中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
課程背景與目標(biāo):
重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值。理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫(kù)存控制的方式方法。了解企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)與架構(gòu)設(shè)置的原則，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置? 物流人員需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)? 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與問題分析與解決的技巧。理解如何控制倉(cāng)儲(chǔ)物流成本并實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與績(jī)效，物料需求控制實(shí)戰(zhàn)及存貨驅(qū)動(dòng)成本與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)知識(shí)，了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
3. 幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)功能增值?
5. 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計(jì)：在哪里建倉(cāng)庫(kù)可以滿足不同的反應(yīng)時(shí)間需求?
6. 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
7. 構(gòu)建企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
8. 案例分析: 小處省大錢
9. 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹
第二章：倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1. 倉(cāng)庫(kù)平面布局及其影響因素
2. 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)要素
3. 倉(cāng)庫(kù)平面布置的要求與原則
4. 貨位布置與倉(cāng)庫(kù)平面及空間布局
5. 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6. 倉(cāng)庫(kù)合理化的標(biāo)志有哪些?
7. 庫(kù)存的分類與弊端及ABC分類法
8. 盤點(diǎn)的方法、倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S、某外企倉(cāng)儲(chǔ)管理流程實(shí)例
9. 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題
第三章：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
1. 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)
2. 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3. 典型的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織架構(gòu)形式
4. 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員選拔的要求
5. 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)
6. 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員績(jī)效考核
7. 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
8. 80/90后員工管理
9. 實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
第四章：物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
1. 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉(cāng)管員？- 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2. 物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則
3. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
4. 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
5. 物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理
6. 物料入庫(kù)程序及可能發(fā)生問題的對(duì)策與物料出庫(kù)流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7. 物料盤點(diǎn)的六檢查及倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
8. 呆廢料的管理與處理
9. 案例分析: XX企業(yè)配送與終端的倉(cāng)儲(chǔ)管理
第五章：庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制
1. 預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2. 推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
3. 庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
4. 庫(kù)存管理與控制的中心問題
5. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)
6. EOQ與JIT的關(guān)系
7. 確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制
8. 判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
9. 需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制的要點(diǎn)
10. 預(yù)測(cè)要點(diǎn)與主觀預(yù)測(cè)方法
11. 主要的客觀預(yù)測(cè)方法
12. 客觀預(yù)測(cè)方法舉例: 移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均及指數(shù)平滑法
13. 實(shí)戰(zhàn): 如何做好預(yù)測(cè)計(jì)劃及做好庫(kù)存控制提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
第六章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)
2. 利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3. 案例分析: HP(數(shù)碼相機(jī),打印機(jī), 個(gè)人電腦)
4. 案例分析: 四川長(zhǎng)虹電器
5. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
6. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
7. 設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
第七章：物料需求控制
1. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
2. 幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期
3. MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第八章：倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 收貨循環(huán)時(shí)間
2. 收貨差異及差異處理時(shí)間
3. 發(fā)料循環(huán)時(shí)間
4. 數(shù)據(jù)的精確性
5. 庫(kù)存差異資源的合理配置和綜合利用
6. 材料的回收利用
7. 廢物的管理
8. 員工加班控制
9. 輔料的使用和采購(gòu)
10. 倉(cāng)庫(kù)的利用率
第九章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3. 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
4. 建立整合型的供應(yīng)鏈
5. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8. 通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
9. 面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
10. 案例分析:聯(lián)想集團(tuán)物流管理系統(tǒng)的建立與自動(dòng)化立體庫(kù)介紹
課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員
重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值。理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫(kù)存控制的方式方法。了解企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)與架構(gòu)設(shè)置的原則，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置? 物流人員需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)? 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與問題分析與解決的技巧。理解如何控制倉(cāng)儲(chǔ)物流成本并實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與績(jī)效，物料需求控制實(shí)戰(zhàn)及存貨驅(qū)動(dòng)成本與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)知識(shí)，了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
3. 幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)功能增值?
