中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

【課程介紹】:
v 為什么不能成長煙草行業(yè)優(yōu)秀的班組長?是授權(quán)不夠?還是激勵不到位?是班組長執(zhí)行力不夠?還是主管的領(lǐng)導(dǎo)力有問題?是班組長素質(zhì)不夠高還是公司教的管理方法不夠好?
v 我們從角色認(rèn)知出發(fā),通過換位思考,傳授管理基礎(chǔ)理論,輔導(dǎo)管理基本技能,挖掘出班組長本身的潛能;在這個課程中,學(xué)員是主角,老師引導(dǎo)他們認(rèn)識自己,認(rèn)識身邊的人,身邊的事,進(jìn)一步明確自己的責(zé)權(quán)利,找到自己的方向和坐標(biāo);
v 班組長,領(lǐng)導(dǎo)下級,服務(wù)同級,服從上級,深刻領(lǐng)會上級意圖,熟練運(yùn)用管理工具,合理調(diào)配資源,用責(zé)任,智慧,勤力,創(chuàng)新捍衛(wèi)公司的榮譽(yù)和利益;本課程就是致力于培訓(xùn)這樣一支班組長隊(duì)伍。

【課程收益】:
1.學(xué)習(xí)怎樣反省自己,定位自己,強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知;
2.了解怎樣分析部下,了解同級,理解上級,換位思考,強(qiáng)化同理心;
3.掌握必要的管理技巧;管理應(yīng)會,使班組管理游刃有余;
4.學(xué)會分享,交流,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺;

【課程特色】
Ø 課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn),展開現(xiàn)場教育;
Ø 要求高,能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的;
Ø 深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學(xué)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出;善于運(yùn)用互動的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,結(jié)合案例營造課堂的參與性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評..

【授課方法】:
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,改善計(jì)劃;

【課程時間】:2天,6小時/天
【適合對象】:復(fù)烤作業(yè)、制絲作業(yè)、卷包作業(yè)、膨絲作業(yè)、殘葉處理、分揀作業(yè)、配送作業(yè)等基層班組長、副主任、主任

【課程大綱】
第一單元:角色與職責(zé)認(rèn)知、反;
1、企業(yè)班組長的定位、基本能力與工作內(nèi)容

案例鏈接:分揀車間班組長崗位職責(zé)說明書解讀(需煙草專賣局分揀物流車間提前提供分揀車間、配送、倉儲等班組長的崗位職責(zé)說明書相關(guān)資料)

2、班組長的角色認(rèn)知——企業(yè)第一管理者
1) 作為下級的班組長——尊重并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手
2) 作為平級的班組長——理解并支持同事工作
3) 作為上級的班組長——真正關(guān)心下屬成長
案例分享:常見的班組長的角色錯位

3、 學(xué)習(xí)管理方法
1) 人治、法制、
2) 精細(xì)化作業(yè)、數(shù)據(jù)分析
3) PDCA管理、5W思考法

4、提升管理技能、素養(yǎng)
1) 管理意識是訓(xùn)練出來的:基本知識-崗前知識-技能提升-素養(yǎng)形成
2) 管理過程與管理結(jié)果:自我管理、自我革新和創(chuàng)新的能力;
第二單元:控制情緒、修煉職業(yè)心態(tài)
1、復(fù)烤廠班組長的情緒壓力狀況掃描
現(xiàn)場測試:班組長的情緒壓力現(xiàn)狀小測試

2、緩解壓力常用的方法
現(xiàn)場體驗(yàn):情緒壓力心理放松

3、班組長管控好自身情緒的方法
4、積極心態(tài)的建立
5、職業(yè)人應(yīng)克服的四種情感癌癥
6、盡責(zé)心態(tài)
7、感恩心態(tài)
8、服務(wù)他人的心態(tài)
9、班組長職業(yè)化四部曲

第三單元:有效執(zhí)行目標(biāo);提升執(zhí)行力
1、韶關(guān)復(fù)烤廠班組執(zhí)行過程中常見的問題分析(問題調(diào)研)

檢查太多,實(shí)際問題得不到有效解決
管理不夠大膽
從上到下,處理問題不規(guī)范,不專業(yè),隨意性較強(qiáng)
班組之間工作標(biāo)準(zhǔn)不一致
管理技能及水平有待提升
領(lǐng)導(dǎo)的很多要求較高,具體落實(shí)在班組長這一層級就很難執(zhí)行下去

2、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點(diǎn)
3、破除執(zhí)行中的情感癌癥

案例分享:IBM公司執(zhí)行人才的九大能力修煉

4、培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)精神:主動性、協(xié)作性、思考性
5、如何超越你的老板/客戶的期望
6、提升個人執(zhí)行力的七個要點(diǎn)
7、科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
8、“六力”提升你的執(zhí)行力
1) 行動力——堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動
2) 糾防力——一次就做好、省力無煩惱
3) 溝通力——不只求對錯,效果要更好
4) 堅(jiān)韌力——不找借口,執(zhí)行到位
5) 服從力——剛性制度、服從第一
6) 結(jié)果力——目標(biāo)至上,用效果證明你的價值
10、不同性格特質(zhì)(D型、I型、S型、C型)的員工執(zhí)行力提升

