一、訓練對象
地產(chǎn)集團本部、分公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）
二、培訓時間：2天
三、訓練方式：案例研討、輔導練習、角色扮演、頭腦風暴

四、課程宗旨背景：
如果把一個房地產(chǎn)企業(yè)比作一座現(xiàn)代智能大廈的話，企業(yè)決策層就相當于智能大廈的中央電腦控制系統(tǒng)，干部和員工相當于智能大廈的磚瓦建材，而智能大廈的關鍵幾個支柱就相當于集團本部和分公司高級經(jīng)理。一座大廈的幾個關鍵性支柱如果出了問題，這座大廈將立刻坍塌。高級經(jīng)理對房地產(chǎn)集團公司的發(fā)展起著關鍵性作用，對上要理解公司決策層經(jīng)營理念、經(jīng)營決策，進而能轉化為具體可實施的行動，對下要帶動部門成員，高效率實現(xiàn)部門和分公司績效。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，高級經(jīng)理要成為變壓器，能夠實現(xiàn)1＋1＞2的管理夢想。房地產(chǎn)市場的競爭和中國地產(chǎn)集團企業(yè)成長的需要，都要求高級管理有著更為出色的執(zhí)行力，如何塑造高級經(jīng)理的執(zhí)行力，如何打造高效執(zhí)行力管理團隊，就成為房地產(chǎn)集團企業(yè)面臨的重要課題。
現(xiàn)代管理對執(zhí)行力的理解為：有效利用管理團隊資源，保質保量達成企業(yè)目標的能力。執(zhí)行力指的是徹底貫徹集團戰(zhàn)略意圖，完成集團預定目標的操作和實現(xiàn)能力。是把中國地產(chǎn)集團企業(yè)的戰(zhàn)略、計劃轉化成為切實的經(jīng)濟效益、經(jīng)濟成果的關鍵管理措施。執(zhí)行力既包含管理團隊完成中國地產(chǎn)集團下達任務的意愿，能力，以及完成任務的程度。同時也包括提升職員執(zhí)行力，職員執(zhí)行力就是高級經(jīng)理下屬員工的辦事能力；執(zhí)行力對管理團隊而言執(zhí)行力就是管理團隊的戰(zhàn)斗力；對中國地產(chǎn)集團企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。對職員來說就是員工職業(yè)化。而衡量執(zhí)行力的標準，對職員而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

五、培訓目標
通過培訓提升學員對執(zhí)行力的認識，深刻理解當今房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的基礎，現(xiàn)代管理團隊執(zhí)行力包含的內容和重要性；
高級經(jīng)理執(zhí)行力塑造的基礎—角色職責和職業(yè)素養(yǎng)：培訓參訓學員掌握透過各種管理活動，情景模擬等方法，了解和體悟高級管理者的角色、職責和必備的素養(yǎng)要求。明白現(xiàn)代管理的基本原理，掌握高級管理者的管理技能和執(zhí)行力職責。
學習如何塑造管理團隊執(zhí)行力：管理團隊執(zhí)行力是指一個管理團隊把集團戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)管理工程，綜合表現(xiàn)出來的就是整個管理團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力，幫助學員掌握管理團隊執(zhí)行力建立的流程和方法，掌握管理團隊執(zhí)行力的基礎是“管理團隊做正確的事情”，掌握如何把集團的決策轉變?yōu)槊總�員工的任務和目標，學習如何制定高質量的計劃預算、管理流程、業(yè)績目標、獲得下屬承諾，如何持續(xù)性監(jiān)督、反饋、輔導，大幅度提高管理團隊執(zhí)行能力；
學習高效領導方法和領導風格對下屬管理團隊執(zhí)行力的影響，掌握權變領導技巧，了解高效執(zhí)行力管理團隊形成過程，學習下屬執(zhí)行力成熟度度階段，掌握不同階段的領導和管理重點，提升管理團隊執(zhí)行力。

