中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具。OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新”、“管事憑效果，管人憑考核”、“即時(shí)糾偏、即時(shí)激勵(lì)”、“解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)”、“抓反復(fù)、反復(fù)抓”、“事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)”、“責(zé)任到人”等等核心思想，特別適合中國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理狀況。到今天為止，全國(guó)已有超過(guò)30萬(wàn)家企業(yè)正在推行OEC管理。像海爾、蒙牛、吉利等知名企業(yè)也因此取得了極大的收益。要砍柴，先磨刀；砍不動(dòng)柴，再磨刀。OEC管理就是現(xiàn)階段提升中國(guó)企業(yè)管理的一把“好刀”。
課程詳情
第一講：引題：中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀
執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀
文化和執(zhí)行力的關(guān)
第二講：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC在產(chǎn)生的背景（上下）
2、從OEC管理的三個(gè)體系說(shuō)起
3、OEC管理的定義和特點(diǎn)
4、OEC管理的斜坡球體論
5、OEC管理的1339原則
6、OEC管理的三個(gè)基本原則
7、OEC管理的九個(gè)控制要素
第三講：OEC管理的三大體系
目標(biāo)體系：
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
日清體系
1、OEC管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個(gè)方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評(píng)；2、復(fù)審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報(bào)審；2、自上而下復(fù)查、信息化日清）
激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（1、原則；2、方式）
2、激勵(lì)的多樣化，具體案例
第四講：OEC管理推行的原則和流程
1、推行的原則
2、推行的流程
3、企業(yè)文化先行；
4、OEC管理的培訓(xùn)；
5、OEC體系的建立；
6、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第五講：OEC推行的10大指導(dǎo)思想
第六講：OEC管理實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題
1、觀念問(wèn)題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
4、孤立的去推行OEC
第七講：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍）
第八講：OEC管理模式的延伸
1、 OEC管理的工具：SST
2、 SBU
3、 人單合一
4、 信息化日清
案例：海選、經(jīng)營(yíng)體
第九講：OEC管理的啟示
1、 管理無(wú)小事
2、 管理無(wú)定式
3、 學(xué)習(xí)本課程的啟示
執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀
文化和執(zhí)行力的關(guān)
第二講：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC在產(chǎn)生的背景（上下）
2、從OEC管理的三個(gè)體系說(shuō)起
3、OEC管理的定義和特點(diǎn)
4、OEC管理的斜坡球體論
5、OEC管理的1339原則
6、OEC管理的三個(gè)基本原則
7、OEC管理的九個(gè)控制要素
第三講：OEC管理的三大體系
目標(biāo)體系：
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
日清體系
1、OEC管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個(gè)方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評(píng)；2、復(fù)審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報(bào)審；2、自上而下復(fù)查、信息化日清）
激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（1、原則；2、方式）
2、激勵(lì)的多樣化，具體案例
第四講：OEC管理推行的原則和流程
1、推行的原則
2、推行的流程
3、企業(yè)文化先行；
4、OEC管理的培訓(xùn)；
5、OEC體系的建立；
6、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第五講：OEC推行的10大指導(dǎo)思想
第六講：OEC管理實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題
1、觀念問(wèn)題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
4、孤立的去推行OEC
第七講：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍）
第八講：OEC管理模式的延伸
1、 OEC管理的工具：SST
2、 SBU
3、 人單合一
4、 信息化日清
案例：海選、經(jīng)營(yíng)體
第九講：OEC管理的啟示
1、 管理無(wú)小事
2、 管理無(wú)定式
3、 學(xué)習(xí)本課程的啟示
講師簡(jiǎn)介
孫海藍(lán) 老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
課程對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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