝綜述
（1）包裝與物流系統(tǒng)要素
（2）包裝功能
（3）包裝管理要點(diǎn)
（4）改進(jìn)包裝
案例：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
第六模塊 搬運(yùn)與物料需求計(jì)劃
第九章 搬運(yùn)管理
1、搬運(yùn)的分類
2、搬運(yùn)合理化
第十章 物料需求計(jì)劃（ERP）
1、ERP在制造企業(yè)中的應(yīng)用
2、ERP在實(shí)施中的問(wèn)題
3、物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（ERP）
案例：大數(shù)據(jù)時(shí)代
生產(chǎn)計(jì)劃年年、月月制定，實(shí)施過(guò)程卻事與愿違。具體表現(xiàn)如下：
1、企業(yè)50%以上的不良品源自物料問(wèn)題；
2、企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌；
3、銷售預(yù)測(cè)總是有誤差，生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上市場(chǎng)的變化；
4、庫(kù)存問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重；
5、緊急訂單無(wú)法兌現(xiàn)；
6、所構(gòu)建的物料控制體系與實(shí)際運(yùn)用脫節(jié)。
作為制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門（PMC）運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交付。本課程的宗旨是在短時(shí)間內(nèi)幫助您解決“生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制”方面的問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC部門、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天（12小時(shí)）
【培訓(xùn)方式】
1、聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用案例解析課程內(nèi)容
2、課堂演練加深理解和記憶
3、實(shí)景模擬提高實(shí)際應(yīng)用能力
【課程安排模型】
【課程大綱】
第一模塊 生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃
第一章 生產(chǎn)之概述
1、 生產(chǎn)的本質(zhì)
2、 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
3、 生產(chǎn)管理的范圍
4、 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
5、 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
6、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
7、 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
8、 綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表
9、 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
案例：汽車有限公司SCM組織框架
案例：高附加價(jià)值作業(yè)
第二章 生產(chǎn)計(jì)劃
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途
4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
案例：股份公司滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
8、途程計(jì)劃
（1）途程計(jì)劃的內(nèi)容
（2）途程計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）途程計(jì)劃的編制
（4）途程計(jì)劃表
9、負(fù)荷計(jì)劃
（1）負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
（2）負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
（3）生產(chǎn)能力的掌握
（4）生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策——案例
（5）負(fù)荷計(jì)劃步驟
（6）個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
（7）個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
（8）各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
（9）個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
10、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
11、對(duì)應(yīng)銷售和產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃表
12、月份生產(chǎn)計(jì)劃表
13、生產(chǎn)日程計(jì)劃
（1）生產(chǎn)日程表
（2）日程計(jì)劃
（3）生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
（4）生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
（5）日程計(jì)劃擬定
（6）日程計(jì)劃實(shí)施步驟
（7）影響日程計(jì)劃的因素
（8）計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
（9）生產(chǎn)計(jì)劃程序
（10）生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
（11）月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
（12）案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表
（13）日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
（14）日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
（15）日程計(jì)劃的類型
（16）日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
（17）基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
（18）基準(zhǔn)日程表
案例：日產(chǎn)同期生產(chǎn)
第二模塊 生產(chǎn)異常管理和生產(chǎn)績(jī)效
第三章 生產(chǎn)異常
1、生產(chǎn)異常對(duì)策
2、生產(chǎn)異常的掌握
3、生產(chǎn)異常的反應(yīng)
4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
5、交期延誤的原因探討
6、交期延誤的改善原則
7、交期延誤的改善對(duì)策
（1）銷售部門的改善對(duì)策
（2）研發(fā)、設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
（3）采購(gòu)部門的改善對(duì)策
（4）生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
第四章 生產(chǎn)績(jī)效
1、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
2、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
3、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表
案例：蘇州博世拉動(dòng)式生產(chǎn)
第三模塊 精益生產(chǎn)
第五章 JIT生產(chǎn)方式
1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
2、JIT和采購(gòu)功能
3、JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
案例：零庫(kù)存在中國(guó)
第四模塊 物料管理
第六章 生產(chǎn)物料管理
1、企業(yè)物料管理的職能
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、常備性物料的需求計(jì)劃
4、月份物料需求計(jì)劃表
5、周物料需求計(jì)劃表
6、專用性物料需求計(jì)劃
7、專用性物料需求計(jì)劃表
8、BOM 表的分析與運(yùn)用
（1）做扼要型BOM 表
（2）扼要零件清單
（3）扼要零件表的作用
（4）做結(jié)構(gòu)型零件明細(xì)
案例：康明斯物料管理
第五模塊 采購(gòu)與庫(kù)存管理
第七章 采購(gòu)管理
1、采購(gòu)的重要性
2、采購(gòu)杠桿原理
3、采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率
4、采購(gòu)策略
5、供應(yīng)商資料
6、成本分析表
7、供應(yīng)商評(píng)核
8、采購(gòu)進(jìn)度控制
（1）采購(gòu)進(jìn)度控制細(xì)則
（2）采購(gòu)交貨延遲檢討
9、廠商資料調(diào)查
10、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
案例：供應(yīng)商選擇
11、采購(gòu)策略
（1）供應(yīng)商管理
