【解決的核心問題】
Ø 讓經銷商與企業(yè)戰(zhàn)略思維保持高度統(tǒng)一，忠于企業(yè)的品牌
Ø 讓經銷商與企業(yè)執(zhí)行標準保持高度統(tǒng)一，與企業(yè)同進同退；
Ø 經銷商與企業(yè)管理理念保持高度統(tǒng)一，跟上企業(yè)的腳步；
Ø 讓經銷商與企業(yè)經營目標保持高度統(tǒng)一，和企業(yè)共同擔當。

【培訓對象】經銷商、大客戶等
【培訓方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、通關點評、互動學習
【培訓時間】兩天
【培訓內容】
※現狀與未來
很多經銷商創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)辦人的勇氣和決心，是支持幼稚企業(yè)在嚴酷環(huán)境下得以生存的最原始力量。此時，企業(yè)的成長命系老板一念，老板的意識、風格、魅力決定一切，企業(yè)的發(fā)展靠老板一個人抓機會。經銷商發(fā)展到一定的規(guī)模，曾經支持企業(yè)發(fā)展的精神力量，可能成為持續(xù)發(fā)展的障礙。很多經銷商在摸索中做到了幾千萬，上億元的規(guī)模，再次遇到了發(fā)展瓶頸。經銷商的成長過程就是一個不斷“過坎”的過程。每隔3至4年，經銷商要過一次坎。成功過坎者在未來3至4年中會一馬平川，未過坎的就銷聲匿跡。經銷商的淘汰率和死亡率非常之高，20年前的經銷商還有多少幸存至今？積累的財富往往是“辛辛苦苦數十年，一夜回到解放前”。

※問題與挑戰(zhàn)

1．有認知，有渴求，卻少了雙向認知、平等互利的統(tǒng)一。沒有高度一致的認知，再好的產品、再好的策劃、再有利的政策，也不可能取得競爭的勝利！

2．有勇氣，有決心，卻模式和思維不知轉變。今天要成功是要考思維轉變方法，方法轉變模式，模式轉變成生產力，這樣才能找到成功的捷徑，也就是從一個商人到企業(yè)家的思維轉變

3．有觀念，有體系，卻路徑難覓，無法突破。有效管理不是一成不變的，原來粗狂的管理在滿足不了現代市場管理需求時，我們就必須提升管理體系和管理技能，予以支持和維護觀念轉變后取得成果的發(fā)展需要。

4．有市場，有環(huán)境，卻不敢大做文章。任何品牌的支持，再好的市場策劃，需要有平時的訓練和灌輸，意識的全局統(tǒng)一，才能大膽作為。沒有強有力的終端支持，一切都是徒勞。



上述四個問題對于每個生產型企業(yè)都造成了沉重的壓力，已經成為制約企業(yè)發(fā)展的嚴重瓶頸，隨著市場競爭激烈程度的不斷加劇，如果不及早采取對策，這些問題帶來的嚴重后果將不言而喻

※應對策略
1．加強合作
從利益的而牽手到雙方充分認識到戰(zhàn)略合作的重要性，體會到雙方必須思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、方法統(tǒng)一才能在未來的市場競爭中取得最后的勝利，發(fā)自內心的感受到彼此是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，必須并肩作戰(zhàn)。才能在日趨競爭激烈市場，把握賺錢機會。
2．轉變觀念
讓代理商感覺到目前的狀態(tài)已經完成了第一次創(chuàng)業(yè)，要想不被市場淘汰，取得更好的發(fā)展必須轉變觀念，由商人到企業(yè)家的轉變，有夫妻店向分公司化運營的轉變，有各自為我觀念向與廠家合作的轉變，和廠商一起適應現代市場的競爭。
3．更新方法
觀念和運作方式轉變，需要新的管理的理念和方法的支撐，代理商的老板也要從新給自己定位，學習如何領導下屬？如何把握工作關鍵？如何授權與委派？如何培育與教導部屬？如何調動員工的積極性等等。系統(tǒng)專業(yè)的管理技能支撐觀念和運作方式更新之后的良好發(fā)展。
4．強化終端
許多銷售人都是誤打誤撞走入銷售行列的，在激烈殘酷的競爭壓力下，企業(yè)沒有給他們真正系統(tǒng)的專業(yè)的培訓就讓他們憑著滿腔熱忱殺向了市場，然而激情過后真理性面對客戶的時候總是感覺力不從心，不知所措。在他們面向市場之前就給他們強有力的支持，專業(yè)、系統(tǒng)、實戰(zhàn)的銷售培訓，銷售模式是銷售方法普及，把銷售方法標準化、程序化。讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，不再讓銷售人員摸著石頭過河。最終受益的是企業(yè)，最終勝利的是企業(yè)，真正的是贏在終端。

