課程詳情
課程背景與目標:
理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營與外包決策與利弊分析、面對物流市場的競爭，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力 - 各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點是什么? 物流企業(yè)如何開發(fā)客戶? 物流企業(yè)如何進行投標與方案設(shè)計? 如何進行物流車輛的選型、管理與成本分析? 如何進行物流服務(wù)管理? 物流企業(yè)如何進行財務(wù)管理? 物流企業(yè)應(yīng)該掌握哪些相關(guān)的法律法規(guī)? 第三方物流的選擇方法與模型分析，如何管理與控制第三方物流并有效進行風險管理? 第三方物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢是怎樣的? 只有高度認識第三方物流在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：物流的重要性與從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 第三方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5. 從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
第二章：第三方物流服務(wù)類別與企業(yè)物流運營模式分析
1. 第三方物流企業(yè)物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注點是什么?
2. 倉儲、運輸服務(wù)、物流綜合服務(wù)、國際貨代服務(wù)、倉單質(zhì)押融資與項目物流服務(wù)簡介
3. 企業(yè)自營物流還是外包? – 案例分析
4. 企業(yè)物流運營模式的SWOT分析
5. 企業(yè)物流運營模式:自營與外包的關(guān)鍵決策點是什么?
6. 分組實戰(zhàn): 為什么我們選擇第三方物流服務(wù)?
第三章：第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 第三方物流企業(yè)核心競爭力綜述
1. 第三方物流企業(yè)核心競爭力的三大表現(xiàn)是什么?
2. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
3. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
4. 物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競爭力? – 案例分析
5. 分組實戰(zhàn):第三方物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競爭力?
第二節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素1: 物流客戶的開發(fā)能力
1. 第三方物流企業(yè)如何進行市場定位及國家對物流企業(yè)的評級標準是什么?
2. 第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的一般方式:廣告開發(fā)客戶、電話開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶
3. 第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的其他方式:品牌開發(fā)、展會開發(fā)、競標開發(fā)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)…
4. 分組實戰(zhàn):各種物流客戶開發(fā)方式的利弊與適用性分析
第三節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素2: 物流投標與方案設(shè)計能力
1. 第三方物流企業(yè)參與物流投標的階段如何劃分與具體投標內(nèi)容包含哪些?
2. 第三方物流企業(yè)投標案例分析與實戰(zhàn)
3. 第三方物流運輸方案設(shè)計、倉儲管理方案設(shè)計及配送方案設(shè)計
4. 案例分析
第四節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素3: 物流車輛的管理能力
1. 第三方物流企業(yè)物流車輛的選型與數(shù)量分析及實戰(zhàn)
2. 第三方物流企業(yè)物流車輛成本分析
3. 第三方物流企業(yè)物流車輛運營模式分析
第五節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素4: 物流服務(wù)能力
1. 什么是物流服務(wù)?
2. 第三方物流企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理
3. 第三方物流企業(yè)物流客戶信息管理
4. 第三方物流企業(yè)如何處理客戶投訴提升服務(wù)品質(zhì)
5. 分組實戰(zhàn): 我們第三方物流是如何處理客戶信息、客戶投訴并提升服務(wù)質(zhì)量的?
第六節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素5: 物流成本的分析與控制能力
1. 從3個緯度看物流成本:什么是物流成本項目構(gòu)成、范圍構(gòu)成與支付形態(tài)構(gòu)成?
2. 作業(yè)成本法ABC介紹與案例分析
3. 物流企業(yè)收入與利潤如何分析
4. 物流企業(yè)財務(wù)方面的績效指標如何設(shè)定與考核?
5. 分組實戰(zhàn):我們應(yīng)該如何管理與控制第三方物流的成本?
第七節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素6: 熟悉與掌握物流相關(guān)法律、法規(guī)的能力
1. 我國物流法律、法規(guī)的特點與存在的問題
2. 倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
3. 裝卸搬運相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
4. 運輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
5. 口岸法規(guī)與與案例分析
第四章：第三方物流的選擇方法與模型分析
1. 企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)的大環(huán)境PESTEL分析
2. 企業(yè)采購第三方物流服務(wù)的關(guān)系圖譜、供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商感知模型分析
3. 目前我國第三方物流企業(yè)服務(wù)的特點是什么? – 區(qū)域性企業(yè)多、全國性企業(yè)少等
4. 企業(yè)如何搜索、評估并選擇第三方物流的服務(wù)?
5. 分組實戰(zhàn):我們?nèi)绾芜x擇第三方物流服務(wù)?
第五章：如何管理與控制第三方物流并進行有效的風險管理
1. 實戰(zhàn): 我們應(yīng)該如何管理第三方物流
2. 什么是風險與第三方物流相關(guān)的風險如何識別?
3. 企業(yè)減小風險的同時也帶來了新的風險: 企業(yè)實施第三方物流的風險框架
4. 第三方物流的風險表現(xiàn)形式有哪些?
