課程背景：
企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來推動組織實施戰(zhàn)略變革和業(yè)務重組的案例來詳細闡述一個組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項目，然后科學、有效的管理這些戰(zhàn)略項目群最終達到落實戰(zhàn)略的目的。常老師聯(lián)想八年戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗的精煉。

培訓對象：IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等企業(yè)董事長、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務部門領導
授課學時：14學時，2天
典型客戶：寶鋼集團、聯(lián)想集團、海信干部管理學院、科龍空調(diào)、海信空調(diào)、石油東方地球物理公司、敦煌網(wǎng)、國研科技、中國人壽、石化干部管理學院等

培訓目標：本課程結束時，學員能夠掌握戰(zhàn)略項目管理中高層領導必須關注的四個核心層次的核心能力：
· 戰(zhàn)略轉化成項目：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實
· 企業(yè)項目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功
· 戰(zhàn)略項目管理辦公室建設：對項目和項目群進行集約化管理
· 組織項目管理能力的持續(xù)提升：評估和提升組織項目管理能力
戰(zhàn)略、項目、高度、視野、理論、實踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進入戰(zhàn)略項目管理的境界，教你學會如何通過項目來落實組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

培訓大綱：
第一部分：決策層關注的項目和項目管理（2小時）
要點：全球項目化發(fā)展趨勢
要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段
總結：推動組織項目化實施決策人必須關注的項目管理8大核心要素

第二部分：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時）
要點：項目、項目群和項目組合的定義
要點：項目和項目群和項目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉化成項目、項目群和項目組合
講解：項目、項目群和項目組合如何管理
案例：國際知名企業(yè)戰(zhàn)略項目管理案例和最佳實踐

第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導向型企業(yè)制度（4小時）
問題：項目導向型企業(yè)存在的日益增強的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點：項目導向型企業(yè)項目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項目責任在誰？
要點：企業(yè)項目項目化治理的模型
講解：項目型的企業(yè)流程體系
講解：項目型企業(yè)的組織體系
講解：項目型企業(yè)的績效體系
講解：項目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項目管理體系和制度的分享

第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續(xù)改進（1小時）
要點：項目管理成熟度模型OPM3
講解：項目導向型企業(yè)的組織級項目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關注企業(yè)項目管理八大要素

第五部分：通過戰(zhàn)略項目推動組織變革和提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力案例（3小時）
案例1：聯(lián)想集團2003年分銷（T）-直銷(R)兩類業(yè)務模式變革
案例2：聯(lián)想集團2005年并購IBM電腦事業(yè)部后的全價值鏈整合