中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
6S和OEC是分不開(kāi)的，6S是OEC一個(gè)重要板塊之一。即使擁有世界上最先的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效力低下，員工越干越?jīng)]勁，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的安全問(wèn)題，這樣的企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩。 “6S”管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使工作環(huán)境得到極大的改善，安全隱患問(wèn)題可以得到很好的解決，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。 “在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一家企業(yè)像海爾這樣受到國(guó)內(nèi)外的關(guān)注；從來(lái)沒(méi)有一種管理方法像6S這樣受到國(guó)人的青睞。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施6S 管理。其中，像內(nèi)蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企業(yè)已取得了很好的效益。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析海爾在實(shí)施“6S 管理”過(guò)程中的一些做法。您可以在一天的時(shí)間內(nèi)感受到海爾22多年發(fā)展的軌跡，給你的企業(yè)帶來(lái)一些借鑒和幫助。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，請(qǐng)您捫心自問(wèn)：“我們6S了嗎？”
課程詳情
二、6S的主要內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
三、6S管理推行的過(guò)程控制
四、6S管理推行的技巧
五、有效推進(jìn)6S管理的工具
六、目視管理
七、從6S到OEC
八、OEC管理的主要內(nèi)容
九、OEC管理的三個(gè)體系（案例）
十、OEC管理的具體運(yùn)作（案例）
十一、6S的表象是定置管理（案例）
十二、6S的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人（案例）
十三、6S管理推行的原則
十四、6S推進(jìn)的過(guò)程控制
十五、6S執(zhí)行的路徑
十六、6S管理與信息化
十七、企業(yè)制造系統(tǒng)的6S（班組考核內(nèi)容）
十八、制造系統(tǒng)6S在機(jī)關(guān)處室的延伸（處室定置管理圖）
十九、6S與創(chuàng)新
二十、6S與企業(yè)文化
二十一、6S與激勵(lì)（什么是激勵(lì) 漫畫(huà)）
二十二、6S與責(zé)任（辦公室的責(zé)任區(qū)域）
二十三、6S的配套工程（公平、氛圍、80/20原則）
二十四、6S實(shí)施的關(guān)鍵：（人，人的使用、人的激勵(lì)、人的培訓(xùn)、人的經(jīng)營(yíng)；想干不會(huì)干？會(huì)干不愿干？會(huì)干不想干？）
二十五、為何要引入6S（表面像軍訓(xùn)，實(shí)意在戰(zhàn)場(chǎng)，它是一種精神、一種作風(fēng)、一種理念、一種文化）
講師簡(jiǎn)介
孫海藍(lán) 老師
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
課程對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是班組長(zhǎng)以上的干部
備 注
課程名稱：“6S”與OEC
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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