六：課程大綱：
一、認識高效執(zhí)行力
目前房地產(chǎn)企業(yè)目標、環(huán)境和管理的關系
通過卓越管理、高效執(zhí)行力追求和諧地產(chǎn)
房地產(chǎn)市場環(huán)境的特征與企業(yè)生存的本質
英明決策和徹底執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)需要高效執(zhí)行力
執(zhí)行力認知
商界“領軍人物”談執(zhí)行力
功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛
羅文：執(zhí)行的最佳典范
管理團隊執(zhí)行力誤區(qū)
員工執(zhí)行能力的誤區(qū)
關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功
執(zhí)行力幾個故事的啟示
執(zhí)行力的構成要素

二、管理團隊高效執(zhí)行力的根基
認識管理和管理者：現(xiàn)代管理的探索
管理者的迷思
企業(yè)生命周期與現(xiàn)代管理的四進階：案例分析：王剛的煩惱
經(jīng)理人角色
優(yōu)秀經(jīng)理人的職責
優(yōu)秀經(jīng)理人職業(yè)化塑造----情景模擬練習
高級經(jīng)理在企業(yè)高效執(zhí)行力建設中的責任

三、管理團隊執(zhí)行力建設核心
做正確的事情是管理團隊高效執(zhí)行力的基礎
一個世界水準的高效執(zhí)行力管理平臺
房地產(chǎn)企業(yè)高質量的計劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)內部市場化的魅力和價值，提高執(zhí)行力標準
通過全面預算管理提高執(zhí)行力：執(zhí)行力的經(jīng)營彩排
執(zhí)行力落實：通過卓越的目標管理讓高級經(jīng)理的計劃預算落實到下屬每個干部
目標管理溯源
目標管理對執(zhí)行力的價值
執(zhí)行力的落地：個人績效目標的設定和認同
承諾認同對個人執(zhí)行力的重要性
契約化管理對執(zhí)行力的推動作用
房地產(chǎn)企業(yè)目標契約制定技巧：掌握不同管理層級目標契約的設定

四、管理團隊高效執(zhí)行力建設保障
執(zhí)行力要考慮人性特點：盜賊的感慨
中國人的人性特點和管理制度關系
高級經(jīng)理的大德之道--制度建設
制度建設提高執(zhí)行力：
案例：業(yè)績追蹤的月報制度
流程建設深化執(zhí)行力
案例：招投標管理流程的執(zhí)行效益
績效標準保障執(zhí)行力
案例：《銷售現(xiàn)場優(yōu)質管理檢查標準》《置業(yè)顧問電話接聽標準》《龍湖地產(chǎn)的物業(yè)管理標準》

五、管理團隊高效執(zhí)行力的推拉力量
思緒悠悠、無行不果：中國歷代重視執(zhí)行力
儒家和法家對執(zhí)行力的認識
執(zhí)行力的個人驅動：向往的激情和恐懼的力量
績效考核對執(zhí)行力的重要卓越
制定好的考核制度提升員工執(zhí)行力

六、高級經(jīng)理高效執(zhí)行力的管理技能
房地產(chǎn)項目市場開發(fā)團隊競賽—情景競賽
為什么下屬執(zhí)行力不足
下屬業(yè)績出問題的關鍵原因
員工能力、態(tài)度、業(yè)績對執(zhí)行力的影響
內部客戶關系減少執(zhí)行力障礙
提高下屬執(zhí)行力必備的管理技能
持續(xù)性監(jiān)督
下屬執(zhí)行力反饋
高級經(jīng)理高效能溝通技巧提高下屬執(zhí)行力
高級經(jīng)理下屬員工輔導技巧提高下屬執(zhí)行力

七、管理團隊執(zhí)行力升華
團隊精神在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力建設發(fā)展中重要性
新烏兔賽跑的故事
管理團隊執(zhí)行力決策――我家的草坪練習
管理團隊執(zhí)行力的三個發(fā)展階段
下屬員工執(zhí)行力成熟度的五個階段
推動下屬管理團隊執(zhí)行力的四種領導風格
學習不同的領導方式提高下屬執(zhí)行力
管理團隊執(zhí)行力比賽――摔雞蛋游戲