中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展? 如何有效實(shí)現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過(guò)度與轉(zhuǎn)變? 現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)第三方物流企業(yè)提出的問(wèn)題與挑戰(zhàn)是什么？現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下提供企業(yè)B2B服務(wù)的第三方物流企業(yè)應(yīng)該如何配合客戶(hù)企業(yè)的供應(yīng)鏈模式并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的?第三方物流企業(yè)在現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素是什么？-什么是WMS、RFID等供應(yīng)鏈系統(tǒng)與技術(shù)?現(xiàn)代電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖中第三方物流如何分得一杯羹?電子商務(wù)B2C第三方物流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)增值并節(jié)省系統(tǒng)投資的成本?第三方物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的? 只有高度認(rèn)識(shí)第三方物流在現(xiàn)代電子商務(wù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實(shí)踐方法并迅速運(yùn)用到企業(yè)中去，才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！
課程詳情
第一章：物流的重要性與從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
3. 幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…及其與電子商務(wù)物流的關(guān)系
4. 第四方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5. 從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展及電子商務(wù)在其中所起的作用
第二章：第三方物流服務(wù)與電子商務(wù)的關(guān)系簡(jiǎn)介
1. B2B、B2C與C2C平臺(tái)介紹
2. 什么樣的電子商務(wù)平臺(tái)才是最好的集成平臺(tái)?
3. 電子商務(wù)與物流系統(tǒng)
4. 什么是電子商務(wù)物流？
5. 電子商務(wù)物流的運(yùn)作模式
6. 我國(guó)電子商務(wù)物流的現(xiàn)狀分析
7. 國(guó)外電子商務(wù)物流的發(fā)展現(xiàn)狀
8. 寶供物流信息系統(tǒng)介紹
第三章：電子商務(wù)環(huán)境下B2B第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜述
1. 第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大表現(xiàn)是什么?
2. 案例分析:XX物流是如何運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)整合資源向客戶(hù)提供一站式供應(yīng)鏈解決方案并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的?
3. 物流企業(yè)如何配合客戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
4. 物流企業(yè)如何配合客戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
5. 物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競(jìng)爭(zhēng)力? – 案例分析
6. 分組實(shí)戰(zhàn):電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
第二節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B客戶(hù)對(duì)第三方物流企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1. B2B企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的模式有哪些?
2. 案例分析:XX企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分類(lèi)，它的配套第三方物流企業(yè)是如何提供不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式下的服務(wù)的?
3. 什么是B2B客戶(hù)的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同與快速響應(yīng)?
4. 分組實(shí)戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第三節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素
1. 與客戶(hù)的電子商務(wù)、計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)同并進(jìn)行EDI對(duì)接
2. 成熟的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)如: WMS、TMS等
3. 先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)并提供系統(tǒng)支持：JIT、VMI及RFID、GPS、Tracking System等等
4. 分組實(shí)戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們準(zhǔn)備好了嗎？
第四章：電子商務(wù)環(huán)境下B2C第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)B2C與物流供應(yīng)鏈管理
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)變革
2. B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3. B2C模式對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4. 電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)
5. 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰(shuí)能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭(zhēng)
7. 順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的?
第二節(jié): 案例分析: XX物流電子商務(wù)B2C-共享的E物流服務(wù)平臺(tái)
1. B2C多平臺(tái)直銷(xiāo)和多渠道分銷(xiāo)綜合物流解決方案
2. B2C訂單履行中心與”MY WAREHOUSE”概念
3. B2C物流平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)介
4. 優(yōu)庫(kù)策略與優(yōu)派策略
5. B2C集中配送中心（OFC）流程圖
6. XX物流提供B2C電子商務(wù)物流成功客戶(hù)案例: 服裝專(zhuān)業(yè)倉(cāng)-七匹狼、食品專(zhuān)業(yè)倉(cāng)–中糧、化妝品專(zhuān)業(yè)倉(cāng)–歐瑞蓮、聚劃算活動(dòng)流程、無(wú)名良品聚劃算
7. B2C-共享的E物流服務(wù)平臺(tái)的庫(kù)內(nèi)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖
第五章：第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展
1. 電子商務(wù)時(shí)代：由一個(gè)案例所聯(lián)想到的？
2. 電子商務(wù)究竟是什么?
3. 如何分解電子商務(wù)?
4. 實(shí)戰(zhàn)：我國(guó)電子商務(wù)面臨的主要問(wèn)題是什么?
5. 如何搭建企業(yè)的物流電子商務(wù)平臺(tái)?
6. 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系是什么?
7. 電子商務(wù)物流的特點(diǎn)
8. 不同的物流客戶(hù)電子商務(wù)需求有何不同：制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、消費(fèi)者以及政府機(jī)構(gòu)的不同需求
9. 第三方物流與電子商務(wù)的整合模式
10. 案例分析: 電子商務(wù)模式下的第三方物流企業(yè)
11. 實(shí)戰(zhàn): 電子商務(wù)時(shí)代，第三方物流發(fā)展遇到的瓶頸有哪些？第三方物流企業(yè)該如何發(fā)展?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 不斷變革中的第三方物流客戶(hù)價(jià)值與行業(yè)前景
2. 第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)
3. 第三方物流服務(wù)提供商的類(lèi)別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤(rùn)源泉”
4. 第三方物流的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢(shì)
3. 幾個(gè)比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…及其與電子商務(wù)物流的關(guān)系
4. 第四方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5. 從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展及電子商務(wù)在其中所起的作用
第二章：第三方物流服務(wù)與電子商務(wù)的關(guān)系簡(jiǎn)介
1. B2B、B2C與C2C平臺(tái)介紹
2. 什么樣的電子商務(wù)平臺(tái)才是最好的集成平臺(tái)?
