中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
【課程背景】
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績效。比如，有沒有工亡事故？有沒有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故？千人負(fù)傷率是多少？
精益安全不這么認(rèn)為。精益安全的觀點(diǎn)是：一時(shí)的安全績效不能代表一個(gè)單位的安全管理水平。評(píng)價(jià)一個(gè)單位安全管理水平的高低，主要應(yīng)從以下三個(gè)方面來考察：一是看這個(gè)單位安全管理的量化指標(biāo)是什么？因?yàn)橛袥]有階段性量化指標(biāo)，能反映出一個(gè)單位管理的精細(xì)化程度；二是看員工的行為痕跡是什么？看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績效就無法得到保障；三是看員工的參與率是多少？只有當(dāng)越來越多的員工主動(dòng)積極參與之時(shí)，方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。
【課程收益】
Ø 如何評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平；
Ø 學(xué)會(huì)一整套針對(duì)性的、可操作的、可選擇的參與安全管理的具體方法。
Ø 充分調(diào)動(dòng)全員參與；并落實(shí)到日常行動(dòng)中。
Ø 注重學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)、構(gòu)建和諧現(xiàn)場。
Ø 我們現(xiàn)行的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度永遠(yuǎn)是落后的，是存在改善和提升空間的，這就需要操縱者一邊執(zhí)行一邊動(dòng)腦筋思考如何完善它。
Ø 推動(dòng)精益安全管理，促進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、運(yùn)行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人；
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項(xiàng)目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 如何減少安全管理工作中的缺陷？
2、 如何消除隱患：
3、 如何進(jìn)行預(yù)防防護(hù)、減少傷害？
小組檢討：簡述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？
2、 如何細(xì)化管理單元？
3、 如何細(xì)化操作單元？
4、 如何細(xì)化危機(jī)單元？
情景練習(xí)：簡述本人在安全管理中的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進(jìn)行工藝流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進(jìn)行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進(jìn)行安全管理流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實(shí)與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡、重合、刪減；
4、 如何展開定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)與異常處理；
6、 班組活動(dòng)建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動(dòng)評(píng)估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場管理信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。
案例分析：現(xiàn)場管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長？按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；你認(rèn)為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標(biāo)
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
4、 怎么進(jìn)行考核、評(píng)估？
情景分析：簡述你是怎么進(jìn)行目標(biāo)管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識(shí)建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評(píng)估；
4、 一崗雙責(zé)的崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準(zhǔn)備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺(tái)
1、 企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)評(píng)估等自評(píng)、復(fù)評(píng)建設(shè)。
2、 績效考核優(yōu)化與可操作性評(píng)估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評(píng)估。典型案例分享與宣傳；
情景練習(xí)：你準(zhǔn)備如何進(jìn)行對(duì)商業(yè)煙草進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價(jià)值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開精益文化手冊(cè)、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實(shí)施？
案例分析：簡述你心目中精益安全文化涵蓋哪些內(nèi)容？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識(shí)介紹與使用時(shí)機(jī)；
2、 5S與定置管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
3、 目視化管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
5、 POKA YOKE介紹與使用時(shí)機(jī)
6、 QCC介紹與使用時(shí)機(jī)；
7、 IE手法介紹與使用時(shí)機(jī)；
8、 TPM介紹與使用時(shí)機(jī)；
9、 FMEA介紹與使用時(shí)機(jī)；
小組討論：根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法？
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績效。比如，有沒有工亡事故？有沒有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故？千人負(fù)傷率是多少？
精益安全不這么認(rèn)為。精益安全的觀點(diǎn)是：一時(shí)的安全績效不能代表一個(gè)單位的安全管理水平。評(píng)價(jià)一個(gè)單位安全管理水平的高低，主要應(yīng)從以下三個(gè)方面來考察：一是看這個(gè)單位安全管理的量化指標(biāo)是什么？因?yàn)橛袥]有階段性量化指標(biāo)，能反映出一個(gè)單位管理的精細(xì)化程度；二是看員工的行為痕跡是什么？看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績效就無法得到保障；三是看員工的參與率是多少？只有當(dāng)越來越多的員工主動(dòng)積極參與之時(shí)，方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。
【課程收益】
Ø 如何評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平；
Ø 學(xué)會(huì)一整套針對(duì)性的、可操作的、可選擇的參與安全管理的具體方法。
Ø 充分調(diào)動(dòng)全員參與；并落實(shí)到日常行動(dòng)中。
Ø 注重學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)、構(gòu)建和諧現(xiàn)場。
