中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解如何識(shí)人
Ø 管理者的角色認(rèn)知與自我角色轉(zhuǎn)換認(rèn)知
Ø 學(xué)會(huì)站在公司的角度思考問(wèn)題，克服部門(mén)利益的狹隘性
Ø 掌握目標(biāo)管理、時(shí)間管理基本技能
Ø 具備3-3-3基本素質(zhì)
Ø 學(xué)會(huì)用零成本、低成本鼓舞員工士氣
Ø 理解掌握4個(gè)“七”
課程詳情
授課形式授課時(shí)間：課程1-2天
Ø 以研討，案例演練為主，提高管理者的綜合管理水平。
Ø 案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占20%，問(wèn)題解答占20%。
課程對(duì)象
本課程適合提管理能力的職業(yè)人士，比如中高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理主管、設(shè)備部骨干員工等相關(guān)人士。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專(zhuān)業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
課程大綱
第一講 管理者的角色轉(zhuǎn)換和認(rèn)知
1. 我們的困惑在哪里？
a) 自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題
b) 剛性和彈性的掌握
c) 從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；
d) 從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；
e) 從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；
2. 為什么會(huì)產(chǎn)生這些困惑
a) 心理障礙
b) 行動(dòng)障礙
3. 公司的希望及我們的職業(yè)通道
a) 為什么要從研發(fā)提拔管理者？
b) 我們的職業(yè)通道是什么？
4. 研發(fā)人員與管理者有什么不同
a) 個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)績(jī)效
b) 要有全局觀念
c) 從正確做事轉(zhuǎn)變?yōu)樽稣_的事
d) 從團(tuán)隊(duì)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)路人
e) 公司文化的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡?br />第二講：如何知人
1、 馬斯洛的人類(lèi)需求理論
2、 如何知錯(cuò)？如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的人？
案例分析：曾國(guó)藩的用人和識(shí)人之道、晉商的用人和識(shí)人之道
3、企業(yè)中的員工分類(lèi)
4、如何分析企業(yè)中10類(lèi)問(wèn)題員工的工作表現(xiàn)
第三講：如何知事
1、 什么奧運(yùn)會(huì)羽毛球女子雙打會(huì)被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門(mén)和員工之間的利益沖突
第四講：管理學(xué)的X和Y理論
1、管理學(xué)的X和Y理論
2、富士康和谷歌，那種管理模式更適合你
第五講：解讀西點(diǎn)軍校
解讀西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)
第六講：目標(biāo)與時(shí)間管理方法
1、目標(biāo)管理的五大原則
2、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法
第七講 為什么說(shuō)干部是決定的因素
1、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才
2、干部的3-3-3素質(zhì)
第八講：細(xì)節(jié)決定成敗
1、如何從小事入手
2、每天都要做的事情
3、解決問(wèn)題的三步曲
第九講：管理中常見(jiàn)問(wèn)題及其對(duì)策
管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
如何杜絕工作中的“三亂”現(xiàn)象
糟糕的員工是如何被“塑造”出來(lái)的
第十講：零成本、低成本調(diào)動(dòng)員工積極性
一定要重獎(jiǎng)員工嗎？
零成本、低成本激勵(lì)員工的方法
第十一講：管理者應(yīng)該明白的四個(gè)“七”
管理者的七個(gè)壞習(xí)慣
經(jīng)理人應(yīng)該具有的七大意識(shí)
提高執(zhí)行力的七個(gè)方法
激勵(lì)下屬的七大法
學(xué)以致用：課后學(xué)員互動(dòng)、案例分析、深入交流
Ø 以研討，案例演練為主，提高管理者的綜合管理水平。
Ø 案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占20%，問(wèn)題解答占20%。
課程對(duì)象
本課程適合提管理能力的職業(yè)人士，比如中高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理主管、設(shè)備部骨干員工等相關(guān)人士。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專(zhuān)業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
課程大綱
第一講 管理者的角色轉(zhuǎn)換和認(rèn)知
1. 我們的困惑在哪里？
a) 自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題
b) 剛性和彈性的掌握
c) 從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；
d) 從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；
e) 從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；
2. 為什么會(huì)產(chǎn)生這些困惑
a) 心理障礙
b) 行動(dòng)障礙
3. 公司的希望及我們的職業(yè)通道
a) 為什么要從研發(fā)提拔管理者？
b) 我們的職業(yè)通道是什么？
4. 研發(fā)人員與管理者有什么不同
a) 個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)績(jī)效
b) 要有全局觀念
c) 從正確做事轉(zhuǎn)變?yōu)樽稣_的事
d) 從團(tuán)隊(duì)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)路人
e) 公司文化的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡?br />第二講：如何知人
1、 馬斯洛的人類(lèi)需求理論
2、 如何知錯(cuò)？如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的人？
案例分析：曾國(guó)藩的用人和識(shí)人之道、晉商的用人和識(shí)人之道
3、企業(yè)中的員工分類(lèi)
4、如何分析企業(yè)中10類(lèi)問(wèn)題員工的工作表現(xiàn)
第三講：如何知事
1、 什么奧運(yùn)會(huì)羽毛球女子雙打會(huì)被懲罰
2、 為什么要站在公司高度處理公司、部門(mén)和員工之間的利益沖突
第四講：管理學(xué)的X和Y理論
1、管理學(xué)的X和Y理論
2、富士康和谷歌，那種管理模式更適合你
第五講：解讀西點(diǎn)軍校
解讀西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)
第六講：目標(biāo)與時(shí)間管理方法
1、目標(biāo)管理的五大原則
2、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法
第七講 為什么說(shuō)干部是決定的因素
1、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才
2、干部的3-3-3素質(zhì)
第八講：細(xì)節(jié)決定成敗
1、如何從小事入手
2、每天都要做的事情
3、解決問(wèn)題的三步曲
第九講：管理中常見(jiàn)問(wèn)題及其對(duì)策
管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
如何杜絕工作中的“三亂”現(xiàn)象
糟糕的員工是如何被“塑造”出來(lái)的
第十講：零成本、低成本調(diào)動(dòng)員工積極性
