【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專(zhuān)業(yè)人士。

【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【培訓(xùn)特色與內(nèi)容】
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)管理、采購(gòu)流程與采購(gòu)實(shí)踐過(guò)程中由于采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的不合理、采購(gòu)流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購(gòu)是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重！采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
而《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》著重于幫助大家深入分析采購(gòu)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及形成，掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性工具及各類(lèi)案例，以進(jìn)一步理解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。

【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)職能與戰(zhàn)略采購(gòu)管理
² 采購(gòu)可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?
² 采購(gòu)職能與采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)？
² 采購(gòu)職能的風(fēng)險(xiǎn):采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)組織架構(gòu)及采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員崗位設(shè)置
² 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
² 自制、采購(gòu)、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
² 戰(zhàn)略采購(gòu)理念的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管控

第二部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
² 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇與評(píng)估
ü 分組實(shí)戰(zhàn): 供應(yīng)市場(chǎng)及其風(fēng)險(xiǎn)分析、管控
ü 成立供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目組
ü 如何搜索合適的供應(yīng)商
ü 供應(yīng)商評(píng)估的主要因素-質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析
ü 案例分析:TE醫(yī)療供應(yīng)商搜尋與開(kāi)發(fā)
² 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)—采購(gòu)法務(wù)與合同管理
ü 合同的概念與特征
ü 合同的種類(lèi)、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
ü 合同成立的要件與案例分析
ü 要約與承諾
ü 合同的明示條款與默示條款及其案例分析
ü 合同的免責(zé)條款與無(wú)效合同
ü 合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任
² 采購(gòu)中的其他風(fēng)險(xiǎn)及其控制:
ü 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
ü 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

第三部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)及采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)的防范
² 風(fēng)險(xiǎn)管理
² 風(fēng)險(xiǎn)的要素
² 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
² 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
² 定量分析與定性分析
² 基本風(fēng)險(xiǎn)管理程序
² 風(fēng)險(xiǎn)管理的4T策略
² 采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范:
ü 企業(yè)有什么基本采購(gòu)流程? PR、PO及P2P過(guò)程
ü 采與購(gòu)合并與分開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)
ü 采購(gòu)流程中崗位職責(zé)的隔離
ü 采購(gòu)流程的規(guī)范化管理
ü 重新定義采購(gòu)角色與責(zé)任
ü 案例分析與實(shí)戰(zhàn): 李小姐的采購(gòu)員之路

第四部分：采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理
² 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
² 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
² 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
² 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
² 市場(chǎng)管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購(gòu)有最大風(fēng)險(xiǎn)?
² 采購(gòu)利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險(xiǎn)
² 分組案例與實(shí)戰(zhàn): 重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)