（2）準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
（3）雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
案例：NISSAN 的Thanks活動(dòng)
第八章 庫(kù)存管理
1、企業(yè)庫(kù)存管理的通病
2、企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
3、采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)
4、庫(kù)存管理的課題
5、產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
6、ABC 管理法
（1）A、B、C 分類特征
（2）A、B、C 分類原則
（3）A、B、C 分類步驟
7、庫(kù)存相關(guān)成本
8、包裝綜述
（1）包裝與物流系統(tǒng)要素
（2）包裝功能
（3）包裝管理要點(diǎn)
（4）改進(jìn)包裝
案例：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
第六模塊 搬運(yùn)與物料需求計(jì)劃
第九章 搬運(yùn)管理
1、搬運(yùn)的分類
2、搬運(yùn)合理化
第十章 物料需求計(jì)劃（ERP）
1、ERP在制造企業(yè)中的應(yīng)用
2、ERP在實(shí)施中的問(wèn)題
3、物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（ERP）
案例：大數(shù)據(jù)時(shí)代
講師簡(jiǎn)介
彭浪 老師
中英文雙語(yǔ)授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門，包括制定試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源，人員招聘、培訓(xùn)，制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年： 東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排作業(yè)班次，協(xié)調(diào)能力瓶頸，調(diào)度公司內(nèi)外資源，預(yù)測(cè)生產(chǎn)變化趨勢(shì)，產(chǎn)能拉練；策劃應(yīng)急預(yù)案，解決緊急插單生產(chǎn)；編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃，依據(jù)庫(kù)存狀況編制長(zhǎng)短期要貨預(yù)告；
在擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理，協(xié)調(diào)緊急貨源，打通快速物流通道；倉(cāng)庫(kù)管理，物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本核算，構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問(wèn)題和提高改進(jìn)的機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)方案。同時(shí)作為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，招聘、培訓(xùn)、管理員工，管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫(kù)
1993年9月-12月：外派到法國(guó)雪鐵龍公司多福漢發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動(dòng)機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動(dòng)機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應(yīng)鏈采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng)，員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)計(jì)劃部門，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)中國(guó)和法國(guó)的市場(chǎng)需求，平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，并協(xié)調(diào)法國(guó)的工廠，在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，保證市場(chǎng)訂單的不流失。
1999年-2003年：東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購(gòu)總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門的構(gòu)建，在采購(gòu)方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，保證部件質(zhì)量，形成了Cummins發(fā)動(dòng)機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
2001年3月-8月：在美國(guó)北卡羅來(lái)納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理，協(xié)助美方廠長(zhǎng)管理出口中國(guó)工廠的零件的生產(chǎn)。
在東風(fēng)集團(tuán)所作貢獻(xiàn)
在東風(fēng)Cummins公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、 采購(gòu)，大力推行6σ工具的應(yīng)用，實(shí)施降成本工程，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，將公司的產(chǎn)值從不到2個(gè)億提升23個(gè)億，成功地幫助以東風(fēng)Cummins為主體的東風(fēng)股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風(fēng)常州汽車股份有限公司總經(jīng)理，從公司的籌建、能力建設(shè)、人員招聘、工廠運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)到竣工投產(chǎn)，都親力親為參與每一個(gè)過(guò)程，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔(dān)任東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理期間，運(yùn)用“日產(chǎn)”制造理念，采用精益生產(chǎn)的手法，營(yíng)造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間，以倍增計(jì)劃為目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加速企業(yè)快速反應(yīng)縮短產(chǎn)品交付期，公司的市場(chǎng)每年以倍增的級(jí)數(shù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲
授課風(fēng)格
• 講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂(lè)趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。
課程特色
咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；
• 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題。
主講課程
采購(gòu)系列：
《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購(gòu)成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
生產(chǎn)管理系列
《創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理》《做最好的班組長(zhǎng)》《IE工業(yè)工程》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與成本管控》《精益生產(chǎn)管理》《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理》《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》《“通過(guò)高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列
《領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在中層》《跨部門溝通與協(xié)作》
服務(wù)過(guò)的客戶
東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽(yáng)南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵(lì)鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、丹陽(yáng)港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽(yáng)梅花制造有限公司、東風(fēng)旅行車公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無(wú)錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽(yáng)富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽(yáng)科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽(yáng)特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、東風(fēng)輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽(yáng)動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
