中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
2 理解華為文化,全面學(xué)習(xí)華為的特色管理
2 分享學(xué)習(xí)華為市場(chǎng)成功之道
2 分享學(xué)習(xí)華為是如何未雨綢繆的
2 了解華為是如何擺脫困境的
2 了解華為的人力資源特色
2 了解華為的管理特色
2 分享學(xué)習(xí)《華為基本法》
課程詳情
授課形式
2 以舉例、研討為主、全方面解密華為,讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道
2 討論分析占40%,課堂講解占40%,問(wèn)題解答占20%。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者,例如集團(tuán)公司總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理及其他對(duì)華為企業(yè)文化感興趣的中高管。
培訓(xùn)時(shí)間:1天 或 半天 (3小時(shí)、6小時(shí))
培訓(xùn)大綱
華為變革之一:華為的精神與華為文化
1. 什么是華為奇跡———短短二十幾年:年銷(xiāo)售額2400億元!
2. 全面解讀華為愿景、使命
3. 全面剖析華為核心價(jià)值觀
a) 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷
b) 全面解讀華為核心價(jià)值觀
4. 華為如何看待過(guò)去的成功
華為變革之二:華為市場(chǎng)戰(zhàn)略中的特色管理
1. 華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略分析
2. 華為如何把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
3. 華為如何做到更關(guān)注客戶(hù)
4. 華為的品牌宣傳策略
5. 華為的社會(huì)責(zé)任
華為變革之三:“華為狼性文化”中的充滿(mǎn)人性化人力資源管理
1. 華為的分配原則
2. 華為的人力資本觀
3. 華為如何看待“犯錯(cuò)誤”
4. 華為的新員工培養(yǎng)
5. 華為的干部隊(duì)伍建設(shè)
6. 華為的員工持股制度
7. 華為的員工表彰與激勵(lì)
8. 豐富多彩的員工活動(dòng)
華為變革之四:華為的企業(yè)管理特色
1. 華為的管理原則
2. 華為的組織成長(zhǎng)原則
3. 解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
4. 解讀任總論管理者素質(zhì)
課程尾聲:講師與學(xué)員交流,分享任總的華為內(nèi)部講話!
Ø 分享:《任正非——當(dāng)干部是一種責(zé)任》
Ø 分享:《任正非——以客戶(hù)為中心》
Ø 分享:《用烏龜?shù)木瘢飞淆堬w船》
講師簡(jiǎn)介
王博 老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國(guó)家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng),充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷;
華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為全球銷(xiāo)售管理部,Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)家
華為第一批ISC專(zhuān)家團(tuán) 專(zhuān)家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
華為第一批海外采購(gòu)變革推行組 專(zhuān)家
華為第一批海外ERP推行組 專(zhuān)家
華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組 專(zhuān)家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性:解密華為狼性行銷(xiāo)、華為狼性:學(xué)習(xí)華為狼性管理
華為狼性:如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性:狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶(hù)的具體情況,定制化培訓(xùn)課程,解決實(shí)際問(wèn)題。
豐富企業(yè)管理咨詢(xún)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式:
1:一招制敵,以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗(yàn)傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
服務(wù)客戶(hù)
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板,股票代碼為8227);
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股,股票代碼002446);
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股,股票代碼002194);
駱駝集團(tuán)股份有限公司(滬市A股,股票代碼601311);
江蘇華燦電訊股份有限公司;西安富士達(dá)科技股份有限公司;武漢正維電子技術(shù)有限公司;武漢德維斯科技有限公司;深圳旺興電子技術(shù)有限公司;東莞同興化工涂料有限公司;
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司;北京旭普科技有限公司;華南蓄電池有限公司
學(xué)員反饋
王老師授課非常實(shí)在,通過(guò)自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來(lái)很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽(tīng)了王老師的課程,感受到了實(shí)實(shí)在在的提升,對(duì)于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!
——同興化工 陳總
什么是實(shí)戰(zhàn)??沒(méi)有華麗夸張的語(yǔ)言,有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo),讓我茅塞頓開(kāi),再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也可以簡(jiǎn)單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯(cuò),課程很實(shí)戰(zhàn),很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用,課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例,授課也非常風(fēng)趣!
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程相當(dāng)不錯(cuò),而且配合度相當(dāng)高,能為處處為顧問(wèn)公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想,課程滿(mǎn)意度高,學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快,以后課程首選王老師合作!
——北京全息動(dòng)力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):解密華為特色變革管理
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咨詢(xún)電話:020-29042042
QQ: 674837974
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