第四單元:做好現(xiàn)場管控、提升設(shè)備效率;
1、韶關(guān)煙葉復(fù)烤公司現(xiàn)場管理常見的問題分析(問題調(diào)研)
生產(chǎn)物質(zhì)(如石灰、燃煤)質(zhì)量不穩(wěn)定
鍋爐煤渣和石灰漿清理不及時(外委方負(fù)責(zé))
環(huán)保檢查嚴(yán)格,鍋爐煙氣監(jiān)測設(shè)備故障率高,增加工作量和工作難度
煙灰和石灰漿清理不及時,對沉淀池,石灰循環(huán)池影響大
使用石灰脫硫,設(shè)備堵塞和結(jié)構(gòu)嚴(yán)重,并影響鍋爐現(xiàn)場衛(wèi)生
原煙卸煙現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題不能很好掌控,生產(chǎn)旺季原煙入倉因硬件設(shè)施導(dǎo)致倉容調(diào)配困難
原葉挑選場地挑選工較多,場地較大,管理人員較少
2、成功與失敗的現(xiàn)場管理者
3、現(xiàn)場管理的意識
4、現(xiàn)場精益管理與定置管理
5、讓一切都處于管理之中——問題把握與處理
6、全面設(shè)備管理與維護(hù)TPM
7、如何做好現(xiàn)場“關(guān)切”
8、作業(yè)日報的管理

第五單元:強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào);提升表達(dá)能力
案例分析與討論
問題分析與討論(問題來源于訓(xùn)前調(diào)研結(jié)果)
檢測出現(xiàn)問題時,與生產(chǎn)車間較難溝通,對方不愿返工或采取降低流量等處理措施
溝通上存在一定滯后,如:下發(fā)的工藝調(diào)度計(jì)劃現(xiàn)改由各班班長現(xiàn)場打印,但如遇同一天生產(chǎn)須多次更換等級時,質(zhì)檢室往往不能及時掌握計(jì)劃。
如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)與設(shè)備檢修的沖突
如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全的沖突

《尋找相同的圖案》活動
1、交流中的錯誤習(xí)慣、常見誤區(qū)與基本原則
2、學(xué)會有效表達(dá)與積極傾聽(現(xiàn)場訓(xùn)練)
3、人性溝通:與不同性格的人的溝通技巧
4、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
5、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對
6、如何對外溝通——與客戶溝通的原則、方法技巧
7、如何做好跨部門(跨班組)溝通
8、在不同情境下(重要、緊急、常規(guī)、表揚(yáng)、批評等)的溝通方法

第六單元:團(tuán)隊(duì)管理
1、班組長如何做好部署培育和輔導(dǎo)
1) 班組長的角色新定位:從管理者走向教練
2) 班組長如何對員工實(shí)施輔導(dǎo),提升員工素養(yǎng)與能力
3) 實(shí)施因人而異的教練輔導(dǎo)
案例分析與討論、《翱翔太空》片段
2、班組長如何做好團(tuán)隊(duì)士氣激勵
3、
情境案例練習(xí):如何激勵不同性格的下屬

3、實(shí)例輔導(dǎo):復(fù)烤班組長員工管理問題集錦、研討與解答
不犯錯就是最大的成績的思想較嚴(yán)重,明哲保身
企業(yè)員工發(fā)展空間被約束,限制個人水平的提升,激發(fā)不了員工工作的激情
如何處理與員工之間的關(guān)系。由于自己與工人關(guān)系比較好、走得近,會導(dǎo)致有時候大家不太服從管理和安排
在進(jìn)行班組管理時,對不聽話、工作不積極的員工無法有效形成制約
煙草行業(yè)屬家族企業(yè),很多員工都有背景,未能對班組進(jìn)行大膽管理
外包勞務(wù)人員工資待遇不高,人員難管理、人員流動性大,不穩(wěn)定


講師簡介

  王小兵 老師
南開大學(xué)工商管理碩士
武漢大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院特聘研究員
中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師
深圳市市長質(zhì)量獎評估專家
省級QC小組活動成果診斷師
廣東省煙草系統(tǒng)安標(biāo)評估專家
曾任湖北省襄樊市市委辦公室主任
日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長
深圳京戶電子科技有限公司副總經(jīng)理、法人代表
培訓(xùn)過的企業(yè)超過500家,培訓(xùn)課程超過1200次
擅長行業(yè):煙草業(yè)