1986年-1988年：在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門，包括制定試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源，人員招聘、培訓(xùn)，制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年： 東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排作業(yè)班次，協(xié)調(diào)能力瓶頸，調(diào)度公司內(nèi)外資源，預(yù)測(cè)生產(chǎn)變化趨勢(shì)，產(chǎn)能拉練；策劃應(yīng)急預(yù)案，解決緊急插單生產(chǎn)；編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃，依據(jù)庫(kù)存狀況編制長(zhǎng)短期要貨預(yù)告；
在擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理，協(xié)調(diào)緊急貨源，打通快速物流通道；倉(cāng)庫(kù)管理，物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化，MRP/ERP工具的使用；倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本核算，構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問(wèn)題和提高改進(jìn)的機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)方案。同時(shí)作為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，招聘、培訓(xùn)、管理員工，管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫(kù)
1993年9月-12月：外派到法國(guó)雪鐵龍公司多福漢發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動(dòng)機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年：神龍襄樊發(fā)動(dòng)機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門，組建供應(yīng)鏈采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng)，員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)計(jì)劃部門，通過(guò)分析、預(yù)測(cè)中國(guó)和法國(guó)的市場(chǎng)需求，平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能，并協(xié)調(diào)法國(guó)的工廠，在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，保證市場(chǎng)訂單的不流失。
1999年-2003年：東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購(gòu)總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門的構(gòu)建，在采購(gòu)方面開創(chuàng)貨源鑒定方式，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度，在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，保證部件質(zhì)量，形成了Cummins發(fā)動(dòng)機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
2001年3月-8月：在美國(guó)北卡羅來(lái)納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理，協(xié)助美方廠長(zhǎng)管理出口中國(guó)工廠的零件的生產(chǎn)。
在東風(fēng)集團(tuán)所作貢獻(xiàn)
在東風(fēng)Cummins公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、 采購(gòu)，大力推行6σ工具的應(yīng)用，實(shí)施降成本工程，在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，將公司的產(chǎn)值從不到2個(gè)億提升23個(gè)億，成功地幫助以東風(fēng)Cummins為主體的東風(fēng)股票在上交所上市（股票代碼600006）。曾任東風(fēng)常州汽車股份有限公司總經(jīng)理，從公司的籌建、能力建設(shè)、人員招聘、工廠運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)到竣工投產(chǎn)，都親力親為參與每一個(gè)過(guò)程，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力度，建成了一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔(dān)任東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理期間，運(yùn)用“日產(chǎn)”制造理念，采用精益生產(chǎn)的手法，營(yíng)造JIT的工作氛圍，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間，以倍增計(jì)劃為目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量，加速企業(yè)快速反應(yīng)縮短產(chǎn)品交付期，公司的市場(chǎng)每年以倍增的級(jí)數(shù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
授課方式：小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲
授課風(fēng)格
• 講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂(lè)趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念，憑著自己近30年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。
課程特色
咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；
• 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題。
主講課程
采購(gòu)系列：
《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購(gòu)成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
生產(chǎn)管理系列
《創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理》《做最好的班組長(zhǎng)》《IE工業(yè)工程》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與成本管控》《精益生產(chǎn)管理》《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理》《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》《“通過(guò)高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》
通用管理系列
《領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在中層》《跨部門溝通與協(xié)作》
服務(wù)過(guò)的客戶
東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽(yáng)南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵(lì)鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、丹陽(yáng)港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽(yáng)梅花制造有限公司、東風(fēng)旅行車公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無(wú)錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽(yáng)富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽(yáng)科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽(yáng)特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、東風(fēng)輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽(yáng)動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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