中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、 管理者的角色認知與自我角色轉換認知
2、 解決研發(fā)技術人員角色轉換的困惑
3、 如何高效管理好研發(fā)團隊
4、 如何掌控管理好研發(fā)項目的管理
5、 如何有效對研發(fā)人員績效管理
6、 如何對研發(fā)人員有效激勵
課程詳情
第一部分：如何進行角色的轉換
1. 我們的困惑在哪里？
a) 自己解決問題到推動他人解決問題
b) 剛性和彈性的掌握
c) 從管事到管人與事的轉變；
d) 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變；
e) 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變；
2. 為什么會產(chǎn)生這些困惑
a) 心理障礙
b) 行動障礙
3. 公司的希望及我們的職業(yè)通道
a) 為什么要從研發(fā)提拔管理者？
b) 我們的職業(yè)通道是什么？
4. 研發(fā)人員與管理者有什么不同
a) 個人績效轉化為團隊績效
b) 要有全局觀念
c) 從正確做事轉變?yōu)樽稣_的事
d) 從團隊的跟隨者轉變?yōu)轭I路人
e) 公司文化的接受者轉變?yōu)樾麄髡?br />
第二部分：如何做團隊管理
1. 如何組建一個團隊？
a) 團隊和部門的區(qū)別
b) 你需要什么樣的人
c) 專職還是兼職
2. 優(yōu)秀團隊的特征
3. 如果管理不同性格的員工
討論如何管理不同性格的員工：
a) 新員工
b) 不思進取的老員工
c) 眼高手低的員工
d) 技術專家
e) 平庸的員工
f) 刺頭員工
4. 如何分配任務
a) 任務如何SMART化
b) 如何分配工作單一化
c) 分析工作的四象限法
d) 如何做備選方案
5. 如何集思廣益解決問題
a) 攻關會
b) 頭腦風暴
c) 魚骨圖
d) 思維導圖
e) W-H法
6. 如何做高效的溝通
a) 如何把問題與要求說清楚
b) 如何與上司溝通技巧
c) 如何與同事溝通技巧
d) 如何與下屬溝通技巧
e) 如何做跨部門溝通技巧
f) 如何做跨項目溝通技巧
g) 如何寫好郵件和報告
7. 如何批評和表揚員工
a) 當面批評還是背后批評
b) 當面表揚還是私下表揚
c) 如何平衡口頭表揚和物質(zhì)獎勵
8. 如何克服團隊工作中出現(xiàn)的障礙
a) 成員常被迫承擔緊急的項目，沖擊正常項目，該如何處理？
b) 任務下達后，因為是遇到困難完成的不好，該如何處理？
c) 一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦？
d) 領導們意見不一致，多頭領導怎么辦？
e) 如何應對員工出工不出力，出力不出智，出智不出活
f) 員工士氣低落怎么辦？
g) 員工以離職相威脅怎么辦？
9. 如何做團隊的日常管理
a) 如何開好例會
b) 如何做目標管理與時間管理
c) 如何做計劃和總結
d) 如何會簽和審批
e) 如何做授權
10. 管理者應該具備的修養(yǎng)
a) 什么是好的管理者?
b) 管理者的七個壞習慣
c) 管理者的七大意識
d) 提高執(zhí)行力的七個方法
11. 如何培養(yǎng)接班人
第三部分：如何做項目管理
1. 如何設立目標
2. 做項目計劃3大絕招
3. 如何擬制合同書與任務書
4. 如何協(xié)調(diào)周邊資源
5. 如何對項目過程進行監(jiān)控
討論遇到下列問題如何解決
a) 計劃偏差大怎么辦？
b) 周邊部門配合差怎么辦？
c) 人員流動大怎么辦？
d) 如何處理質(zhì)量和進度的關系
6. 如何做風險防范措施
a) 如何識別風險
b) 如何設立風險等級
c) 如何做風險識別庫
d) 如何風險規(guī)避
e) 如何做風險裁決
f) SWOT分析
7. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系
8. 實戰(zhàn)演練：做一個項目管理方案
第四部分：如何做激勵與績效管理
1. 定性與定量考核法
2. 如何設立研發(fā)人員的KPI
3. 如何做PBC
4. 實戰(zhàn)演練：做一個研發(fā)人員的績效考評方
5. 研發(fā)人員的常用激勵方法
6. 如何對項目過程進行監(jiān)控
第五部分：學員與老師課后交流
1. 我們的困惑在哪里？
a) 自己解決問題到推動他人解決問題
b) 剛性和彈性的掌握
c) 從管事到管人與事的轉變；
d) 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變；
e) 從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉變；
2. 為什么會產(chǎn)生這些困惑
a) 心理障礙
b) 行動障礙
3. 公司的希望及我們的職業(yè)通道
a) 為什么要從研發(fā)提拔管理者？
b) 我們的職業(yè)通道是什么？
4. 研發(fā)人員與管理者有什么不同
a) 個人績效轉化為團隊績效
b) 要有全局觀念
c) 從正確做事轉變?yōu)樽稣_的事
d) 從團隊的跟隨者轉變?yōu)轭I路人
e) 公司文化的接受者轉變?yōu)樾麄髡?br />
第二部分：如何做團隊管理
1. 如何組建一個團隊？
a) 團隊和部門的區(qū)別
b) 你需要什么樣的人
c) 專職還是兼職
2. 優(yōu)秀團隊的特征
3. 如果管理不同性格的員工
討論如何管理不同性格的員工：
a) 新員工
b) 不思進取的老員工
c) 眼高手低的員工
d) 技術專家
e) 平庸的員工
f) 刺頭員工
4. 如何分配任務
a) 任務如何SMART化
b) 如何分配工作單一化
c) 分析工作的四象限法
d) 如何做備選方案
5. 如何集思廣益解決問題
a) 攻關會
b) 頭腦風暴
c) 魚骨圖
d) 思維導圖
e) W-H法
6. 如何做高效的溝通
a) 如何把問題與要求說清楚
b) 如何與上司溝通技巧
c) 如何與同事溝通技巧
d) 如何與下屬溝通技巧
e) 如何做跨部門溝通技巧
f) 如何做跨項目溝通技巧
g) 如何寫好郵件和報告
7. 如何批評和表揚員工
a) 當面批評還是背后批評
b) 當面表揚還是私下表揚
c) 如何平衡口頭表揚和物質(zhì)獎勵
8. 如何克服團隊工作中出現(xiàn)的障礙
a) 成員常被迫承擔緊急的項目，沖擊正常項目，該如何處理？
b) 任務下達后，因為是遇到困難完成的不好，該如何處理？
