課程詳情
課程背景：
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程內(nèi)容：
一． 認(rèn)識(shí)MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范圍
3. MRO采購的支出及影響
4. MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
5. MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二． 改進(jìn)MRO采購的戰(zhàn)略
1. MRO采購發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
三． 2. 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
3. 實(shí)施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法
1) 供應(yīng)商整合
2) 系統(tǒng)合同
3) 采購卡
4) 及時(shí)供應(yīng)
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 電子采購
四． MRO供應(yīng)商的管理
1. MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2. 合適的MRO供應(yīng)商的特征
3. 到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
4. MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評(píng)
五． MRO采購計(jì)劃及庫存管理
1. 區(qū)分二類不同的MRO
2. 服務(wù)水平的概念及制定
3. MRO采購計(jì)劃的制訂
4. MRO庫存管理方式
六． MRO采購Savings的實(shí)現(xiàn)
1. 采購Savings的計(jì)算
2. MRO的成本在哪里
1) 庫存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5) 收，發(fā)貨
3. MRO采購的TCO考量
4. MRO采購Savings的計(jì)劃
七． MRO采購的未來
1. MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2. Maximo系統(tǒng)
3. 其它支持
八． Maximo系統(tǒng)對(duì)MRO的管理
1. 采購管理(PR,PO,RFQ,合同等）
2. 庫存管理
3. 工單、資源、計(jì)劃、設(shè)備、日歷、預(yù)防性維護(hù)管理等等
4. Maximo系統(tǒng)管理等必備知識(shí)
課程對(duì)象：
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，MRO倉管，MRO采購人員，倉庫經(jīng)理，維修經(jīng)理，工程經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance, Repair, & Operation)物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑�，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程內(nèi)容：
一． 認(rèn)識(shí)MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范圍
3. MRO采購的支出及影響
4. MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
5. MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
二． 改進(jìn)MRO采購的戰(zhàn)略
1. MRO采購發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì)
三． 2. 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
3. 實(shí)施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法
1) 供應(yīng)商整合
2) 系統(tǒng)合同
3) 采購卡
4) 及時(shí)供應(yīng)
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 電子采購
四． MRO供應(yīng)商的管理
1. MRO供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
2. 合適的MRO供應(yīng)商的特征
3. 到哪里去尋找合適的MRO供應(yīng)商
4. MRO供應(yīng)商KPI的制定及業(yè)績的考評(píng)
五． MRO采購計(jì)劃及庫存管理
1. 區(qū)分二類不同的MRO
2. 服務(wù)水平的概念及制定
3. MRO采購計(jì)劃的制訂
4. MRO庫存管理方式
六． MRO采購Savings的實(shí)現(xiàn)
1. 采購Savings的計(jì)算
2. MRO的成本在哪里
1) 庫存
2)人力資源
3)尋找
4)Leadtime
5) 收，發(fā)貨
3. MRO采購的TCO考量
4. MRO采購Savings的計(jì)劃
七． MRO采購的未來
1. MRO與互聯(lián)網(wǎng)
2. Maximo系統(tǒng)
3. 其它支持
八． Maximo系統(tǒng)對(duì)MRO的管理
1. 采購管理(PR,PO,RFQ,合同等）
2. 庫存管理
3. 工單、資源、計(jì)劃、設(shè)備、日歷、預(yù)防性維護(hù)管理等等
4. Maximo系統(tǒng)管理等必備知識(shí)
課程對(duì)象：
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，MRO倉管，MRO采購人員，倉庫經(jīng)理，維修經(jīng)理，工程經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
講師簡(jiǎn)介
陳亮 老師
團(tuán)隊(duì)管理與成長顧問、營銷管理顧問、團(tuán)隊(duì)開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：MRO備品備件采購與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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