Ø 我們現(xiàn)行的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度永遠(yuǎn)是落后的，是存在改善和提升空間的，這就需要操縱者一邊執(zhí)行一邊動(dòng)腦筋思考如何完善它。
Ø 推動(dòng)精益安全管理，促進(jìn)發(fā)展基礎(chǔ)扎實(shí)、運(yùn)行穩(wěn)健。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)人、各局負(fù)責(zé)人、各部負(fù)責(zé)人、相關(guān)主責(zé)人；
【培訓(xùn)天數(shù)】:2天
【課程形式】
情景練習(xí)、小組討論、案例分析、成功項(xiàng)目分享
【課程結(jié)構(gòu)圖】
【課程大綱】
第一單元：精益思想
1、 如何減少安全管理工作中的缺陷？
2、 如何消除隱患：
3、 如何進(jìn)行預(yù)防防護(hù)、減少傷害？
小組檢討：簡述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？
第二單元：精益組織
1、 如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？
2、 如何細(xì)化管理單元？
3、 如何細(xì)化操作單元？
4、 如何細(xì)化危機(jī)單元？
情景練習(xí)：簡述本人在安全管理中的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、 如何進(jìn)行工藝流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、 如何進(jìn)行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進(jìn)行安全管理流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、 如何建立精益行為規(guī)范？如何落實(shí)與執(zhí)行？
2、 現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減；
3、 設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡、重合、刪減；
4、 如何展開定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、 現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)與異常處理；
6、 班組活動(dòng)建設(shè)與典型推廣。
7、 班組活動(dòng)評(píng)估、監(jiān)督；
8、 現(xiàn)場管理信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)。
案例分析：現(xiàn)場管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長？按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；你認(rèn)為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標(biāo)
1、 如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
2、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
3、 如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
4、 怎么進(jìn)行考核、評(píng)估？
情景分析：簡述你是怎么進(jìn)行目標(biāo)管理的？
第六單元：全員參與
1、 基本知識(shí)建設(shè)；
2、 基本技能建設(shè)；
3、 技能評(píng)估；
4、 一崗雙責(zé)的崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)；
5、 一流質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)；
6、 企業(yè)文化建設(shè)；
7、 提案制度；
小組討論：你準(zhǔn)備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺(tái)
1、 企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)評(píng)估等自評(píng)、復(fù)評(píng)建設(shè)。
2、 績效考核優(yōu)化與可操作性評(píng)估。
3、 質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評(píng)估。典型案例分享與宣傳；
情景練習(xí)：你準(zhǔn)備如何進(jìn)行對(duì)商業(yè)煙草進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估？
第八單元：精益文化
1、 如何收集精益文化的行為、價(jià)值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、 如何展開精益文化手冊(cè)、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實(shí)施？
案例分析：簡述你心目中精益安全文化涵蓋哪些內(nèi)容？
第九單元：精益方法
1、 JIT、TQM基礎(chǔ)知識(shí)介紹與使用時(shí)機(jī)；
2、 5S與定置管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
3、 目視化管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
4、 看板管理或視頻管理介紹與使用時(shí)機(jī)；
5、 POKA YOKE介紹與使用時(shí)機(jī)
6、 QCC介紹與使用時(shí)機(jī)；
7、 IE手法介紹與使用時(shí)機(jī)；
8、 TPM介紹與使用時(shí)機(jī)；
9、 FMEA介紹與使用時(shí)機(jī)；
小組討論：根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法？
講師簡介
王小兵 老師
南開大學(xué)工商管理碩士
武漢大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)國家級(jí)診斷師
深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)估專家
省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標(biāo)評(píng)估專家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長
深圳京戶電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓(xùn)過的企業(yè)超過500家，培訓(xùn)課程超過1200次
擅長行業(yè)：煙草業(yè)
【實(shí)踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長等職位；
在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達(dá)成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。
王老師能熟練運(yùn)用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速地突破！
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)：其中對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。
【咨詢特色與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)：其中對(duì)精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。適合中國煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力，擅長精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。
王小兵具有很強(qiáng)適合中國煙草企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力，擅長工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，并具有非凡的溝通能力
【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng).
