中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
視野決定思路，思路決定出路－企業(yè)的突破離不開觀念的提高，企業(yè)的擴(kuò)張離不開思路的開放。企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，希望更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造。
課程詳情
第一單元中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么
1.為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙
3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。
4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。
5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。
8.為什么對(duì)企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。
9.為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
10.為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)。
第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
2.企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式
3.企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
4.企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約
第三單元企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
1.文化建設(shè)的方向
2.企業(yè)文化核心要素模式
3、優(yōu)秀企業(yè)案例
第四單元如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
1.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
2.企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則
3.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
4優(yōu)秀企業(yè)案例
1.為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙
3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。
4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。
5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。
8.為什么對(duì)企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。
9.為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
10.為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)。
第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
2.企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式
3.企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
4.企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約
第三單元企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
1.文化建設(shè)的方向
2.企業(yè)文化核心要素模式
3、優(yōu)秀企業(yè)案例
第四單元如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
1.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
2.企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則
3.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
4優(yōu)秀企業(yè)案例
講師簡(jiǎn)介
孫海藍(lán) 老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
課程對(duì)象
各企事業(yè)單位主管以上人員、中層管理者
備 注
課程名稱：重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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