5. 如何防范第三方物流風險?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢
1. 不斷變革中的第三方物流客戶價值與行業(yè)前景
2. 第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)
3. 第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤源泉”
4. 第三方物流的未來發(fā)展趨勢
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員。
理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營與外包決策與利弊分析、面對物流市場的競爭，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力 - 各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點是什么? 物流企業(yè)如何開發(fā)客戶? 物流企業(yè)如何進行投標與方案設(shè)計? 如何進行物流車輛的選型、管理與成本分析? 如何進行物流服務(wù)管理? 物流企業(yè)如何進行財務(wù)管理? 物流企業(yè)應(yīng)該掌握哪些相關(guān)的法律法規(guī)? 第三方物流的選擇方法與模型分析，如何管理與控制第三方物流并有效進行風險管理? 第三方物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢是怎樣的? 只有高度認識第三方物流在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：物流的重要性與從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3. 幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 第三方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5. 從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
第二章：第三方物流服務(wù)類別與企業(yè)物流運營模式分析
1. 第三方物流企業(yè)物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注點是什么?
2. 倉儲、運輸服務(wù)、物流綜合服務(wù)、國際貨代服務(wù)、倉單質(zhì)押融資與項目物流服務(wù)簡介
3. 企業(yè)自營物流還是外包? – 案例分析
4. 企業(yè)物流運營模式的SWOT分析
5. 企業(yè)物流運營模式:自營與外包的關(guān)鍵決策點是什么?
6. 分組實戰(zhàn): 為什么我們選擇第三方物流服務(wù)?
第三章：第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 第三方物流企業(yè)核心競爭力綜述
1. 第三方物流企業(yè)核心競爭力的三大表現(xiàn)是什么?
2. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
3. 物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
4. 物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競爭力? – 案例分析
5. 分組實戰(zhàn):第三方物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競爭力?
第二節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素1: 物流客戶的開發(fā)能力
1. 第三方物流企業(yè)如何進行市場定位及國家對物流企業(yè)的評級標準是什么?
2. 第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的一般方式:廣告開發(fā)客戶、電話開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶
3. 第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的其他方式:品牌開發(fā)、展會開發(fā)、競標開發(fā)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)…
4. 分組實戰(zhàn):各種物流客戶開發(fā)方式的利弊與適用性分析
第三節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素2: 物流投標與方案設(shè)計能力
1. 第三方物流企業(yè)參與物流投標的階段如何劃分與具體投標內(nèi)容包含哪些?
2. 第三方物流企業(yè)投標案例分析與實戰(zhàn)
3. 第三方物流運輸方案設(shè)計、倉儲管理方案設(shè)計及配送方案設(shè)計
4. 案例分析
第四節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素3: 物流車輛的管理能力
1. 第三方物流企業(yè)物流車輛的選型與數(shù)量分析及實戰(zhàn)
2. 第三方物流企業(yè)物流車輛成本分析
3. 第三方物流企業(yè)物流車輛運營模式分析
第五節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素4: 物流服務(wù)能力
1. 什么是物流服務(wù)?
2. 第三方物流企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理
3. 第三方物流企業(yè)物流客戶信息管理
4. 第三方物流企業(yè)如何處理客戶投訴提升服務(wù)品質(zhì)
5. 分組實戰(zhàn): 我們第三方物流是如何處理客戶信息、客戶投訴并提升服務(wù)質(zhì)量的?
第六節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素5: 物流成本的分析與控制能力
1. 從3個緯度看物流成本:什么是物流成本項目構(gòu)成、范圍構(gòu)成與支付形態(tài)構(gòu)成?
2. 作業(yè)成本法ABC介紹與案例分析
3. 物流企業(yè)收入與利潤如何分析
4. 物流企業(yè)財務(wù)方面的績效指標如何設(shè)定與考核?
5. 分組實戰(zhàn):我們應(yīng)該如何管理與控制第三方物流的成本?
第七節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素6: 熟悉與掌握物流相關(guān)法律、法規(guī)的能力
1. 我國物流法律、法規(guī)的特點與存在的問題
2. 倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
3. 裝卸搬運相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
4. 運輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
5. 口岸法規(guī)與與案例分析
第四章：第三方物流的選擇方法與模型分析
1. 企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)的大環(huán)境PESTEL分析
2. 企業(yè)采購第三方物流服務(wù)的關(guān)系圖譜、供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商感知模型分析
3. 目前我國第三方物流企業(yè)服務(wù)的特點是什么? – 區(qū)域性企業(yè)多、全國性企業(yè)少等
4. 企業(yè)如何搜索、評估并選擇第三方物流的服務(wù)?
5. 分組實戰(zhàn):我們?nèi)绾芜x擇第三方物流服務(wù)?
第五章：如何管理與控制第三方物流并進行有效的風險管理
1. 實戰(zhàn): 我們應(yīng)該如何管理第三方物流
2. 什么是風險與第三方物流相關(guān)的風險如何識別?
3. 企業(yè)減小風險的同時也帶來了新的風險: 企業(yè)實施第三方物流的風險框架
4. 第三方物流的風險表現(xiàn)形式有哪些?
5. 如何防范第三方物流風險?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢
1. 不斷變革中的第三方物流客戶價值與行業(yè)前景
2. 第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)
3. 第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤源泉”
4. 第三方物流的未來發(fā)展趨勢
課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員。
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓練導師、TTT培訓師、PTT職業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓師、TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學習，中華講師網(wǎng)、總裁培訓網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓中心特聘培訓師。
實踐/學術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：第三方物流管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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