中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
當本課程學習結(jié)束時,學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧,其中重點能夠掌握:
項目評價的工具和方法
任務分解的工具和方法
進度規(guī)劃的工具和方法
成本規(guī)劃的工具和方法
HR 規(guī)劃的工具和方法
風險管理的工具和方法
課程詳情
培訓對象:
新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工
授課學時:14學時
培訓目標:
當本課程學習結(jié)束時,學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧,其中重點能夠掌握:
項目評價的工具和方法
任務分解的工具和方法
進度規(guī)劃的工具和方法
成本規(guī)劃的工具和方法
HR 規(guī)劃的工具和方法
風險管理的工具和方法
真實、參與、體驗,一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法
培訓大綱:
請您準備:一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例
第一步:如何啟動一個項目?
1. 回顧:PMI項目管理體系的介紹
2. 講解:如何進行項目經(jīng)濟性評估?
3. 練習:依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標
4. 講解:項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習:依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
6. 模擬:召開項目啟動會
第二步:如何分解項目的任務?
1. 回顧:PMI范圍管理的核心理念
2. 講解:起草培訓項目范圍說明書的要點
3. 分享:一份真實的項目范圍說明書
4. 講解:培訓項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習:依據(jù)案例完成項目的WBS分解(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
6. 總結(jié):培訓項目WBS分解的5個要訣
第三步:如何規(guī)劃項目的進度?
1. 回顧:PMI進度管理的核心理念
2. 講解:什么是PERT網(wǎng)絡技術(shù)?
3. 練習:依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡圖
4. 講解:培訓項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習:依據(jù)案例估算各任務的歷時
6. 講解:如何用關(guān)鍵路徑(CPM)法規(guī)劃進度?
7. 練習:依據(jù)案例計算項目關(guān)鍵路徑CPM(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
8. 講解:培訓項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討:依據(jù)案例研討培訓項目哪種方法壓縮工期最有效,體驗QRT的三重制約關(guān)系?
第四步:如何估算項目的成本?
1. 回顧:PMI成本管理的核心理念
2. 講解:培訓項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習:依據(jù)案例完成項目成本預算表
4. 講解:如何制作成本控制S曲線
5. 練習:依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
第五步:如何控制項目的風險?
1. 回顧:PMI風險管理的核心理念
2. 講解:如何識別培訓項目的風險?
3. 練習:依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險
4. 講解:如何評估培訓項目的風險?
5. 練習:依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風險
6. 講解:培訓項目4種風險應對的方法和要點
7. 練習:依據(jù)案例完成項目的風險應對計劃(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
第六步:如何規(guī)劃項目的人力資源?
1. 回顧:PMI HR管理的核心理念
2. 講解:培訓項目組織結(jié)構(gòu)設計的方法和要點
3. 練習:依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責
4. 講解:如何使用責任矩表分配培訓項目任務?
5. 練習:依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表(小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評)
6. 研討:《如何解決培訓項目的資源沖突?》
第七步:如何規(guī)劃項目的溝通?
1. 回顧:PMI溝通管理的核心理念
2. 講解:培訓項目溝通計劃制定的要點
3. 練習:依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討:如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通?
第八步:如何做好項目控制?
1. 回顧:PMI項目控制的核心理念
2. 講解:培訓項目掙值控制法的關(guān)鍵要點
3. 分享:一份真實的培訓項目階段評估報告
4. 研討:培訓項目變更頻繁的原因?如何管理?
第九步:打造高校的項目團隊?
1. 回顧:PMI項目團隊管理的核心理念
2. 講解:培訓團隊生命周期管理
3. 測試:測試你的團隊角色
第十步:如何進行項目的收尾?
1. 回顧:PMI項目收尾的核心理念
2. 講解:項目收尾的主要工作和要點
3. 總結(jié):學習要點的回顧和總結(jié)
4. 練習:制定行動計劃
講師簡介
常耀俊 老師
曾在聯(lián)想集團工作8年,是聯(lián)想集團的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān),管理集團跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯(lián)想集團分銷到直銷的兩類業(yè)務模式的變革,參與了聯(lián)想集團04年收購IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務重組,對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務重組有教深的實踐經(jīng)驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓,為期8天,內(nèi)容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領(lǐng)域。目前是清華大學的國際項目管理工程研究院特聘教授,主要從事項目管理領(lǐng)域的研究和教學工作,是國內(nèi)項目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導力塑造領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓專家。
課程對象
備 注
課程名稱:項目管理實戰(zhàn)(10步法)