課程背景：
領導力和領導藝術，是中高層管理者在管理員工和管理團隊過程中必備的一項能力，特別是對于從事項目管理者的工作者，由于項目本身的一次性、項目團隊的虛擬性和項目經(jīng)理管理者的臨時性，決定了了項目管理者更多要靠個人領導才能和藝術去管理團隊。本課程是繼《從技術走向管理（針對新任經(jīng)理）》之后又推出的一門針對中高層領導者領導力修煉的課程�！稄墓芾碜呦蝾I導》將從領導者自我“領導者自我行為修煉、打造高績效團隊和規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略”三個緯度來培養(yǎng)領導者的卓越領導行為。

培訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目群經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門總監(jiān)和經(jīng)理等
授課學時：14學時，2天
典型客戶：清華MBA班

培訓目的：通過本課程學習，學員能夠?qū)W習到：
領導者的魅力塑造
領導者的素質(zhì)培養(yǎng)
領導者的行為風格
領導者的扮演角色
案例研討、現(xiàn)場互動，真實、參與，和你一起學習、體會領導和管理的精髓。。。。。。

培訓大綱：
請您帶著：一份你在從事領導工作中曾經(jīng)或者即將可能出現(xiàn)的問題清單來……
第一節(jié)：自我修煉
一、領導和領導力
領導和領導力
領導者的權力構(gòu)成
領導和管理的區(qū)別
領導者五項任務和十個使命
測試：管理者領導力測試
二、領導者特質(zhì)塑造
現(xiàn)代領導者特質(zhì)理論
領導人特質(zhì)冰山理論
領導者的素質(zhì)模型
三、領導者行為塑造
重點：領導者6種領導行為風格的應用和平衡
案例：執(zhí)行型領導的8項管理法則
四、領導者隨機而變
重點：領導者經(jīng)常扮演的6種角色
案例：6種角色的情景變換

第二節(jié)：團隊塑造
一、團隊組建
重點：團隊常見的8種角色
測試：團隊角色測試
二、沖突理論
重點：沖突處理的5種方法
案例：如何解決資源沖突？
三、團隊建設
重點：團隊生命周期
案例：4種常用團隊行為塑造手段
四、狼性團隊
重點：狼性團隊文化塑造10項法則
第三節(jié)：管理戰(zhàn)略
一、使命規(guī)劃
重點：企業(yè)使命規(guī)劃方法和工具
案例：成功企業(yè)使命規(guī)劃案例
二、環(huán)境分析
重點：企業(yè)競爭環(huán)境分析5種工具
練習：SWOT分析內(nèi)外環(huán)境
三、目標制定
重點：平衡記分卡制定企業(yè)目標
練習：SMART原則評估企業(yè)目標的正確性
四、業(yè)務選擇和組合
重點：業(yè)務選擇和組合理論和方法
案例：知名企業(yè)業(yè)務組合分享
五、核心競爭力建設
重點：價值鏈和企業(yè)核心競爭力
案例：沙漠風暴案例模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全過程
和我一起總結(jié)和回顧一個成功領導者如何從自我修煉、團隊塑造和戰(zhàn)略管理的三個方面來培養(yǎng)和塑造自己的領導能力和魅力！