5. 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計(jì)：在哪里建倉(cāng)庫(kù)可以滿足不同的反應(yīng)時(shí)間需求?
6. 物流成本與設(shè)施數(shù)目及客戶服務(wù)水平的關(guān)系
7. 構(gòu)建企業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
8. 案例分析: 小處省大錢
9. 案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化工具模型介紹
第二章：倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1. 倉(cāng)庫(kù)平面布局及其影響因素
2. 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的評(píng)價(jià)要素
3. 倉(cāng)庫(kù)平面布置的要求與原則
4. 貨位布置與倉(cāng)庫(kù)平面及空間布局
5. 貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
6. 倉(cāng)庫(kù)合理化的標(biāo)志有哪些?
7. 庫(kù)存的分類與弊端及ABC分類法
8. 盤點(diǎn)的方法、倉(cāng)儲(chǔ)管理與5S、某外企倉(cāng)儲(chǔ)管理流程實(shí)例
9. 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全問題
第三章：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
1. 企業(yè)物流管理的組織設(shè)計(jì)
2. 組織架構(gòu)設(shè)置的原則
3. 典型的物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織架構(gòu)形式
4. 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員選拔的要求
5. 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)
6. 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員績(jī)效考核
7. 物流倉(cāng)儲(chǔ)人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
8. 80/90后員工管理
9. 實(shí)戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
第四章：物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
1. 如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉(cāng)管員？- 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
2. 物料的收、管、發(fā)、運(yùn)應(yīng)把握的原則
3. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程
4. 產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
5. 物料變質(zhì)與防護(hù)及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理
6. 物料入庫(kù)程序及可能發(fā)生問題的對(duì)策與物料出庫(kù)流程“三不”、“三核”與“五檢查”
7. 物料盤點(diǎn)的六檢查及倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
8. 呆廢料的管理與處理
9. 案例分析: XX企業(yè)配送與終端的倉(cāng)儲(chǔ)管理
第五章：庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制
1. 預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制
2. 推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
3. 庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
4. 庫(kù)存管理與控制的中心問題
5. 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)
6. EOQ與JIT的關(guān)系
7. 確定型庫(kù)存控制與隨機(jī)型庫(kù)存控制
8. 判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
9. 需求預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制的要點(diǎn)
10. 預(yù)測(cè)要點(diǎn)與主觀預(yù)測(cè)方法
11. 主要的客觀預(yù)測(cè)方法
12. 客觀預(yù)測(cè)方法舉例: 移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均及指數(shù)平滑法
13. 實(shí)戰(zhàn): 如何做好預(yù)測(cè)計(jì)劃及做好庫(kù)存控制提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
第六章：存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)
2. 利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3. 案例分析: HP(數(shù)碼相機(jī),打印機(jī), 個(gè)人電腦)
4. 案例分析: 四川長(zhǎng)虹電器
5. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
6. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
7. 設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)
第七章：物料需求控制
1. MRP與生產(chǎn)計(jì)劃流程
2. 幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期
3. MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存
4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第八章：倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 收貨循環(huán)時(shí)間
2. 收貨差異及差異處理時(shí)間
3. 發(fā)料循環(huán)時(shí)間
4. 數(shù)據(jù)的精確性
5. 庫(kù)存差異資源的合理配置和綜合利用
6. 材料的回收利用
7. 廢物的管理
8. 員工加班控制
9. 輔料的使用和采購(gòu)
10. 倉(cāng)庫(kù)的利用率
第九章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2. 供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3. 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型
4. 建立整合型的供應(yīng)鏈
5. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8. 通過供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)
9. 面對(duì)供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)我們能做什么?
10. 案例分析:聯(lián)想集團(tuán)物流管理系統(tǒng)的建立與自動(dòng)化立體庫(kù)介紹
課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員
講師簡(jiǎn)介
陳亮 老師
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問、營(yíng)銷管理顧問、團(tuán)隊(duì)開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營(yíng)銷管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|