c) 一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦？
d) 領導們意見不一致，多頭領導怎么辦？
e) 如何應對員工出工不出力，出力不出智，出智不出活
f) 員工士氣低落怎么辦？
g) 員工以離職相威脅怎么辦？
9. 如何做團隊的日常管理
a) 如何開好例會
b) 如何做目標管理與時間管理
c) 如何做計劃和總結
d) 如何會簽和審批
e) 如何做授權
10. 管理者應該具備的修養(yǎng)
a) 什么是好的管理者?
b) 管理者的七個壞習慣
c) 管理者的七大意識
d) 提高執(zhí)行力的七個方法
11. 如何培養(yǎng)接班人
第三部分：如何做項目管理
1. 如何設立目標
2. 做項目計劃3大絕招
3. 如何擬制合同書與任務書
4. 如何協(xié)調(diào)周邊資源
5. 如何對項目過程進行監(jiān)控
討論遇到下列問題如何解決
a) 計劃偏差大怎么辦？
b) 周邊部門配合差怎么辦？
c) 人員流動大怎么辦？
d) 如何處理質(zhì)量和進度的關系
6. 如何做風險防范措施
a) 如何識別風險
b) 如何設立風險等級
c) 如何做風險識別庫
d) 如何風險規(guī)避
e) 如何做風險裁決
f) SWOT分析
7. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃、產(chǎn)品路標規(guī)劃和產(chǎn)品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系
8. 實戰(zhàn)演練：做一個項目管理方案
第四部分：如何做激勵與績效管理
1. 定性與定量考核法
2. 如何設立研發(fā)人員的KPI
3. 如何做PBC
4. 實戰(zhàn)演練：做一個研發(fā)人員的績效考評方
5. 研發(fā)人員的常用激勵方法
6. 如何對項目過程進行監(jiān)控
第五部分：學員與老師課后交流
講師簡介
王博 老師
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務部 全球高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學深圳研究院特聘高級講師
中山大學 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學習華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達科技股份有限公司；武漢正維電子技術有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導，讓我茅塞頓開，再復雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯，課程很實戰(zhàn)，很多課程內(nèi)容能讓我們學以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程相當不錯，而且配合度相當高，能為處處為顧問公司、機構伙伴著想，課程滿意度高，學員反映好。合作相當愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓機構反饋】
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
實戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷；
華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
華為全球銷售管理部，Turnkey業(yè)務部 全球高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
華為第一批ISC專家團 專家
華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
華為第一批海外采購變革推行組 專家
華為第一批海外ERP推行組 專家
華為第一批市場管理變革推行組 專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗
華為內(nèi)部特聘高級講師
清華大學深圳研究院特聘高級講師
中山大學 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷、華為狼性：學習華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問經(jīng)驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達科技股份有限公司；武漢正維電子技術有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學員反饋
王老師授課非常實在，通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽了王老師的課程，感受到了實實在在的提升，對于華為狼性的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實戰(zhàn)？？沒有華麗夸張的語言，有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導，讓我茅塞頓開，再復雜的問題也可以簡單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯，課程很實戰(zhàn)，很多課程內(nèi)容能讓我們學以致用，課程中還有很多獨特的實操案例，授課也非常風趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程相當不錯，而且配合度相當高，能為處處為顧問公司、機構伙伴著想，課程滿意度高，學員反映好。合作相當愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動力 楊總監(jiān) 【培訓機構反饋】
課程對象
備 注
課程名稱：研發(fā)技術人員完美成長——從技術走向管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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