【實(shí)踐經(jīng)歷】
曾在政府、民企,日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司張灣基地綜合管理部股長,湖北省襄樊市市委辦公室主任,日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長等職位;
在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能,縮短了產(chǎn)品的周期,產(chǎn)線周期由50分鐘;縮短到45分鐘;交期達(dá)成提升了40%,產(chǎn)品間接管理成本由5000萬;縮減到3800萬,產(chǎn)品合格率由1200PPM;減少到800PPM。
王老師能熟練運(yùn)用精益改善方法論,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn):新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效;現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標(biāo)。熟練活用工業(yè)工程改善方法論,協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)快速地突破!
王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識:其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長工業(yè)工程手法的講解以及應(yīng)用邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。
【咨詢特色與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
王老師具有深厚的煙草企業(yè)全面質(zhì)量管理、安全系統(tǒng)專業(yè)知識:其中對精益生產(chǎn)、精益安全等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。適合中國煙草企業(yè)特色的解決方案的咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力,擅長精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo),有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)。
王小兵具有很強(qiáng)適合中國煙草企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓(xùn)能力,擅長工業(yè)工程手法的講解和應(yīng)用。有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),并具有非凡的溝通能力

【課程特色】
課堂講解與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn),展開現(xiàn)場教育;要求高,能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結(jié)合其教學(xué)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出;善于運(yùn)用互動的授課方式,幽默的語言,提高學(xué)員的積極性,結(jié)合案例營造課堂的參與性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評.

【授課風(fēng)格】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,后續(xù)改善計(jì)劃;

【精品課程】
《精益管理在煙草》《精益安全管理在煙草》《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進(jìn)實(shí)務(wù)》《基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組活動推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《品管圈QCC應(yīng)用在煙草》《九型人格與高效溝通在煙草》《塑造煙草人的夢想、正能量與執(zhí)行責(zé)任》《煙草企業(yè)TTT內(nèi)部講師實(shí)務(wù)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的企業(yè)達(dá)標(biāo)》《如何進(jìn)行煙草行業(yè)的崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)》《煙草系統(tǒng)系列定制課程培訓(xùn)》

【部分合作客戶】
商業(yè)煙草行業(yè):
廣州煙草專賣局/廣州煙草有限責(zé)任公司、韶關(guān)煙草專賣局/韶關(guān)煙草有限責(zé)任公司;
汕頭煙草專賣局/汕頭煙草有限責(zé)任公司、佛山煙草專賣局/佛山煙草有限責(zé)任公司;
河源煙草專賣局/河源煙草有限責(zé)任公司、惠州煙草專賣局/惠州煙草有限責(zé)任公司;
梅州煙草專賣局/梅州煙草有限責(zé)任公司、陽江煙草專賣局/陽江煙草有限責(zé)任公司;
湛江煙草專賣局/湛江煙草有限責(zé)任公司、肇慶煙草專賣局/肇慶煙草有限責(zé)任公司;
潮州煙草專賣局/潮州煙草有限責(zé)任公司、揭陽煙草專賣局/揭陽煙草有限責(zé)任公司;
梅州煙葉復(fù)烤有限公司、韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司、東部物流有限公司、郴州煙草專賣局/郴州煙草有限責(zé)任公司、常德煙草專賣局/常德煙草有限責(zé)任公司、新余煙草專賣局/新余煙草有限責(zé)任公司、宜春煙草專賣局/宜春煙草有限責(zé)任公司、武漢煙草專賣局/武漢煙草有限責(zé)任公司麗江煙草專賣局/麗江煙草有限責(zé)任公司、畢節(jié)煙草專賣局/畢節(jié)煙草有限責(zé)任公司、商丘煙草專賣局/商丘煙草有限責(zé)任公司、慶陽煙草專賣局/慶陽有限責(zé)任公司、西雙版納煙草專賣局、青海西寧煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、山東省煙草專賣局、廣東省煙草專賣局、三門峽市煙草專賣局、信陽市煙草專賣局、洛陽市煙草專賣局、南陽市煙草專賣局、安慶煙草專賣局、白城市煙草專賣局、廉江煙草專賣局、雷州煙草專賣局、桐城煙草專賣局、宜城煙草專賣局、朝陽煙草專賣局、綿陽煙草專賣局、丹東煙草專賣局、鞍山煙草專賣局、本溪煙草專賣局、都江堰煙草專賣局、廣安煙草專賣局、廣元煙草專賣局、德陽煙草專賣局、攀枝花煙草專賣局、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣局、青海省煙草專賣局、濟(jì)南煙草專賣局、青島煙草專賣局、西州煙草專賣局、黃牛州煙草專賣局

工業(yè)煙草行業(yè):
廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、甘肅中煙、青海中煙、四川中煙、湖北中煙、黑龍江中煙、河北中煙、遼寧中煙


課程對象



備    注

課程名稱:基于生產(chǎn)的優(yōu)秀班組長推進(jìn)務(wù)實(shí)



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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