中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運作水平？如何評估可能存在的供應(yīng)鏈與運作的風(fēng)險，并做好積極地應(yīng)對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程詳情
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運作水平？如何評估可能存在的供應(yīng)鏈與運作的風(fēng)險，并做好積極地應(yīng)對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程內(nèi)容：
第一章：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的問題
1.什么是供應(yīng)鏈？
2.供應(yīng)鏈存在的問題是什么？
3.供應(yīng)鏈的流程
4.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較²
5.標準供應(yīng)鏈運營參考模型
6.建立整合型的供應(yīng)鏈
第二章：供應(yīng)鏈上下游關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商
6.關(guān)系營銷與交易營銷
7.BCG市場距陣模型
8.客戶讓渡價值的決定因素
第三章：預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第四章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
2.利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機
4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
6.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器
第五章：生產(chǎn)計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產(chǎn)計劃排程
2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第六章：供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.幾個IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
4.IT系統(tǒng)與組織流程再造
5.實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
6.牛鞭效應(yīng)與電子采購
7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
第七章：供應(yīng)鏈運營管理
1.什么是廣義與狹義運作
2. 產(chǎn)品與服務(wù)的比較²
3.運作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理-設(shè)施選擇、產(chǎn)品設(shè)計與流程設(shè)計、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設(shè)計原則:工效學(xué)、材料搬運原則與工作研究方法、質(zhì)量規(guī)劃與控制、資產(chǎn)維護與更換策略
4.運作管理的發(fā)展 - 精益績效與世界級運作
第八章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
1.風(fēng)險的概念與定義
2.風(fēng)險的來源:外部與內(nèi)部，戰(zhàn)略、運營與項目
3.利益相關(guān)者距陣與成功風(fēng)險管理的收益
4.風(fēng)險的識別、流程的確定
5.與供應(yīng)鏈的上、下游分擔(dān)風(fēng)險
6.風(fēng)險控制與災(zāi)難恢復(fù)計劃及業(yè)務(wù)持續(xù)計劃
第九章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.全球供應(yīng)鏈的演變
2.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
3.供應(yīng)鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP)
4.通過供應(yīng)鏈參與競爭
5.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
6.新供應(yīng)鏈的6項基本原則
7.供應(yīng)鏈的度量方法
8.標準供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標準
9.第三方物流與維修合作方
10.第四方物流與供應(yīng)鏈專家
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構(gòu)為供應(yīng)鏈管理服務(wù)？如何提升供應(yīng)鏈運作水平？如何評估可能存在的供應(yīng)鏈與運作的風(fēng)險，并做好積極地應(yīng)對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風(fēng)險，提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程內(nèi)容：
第一章：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的問題
1.什么是供應(yīng)鏈？
2.供應(yīng)鏈存在的問題是什么？
3.供應(yīng)鏈的流程
4.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較²
5.標準供應(yīng)鏈運營參考模型
6.建立整合型的供應(yīng)鏈
第二章：供應(yīng)鏈上下游關(guān)系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商
6.關(guān)系營銷與交易營銷
7.BCG市場距陣模型
8.客戶讓渡價值的決定因素
第三章：預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第四章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
2.利用存貨驅(qū)動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機
4.產(chǎn)品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
6.設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器
第五章：生產(chǎn)計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產(chǎn)計劃排程
2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第六章：供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.幾個IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
4.IT系統(tǒng)與組織流程再造
5.實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
6.牛鞭效應(yīng)與電子采購
7.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
第七章：供應(yīng)鏈運營管理
1.什么是廣義與狹義運作
2. 產(chǎn)品與服務(wù)的比較²
3.運作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與管理-設(shè)施選擇、產(chǎn)品設(shè)計與流程設(shè)計、流程布局與作業(yè)流、加工技術(shù)的能力、益處與局限性、工作設(shè)計原則:工效學(xué)、材料搬運原則與工作研究方法、質(zhì)量規(guī)劃與控制、資產(chǎn)維護與更換策略
4.運作管理的發(fā)展 - 精益績效與世界級運作
第八章：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
1.風(fēng)險的概念與定義
2.風(fēng)險的來源:外部與內(nèi)部，戰(zhàn)略、運營與項目
3.利益相關(guān)者距陣與成功風(fēng)險管理的收益
4.風(fēng)險的識別、流程的確定
5.與供應(yīng)鏈的上、下游分擔(dān)風(fēng)險
6.風(fēng)險控制與災(zāi)難恢復(fù)計劃及業(yè)務(wù)持續(xù)計劃
第九章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.全球供應(yīng)鏈的演變
2.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
3.供應(yīng)鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP)
4.通過供應(yīng)鏈參與競爭
5.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
6.新供應(yīng)鏈的6項基本原則
7.供應(yīng)鏈的度量方法
8.標準供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標準
9.第三方物流與維修合作方
10.第四方物流與供應(yīng)鏈專家
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團隊開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班（2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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