3. 電子商務(wù)與物流系統(tǒng)
4. 什么是電子商務(wù)物流？
5. 電子商務(wù)物流的運(yùn)作模式
6. 我國(guó)電子商務(wù)物流的現(xiàn)狀分析
7. 國(guó)外電子商務(wù)物流的發(fā)展現(xiàn)狀
8. 寶供物流信息系統(tǒng)介紹
第三章：電子商務(wù)環(huán)境下B2B第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜述
1. 第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大表現(xiàn)是什么?
2. 案例分析:XX物流是如何運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)整合資源向客戶(hù)提供一站式供應(yīng)鏈解決方案并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的?
3. 物流企業(yè)如何配合客戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
4. 物流企業(yè)如何配合客戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
5. 物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競(jìng)爭(zhēng)力? – 案例分析
6. 分組實(shí)戰(zhàn):電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
第二節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B客戶(hù)對(duì)第三方物流企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1. B2B企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的模式有哪些?
2. 案例分析:XX企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分類(lèi)，它的配套第三方物流企業(yè)是如何提供不同供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式下的服務(wù)的?
3. 什么是B2B客戶(hù)的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同與快速響應(yīng)?
4. 分組實(shí)戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們企業(yè)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第三節(jié): 電子商務(wù)環(huán)境下B2B服務(wù)成功的關(guān)鍵要素
1. 與客戶(hù)的電子商務(wù)、計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)同并進(jìn)行EDI對(duì)接
2. 成熟的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)如: WMS、TMS等
3. 先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)并提供系統(tǒng)支持：JIT、VMI及RFID、GPS、Tracking System等等
4. 分組實(shí)戰(zhàn): B2B電子商務(wù)環(huán)境下我們準(zhǔn)備好了嗎？
第四章：電子商務(wù)環(huán)境下B2C第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 電子商務(wù)B2C與物流供應(yīng)鏈管理
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)變革
2. B2C電子商務(wù)發(fā)展與渠道多元化
3. B2C模式對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響與提出的挑戰(zhàn)
4. 電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)
5. 電子商務(wù)B2C產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖-誰(shuí)能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之爭(zhēng)
7. 順豐速運(yùn)是如何運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)整合資源向第五方物流發(fā)展并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的?
第二節(jié): 案例分析: XX物流電子商務(wù)B2C-共享的E物流服務(wù)平臺(tái)
1. B2C多平臺(tái)直銷(xiāo)和多渠道分銷(xiāo)綜合物流解決方案
2. B2C訂單履行中心與”MY WAREHOUSE”概念
3. B2C物流平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)介
4. 優(yōu)庫(kù)策略與優(yōu)派策略
5. B2C集中配送中心（OFC）流程圖
6. XX物流提供B2C電子商務(wù)物流成功客戶(hù)案例: 服裝專(zhuān)業(yè)倉(cāng)-七匹狼、食品專(zhuān)業(yè)倉(cāng)–中糧、化妝品專(zhuān)業(yè)倉(cāng)–歐瑞蓮、聚劃算活動(dòng)流程、無(wú)名良品聚劃算
7. B2C-共享的E物流服務(wù)平臺(tái)的庫(kù)內(nèi)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖
第五章：第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展
1. 電子商務(wù)時(shí)代：由一個(gè)案例所聯(lián)想到的？
2. 電子商務(wù)究竟是什么?
3. 如何分解電子商務(wù)?
4. 實(shí)戰(zhàn)：我國(guó)電子商務(wù)面臨的主要問(wèn)題是什么?
5. 如何搭建企業(yè)的物流電子商務(wù)平臺(tái)?
6. 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系是什么?
7. 電子商務(wù)物流的特點(diǎn)
8. 不同的物流客戶(hù)電子商務(wù)需求有何不同：制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、消費(fèi)者以及政府機(jī)構(gòu)的不同需求
9. 第三方物流與電子商務(wù)的整合模式
10. 案例分析: 電子商務(wù)模式下的第三方物流企業(yè)
11. 實(shí)戰(zhàn): 電子商務(wù)時(shí)代，第三方物流發(fā)展遇到的瓶頸有哪些？第三方物流企業(yè)該如何發(fā)展?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 不斷變革中的第三方物流客戶(hù)價(jià)值與行業(yè)前景
2. 第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)
3. 第三方物流服務(wù)提供商的類(lèi)別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤(rùn)源泉”
4. 第三方物流的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
講師簡(jiǎn)介
陳亮 老師
團(tuán)隊(duì)管理與成長(zhǎng)顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專(zhuān)業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡(jiǎn)快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國(guó)30多家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專(zhuān)業(yè)與工商管理專(zhuān)業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐，成功開(kāi)發(fā)出管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷(xiāo)公司，2009年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢(xún)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國(guó)分銷(xiāo)、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線(xiàn)銷(xiāo)售代表、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級(jí)合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤(pán)及銷(xiāo)售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。
經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的心理學(xué)專(zhuān)業(yè)與工商管理專(zhuān)業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)踐，成功開(kāi)發(fā)出管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷(xiāo)公司，2009年?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問(wèn)）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢(xún)與顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會(huì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：電子商務(wù)與現(xiàn)代物流管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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