中國培訓易(a10by9.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
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培訓目標
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程詳情
課程背景：
毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程大綱：
第一章：供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應鏈管理構建企業(yè)的核心競爭力
6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應鏈的定義及優(yōu)化
8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
9.標準供應鏈運營參考模型
10.建立整合型的供應鏈
11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
12.供應鏈的復雜性
13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應鏈參與競爭
15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構建與發(fā)展
第二章：企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化
2.企業(yè)物流供應鏈組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與供應鏈網絡設計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2. 供應商開發(fā)程序與流程
3.供應定位模型
4. 與供應商談判
5.供應商績效測量
6. 案例分析：TY公司的供應商選擇與評估
第四章：戰(zhàn)略采購管理
1. 采購的杠桿作用及其價值
2. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
3.關于采購與自制的決策的討論
4. 關于集中采購與分散采購的討論
5.什么是供應商關系策略？
6. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
7.你如何看供應商與供應商如何看你?
8. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
9.分組實戰(zhàn)
10. 重新理解供應定位模型
11.新型的供應商關系-實現企業(yè)核心競爭力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?
第五章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第六章：庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第七章：存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數碼相機
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器
第八章：生產計劃控制與物料需求計劃
1.供應鏈生產計劃理念的發(fā)展
2.生產方式與生產工藝的發(fā)展
3.主生產能力計劃與細生產能力計劃
4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產計劃流程
6.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存
8. MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案
第九章：供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應
2.現代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應鏈計劃管理理論的發(fā)展
4.供應鏈計劃管理
5.銷售預測管理
6.供應鏈計劃的快速響應
7.復雜網絡下的最優(yōu)化決策
8.案例分析: 緊急訂單的履約
毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程大綱：
第一章：供應鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的構建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.物流供應鏈管理構建企業(yè)的核心競爭力
6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展
7.供應鏈的定義及優(yōu)化
8.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
9.標準供應鏈運營參考模型
10.建立整合型的供應鏈
11.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
12.供應鏈的復雜性
13.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通過供應鏈參與競爭
15.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
16.案例分析：豐田JIT與精益供應鏈的構建與發(fā)展
第二章：企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流供應鏈網絡的設計與優(yōu)化
2.企業(yè)物流供應鏈組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
6.全球最新物流與供應鏈網絡設計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2. 供應商開發(fā)程序與流程
3.供應定位模型
4. 與供應商談判
5.供應商績效測量
6. 案例分析：TY公司的供應商選擇與評估
第四章：戰(zhàn)略采購管理
1. 采購的杠桿作用及其價值
2. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
3.關于采購與自制的決策的討論
4. 關于集中采購與分散采購的討論
5.什么是供應商關系策略？
6. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
7.你如何看供應商與供應商如何看你?
8. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
9.分組實戰(zhàn)
10. 重新理解供應定位模型
11.新型的供應商關系-實現企業(yè)核心競爭力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?
第五章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第六章：庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第七章：存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構
2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數碼相機
4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配
6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器
第八章：生產計劃控制與物料需求計劃
1.供應鏈生產計劃理念的發(fā)展
2.生產方式與生產工藝的發(fā)展
3.主生產能力計劃與細生產能力計劃
4.OPT與TOC的理念與發(fā)展
5. MRP與生產計劃流程
6.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
7.MRP的解決方案-考慮安全庫存
8. MRP的解決方案-考慮訂購批量
9.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案
第九章：供應鏈計劃管理
1.牛鞭效應
2.現代供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
3.供應鏈計劃管理理論的發(fā)展
4.供應鏈計劃管理
5.銷售預測管理
6.供應鏈計劃的快速響應
7.復雜網絡下的最優(yōu)化決策
8.案例分析: 緊急訂單的履約
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓練導師、TTT培訓師、PTT職業(yè)培訓師、職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓師、TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師，并經受專業(yè)的教練技術系統(tǒng)訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學習，中華講師網、總裁培訓網等全國30多家咨詢機構及培訓中心特聘培訓師。
實踐/學術背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產、全國分銷、進出口貿易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉型成為知名咨詢機構培訓師、高級合伙人，期間從事房地產業(yè)工作，調研了大量的地產企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學術背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產、全國分銷、進出口貿易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉型成為知名咨詢機構培訓師、高級合伙人，期間從事房地產業(yè)工作，調研了大量的地產企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。
經過系統(tǒng)的心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)研習后，結合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎：華為（IT產品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：現代供應鏈管理核心精品課程（2天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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