一定要重獎(jiǎng)員工嗎？
零成本、低成本激勵(lì)員工的方法
第十一講：管理者應(yīng)該明白的四個(gè)“七”
管理者的七個(gè)壞習(xí)慣
經(jīng)理人應(yīng)該具有的七大意識(shí)
提高執(zhí)行力的七個(gè)方法
激勵(lì)下屬的七大法
學(xué)以致用：課后學(xué)員互動(dòng)、案例分析、深入交流
講師簡(jiǎn)介
王博 老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷；
華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為全球銷(xiāo)售管理部，Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)家
華為第一批ISC專(zhuān)家團(tuán) 專(zhuān)家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
華為第一批海外采購(gòu)變革推行組 專(zhuān)家
華為第一批海外ERP推行組 專(zhuān)家
華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組 專(zhuān)家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷(xiāo)、華為狼性：學(xué)習(xí)華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問(wèn)題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團(tuán)股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達(dá)科技股份有限公司；武漢正維電子技術(shù)有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術(shù)有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學(xué)員反饋
王老師授課非常實(shí)在，通過(guò)自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來(lái)很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽(tīng)了王老師的課程，感受到了實(shí)實(shí)在在的提升，對(duì)于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實(shí)戰(zhàn)？？沒(méi)有華麗夸張的語(yǔ)言，有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo)，讓我茅塞頓開(kāi)，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也可以簡(jiǎn)單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯(cuò)，課程很實(shí)戰(zhàn)，很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用，課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例，授課也非常風(fēng)趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程相當(dāng)不錯(cuò)，而且配合度相當(dāng)高，能為處處為顧問(wèn)公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想，課程滿意度高，學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動(dòng)力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷；
華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
華為全球銷(xiāo)售管理部，Turnkey業(yè)務(wù)部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)家
華為第一批ISC專(zhuān)家團(tuán) 專(zhuān)家
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
華為第一批海外采購(gòu)變革推行組 專(zhuān)家
華為第一批海外ERP推行組 專(zhuān)家
華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組 專(zhuān)家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
中山大學(xué) 總裁班 特邀講師
主要課程:
華為狼性：解密華為狼性行銷(xiāo)、華為狼性：學(xué)習(xí)華為狼性管理
華為狼性：如何激活創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思維工具與技巧、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)創(chuàng)新思維管理
華為狼性：狼性戰(zhàn)略16字訣
授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問(wèn)題。
豐富企業(yè)管理咨詢的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。
服務(wù)客戶
西安海天天線科技股份有限公司(香港創(chuàng)業(yè)板，股票代碼為8227)；
廣東盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代碼002446)；
武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司(深市A股，股票代碼002194)；
駱駝集團(tuán)股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；
江蘇華燦電訊股份有限公司；西安富士達(dá)科技股份有限公司；武漢正維電子技術(shù)有限公司；武漢德維斯科技有限公司；深圳旺興電子技術(shù)有限公司；東莞同興化工涂料有限公司；
江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技有限公司；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司
學(xué)員反饋
王老師授課非常實(shí)在，通過(guò)自己多年在華為的實(shí)際案例和親身經(jīng)歷，為我們帶來(lái)很多實(shí)戰(zhàn)技巧。
——德維斯科技 李經(jīng)理
聽(tīng)了王老師的課程，感受到了實(shí)實(shí)在在的提升，對(duì)于華為狼性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧提升，并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè)，管理的方法和技巧是通用！
——同興化工 陳總
什么是實(shí)戰(zhàn)？？沒(méi)有華麗夸張的語(yǔ)言，有的是老師十五年華為的實(shí)戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導(dǎo)，讓我茅塞頓開(kāi)，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也可以簡(jiǎn)單化了。
——北京旭普科技 張經(jīng)理
王老師授課不錯(cuò)，課程很實(shí)戰(zhàn)，很多課程內(nèi)容能讓我們學(xué)以致用，課程中還有很多獨(dú)特的實(shí)操案例，授課也非常風(fēng)趣！
——華南蓄電池 周小姐
王博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程相當(dāng)不錯(cuò)，而且配合度相當(dāng)高，能為處處為顧問(wèn)公司、機(jī)構(gòu)伙伴著想，課程滿意度高，學(xué)員反映好。合作相當(dāng)愉快，以后課程首選王老師合作！
——北京全息動(dòng)力 楊總監(jiān) 【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反饋】
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效采購(gòu)經(jīng)理人：打造高績(jī)效采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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