【授課風(fēng)格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,后續(xù)改善計(jì)劃;
【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢(mèng)想、正能量與執(zhí)行責(zé)任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實(shí)務(wù)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓(xùn)》
【部分合作客戶】
商業(yè)煙草行業(yè)：
廣州煙草專賣局/廣州煙草有限責(zé)任公司、韶關(guān)煙草專賣局/韶關(guān)煙草有限責(zé)任公司；
汕頭煙草專賣局/汕頭煙草有限責(zé)任公司、佛山煙草專賣局/佛山煙草有限責(zé)任公司；
河源煙草專賣局/河源煙草有限責(zé)任公司、惠州煙草專賣局/惠州煙草有限責(zé)任公司；
梅州煙草專賣局/梅州煙草有限責(zé)任公司、陽江煙草專賣局/陽江煙草有限責(zé)任公司；
湛江煙草專賣局/湛江煙草有限責(zé)任公司、肇慶煙草專賣局/肇慶煙草有限責(zé)任公司；
潮州煙草專賣局/潮州煙草有限責(zé)任公司、揭陽煙草專賣局/揭陽煙草有限責(zé)任公司；
梅州煙葉復(fù)烤有限公司、韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司、東部物流有限公司、郴州煙草專賣局/郴州煙草有限責(zé)任公司、常德煙草專賣局/常德煙草有限責(zé)任公司、新余煙草專賣局/新余煙草有限責(zé)任公司、宜春煙草專賣局/宜春煙草有限責(zé)任公司、武漢煙草專賣局/武漢煙草有限責(zé)任公司麗江煙草專賣局/麗江煙草有限責(zé)任公司、畢節(jié)煙草專賣局/畢節(jié)煙草有限責(zé)任公司、商丘煙草專賣局/商丘煙草有限責(zé)任公司、慶陽煙草專賣局/慶陽有限責(zé)任公司、西雙版納煙草專賣局、青海西寧煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、山東省煙草專賣局、廣東省煙草專賣局、三門峽市煙草專賣局、信陽市煙草專賣局、洛陽市煙草專賣局、南陽市煙草專賣局、安慶煙草專賣局、白城市煙草專賣局、廉江煙草專賣局、雷州煙草專賣局、桐城煙草專賣局、宜城煙草專賣局、朝陽煙草專賣局、綿陽煙草專賣局、丹東煙草專賣局、鞍山煙草專賣局、本溪煙草專賣局、都江堰煙草專賣局、廣安煙草專賣局、廣元煙草專賣局、德陽煙草專賣局、攀枝花煙草專賣局、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣局、青海省煙草專賣局、濟(jì)南煙草專賣局、青島煙草專賣局、西州煙草專賣局、黃牛州煙草專賣局
工業(yè)煙草行業(yè)：
廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、甘肅中煙、青海中煙、四川中煙、湖北中煙、黑龍江中煙、河北中煙、遼寧中煙
武漢大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)國家級(jí)診斷師
深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)估專家
省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標(biāo)評(píng)估專家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長
深圳京戶電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓(xùn)過的企業(yè)超過500家，培訓(xùn)課程超過1200次
擅長行業(yè)：煙草業(yè)
【實(shí)踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長等職位；
在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達(dá)成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。
王老師能熟練運(yùn)用精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)快速地突破！
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)：其中對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。
【咨詢特色與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)：其中對(duì)精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。適合中國煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力，擅長精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)，有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。
王小兵具有很強(qiáng)適合中國煙草企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力，擅長工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，并具有非凡的溝通能力
【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng).
【授課風(fēng)格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,后續(xù)改善計(jì)劃;
【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢(mèng)想、正能量與執(zhí)行責(zé)任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實(shí)務(wù)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓(xùn)》
【部分合作客戶】
商業(yè)煙草行業(yè)：
廣州煙草專賣局/廣州煙草有限責(zé)任公司、韶關(guān)煙草專賣局/韶關(guān)煙草有限責(zé)任公司；
汕頭煙草專賣局/汕頭煙草有限責(zé)任公司、佛山煙草專賣局/佛山煙草有限責(zé)任公司；
河源煙草專賣局/河源煙草有限責(zé)任公司、惠州煙草專賣局/惠州煙草有限責(zé)任公司；
梅州煙草專賣局/梅州煙草有限責(zé)任公司、陽江煙草專賣局/陽江煙草有限責(zé)任公司；
湛江煙草專賣局/湛江煙草有限責(zé)任公司、肇慶煙草專賣局/肇慶煙草有限責(zé)任公司；
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梅州煙葉復(fù)烤有限公司、韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司、東部物流有限公司、郴州煙草專賣局/郴州煙草有限責(zé)任公司、常德煙草專賣局/常德煙草有限責(zé)任公司、新余煙草專賣局/新余煙草有限責(zé)任公司、宜春煙草專賣局/宜春煙草有限責(zé)任公司、武漢煙草專賣局/武漢煙草有限責(zé)任公司麗江煙草專賣局/麗江煙草有限責(zé)任公司、畢節(jié)煙草專賣局/畢節(jié)煙草有限責(zé)任公司、商丘煙草專賣局/商丘煙草有限責(zé)任公司、慶陽煙草專賣局/慶陽有限責(zé)任公司、西雙版納煙草專賣局、青海西寧煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、山東省煙草專賣局、廣東省煙草專賣局、三門峽市煙草專賣局、信陽市煙草專賣局、洛陽市煙草專賣局、南陽市煙草專賣局、安慶煙草專賣局、白城市煙草專賣局、廉江煙草專賣局、雷州煙草專賣局、桐城煙草專賣局、宜城煙草專賣局、朝陽煙草專賣局、綿陽煙草專賣局、丹東煙草專賣局、鞍山煙草專賣局、本溪煙草專賣局、都江堰煙草專賣局、廣安煙草專賣局、廣元煙草專賣局、德陽煙草專賣局、攀枝花煙草專賣局、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣局、青海省煙草專賣局、濟(jì)南煙草專賣局、青島煙草專賣局、西州煙草專賣局、黃牛州煙草專賣局
工業(yè)煙草行業(yè)：
廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、甘肅中煙、青海中煙、四川中煙、湖北中煙、黑龍江中煙、河北中煙、遼寧中煙
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益安全管理在煙草
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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