【課程大綱】
第一、經銷商的現狀
【解決的核心問題】
Ø 經銷商的現狀特點
Ø 歷史帶給商人的反思；
1、中國四大商幫崛起與衰落：晉商、徽商、閩商、浙商
2、商業(yè)鼻祖：寧波商人
3、通路渠道的演變由來
【互動】你的問題與困惑？現場解答
【案例分析】炒房團的資本運作成功秘訣分析

第二、經銷商的角色認知
【解決的核心問題】
Ø 經銷商的價值鏈在那；
Ø 經銷商的管理如何轉換；
1．從經營者到管理者的角色轉換
2．從執(zhí)行到管理的技能提升
3．經銷商成長的三個階段
4．影響經銷商發(fā)展的十大因素
5．經銷商必須必須實現三大轉型
6．經銷商新的運營模式，公司化運營
【管理案例】伊利的經銷商管理模式分析

第三單元、品牌的魅力
【解決的核心問題】
Ø 什么是品牌
Ø 品牌的認知及鍛造
1．品牌是什么
2．品牌的作用
3．如何打造品牌
4．品牌的價值
5．品牌與經銷商的關系認知
6．如何打造與維護品牌

第四、經銷商的6張王牌
【解決的核心問題】
Ø 經銷商如何借力；
Ø 經銷商如何管理運營
1．品牌借力—背靠一棵搖錢樹
2．專業(yè)形象—賺錢要有賺錢樣
3．提升能力—賺錢才是硬道理
4．公司化運營—團隊賺錢才是最高境界
5．顧問式銷售—顧客需求是最大的金礦
6．管理技能—用員工的手去淘金

第五、經銷商如何有效管理區(qū)域市場
【解決的核心問題】
Ø 經銷商怎樣做好數據分析
Ø 經銷商如何策劃方案
1．如何做好區(qū)域市場分析
2．如何確定區(qū)域目標市場
3．如何制訂區(qū)域策略計劃
4．如何設定區(qū)域營銷目標
5．如何制定營銷行動計劃
實戰(zhàn)案例分享：顧家2013全年計劃分析

第六、經銷商如何打造高績效團隊
【解決的核心問題】
Ø 經銷商建立團隊；
Ø 經銷商如何進行績效管理；
1．團隊的概念與構成因素
2．診斷團隊的發(fā)展階段
3．如何招聘合適的人才
4．如何設計薪酬體系
5．如何進行有效管理與控制
6．如何進行有效培訓
7．高績效實操策略與務實
【經銷商的客戶管理】

經銷商的客戶管理： 重點：
客戶資料 庫存
庫存管理 價格合理
零售價管理 包裝合理
消費趨勢信息 人員拜訪及時
競爭對手活動 全面生動化
生動化工作
* 信息收集（客戶和消費者）
* 渠道分析（客戶、消費者、競爭對手、環(huán)境）
* 設計活動
*目標確定
* 實施活動 * 監(jiān)控過程和結果 * 總結
當今市場對終端管理越加重視，既要產品鋪到終端還要提升銷量，增加產品的市場控制力和品牌認知度，因此終端的爭奪尤為重要。
- 拜訪 - 客情
- 資料 - 產品齊
- 庫存 - 促銷
- 生動化