課程詳情
課程背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何通過談判來提升采購人員的業(yè)績？…… 采購與供應(yīng)管理流程如何制定，采購戰(zhàn)略如何影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略? 對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理
1． 杰克韋爾奇眼中的采購
2． 采購的杠桿作用是什么？
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 采購部門是如何分工的？
5. Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
6. 直接采購與間接采購有什么區(qū)別？
7. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊
8.集團(tuán)采購的地位和作用對組織績效的影響
9.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
10.采購的五大核心任務(wù)
11.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？
12.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式
第二章：采購職能管理
1. 采購管理者需要具備哪些能力？
2. 管理者的主要任務(wù)是什么？
3. 現(xiàn)代企業(yè)采購管理者的類型有哪些？
4. 管理者的管理技能分析模型
5. 組織文化的類型
6. 不同組織文化下采購管理者的角色和責(zé)任有什么不同？
7. 功能型組織的特點(diǎn)
8. 事業(yè)部或?qū)I(yè)型組織的特點(diǎn)
9. 區(qū)域或矩陣型組織的特點(diǎn)
10. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元架構(gòu)的特點(diǎn)
11.策略-組織結(jié)構(gòu)理論對采購管理者的作用在哪里？
12．實(shí)戰(zhàn)：在不同的組織下的采購管理重點(diǎn)有哪些？
第三章：采購管理中的預(yù)測方法及一些實(shí)用的采購技術(shù)
1．如何制定采購計劃?
2. 采購計劃與預(yù)算如何實(shí)施？
3. 采購計劃的變動可能有哪些？
4. 采購計劃變動可能會對企業(yè)產(chǎn)生的影響
5. 大實(shí)用定量預(yù)測方法
6. 實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力
7. 預(yù)測與采購策略制訂
8．采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
9．成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)－“定位”
10．采購策略與物料匹配技術(shù)
11．協(xié)同ESI & EPI的價值
12．案例分析：先進(jìn)采購技術(shù)－同步工程
第四章：采購法務(wù)與合同管理
1. 合同是契約嗎？
2. 一個人可以形成合同嗎？
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？
4. 合同的類型
5. 合同關(guān)系的不適用性
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？
8. 標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目
9. 價格是所有合同的主要條款嗎？
10. 什么叫合同的履行?
11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？
12. 格式合同的范圍
13．一些其它的采購人員必備的法務(wù)常識及其簡介
14. .案例分析:某企業(yè)的售后合同糾紛
第五章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應(yīng)商感知模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購在企業(yè)流程中的價值
7、如何了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好？
8、最佳標(biāo)桿比價法
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價格戰(zhàn)略
11、ABC作業(yè)成本法
12、供應(yīng)商報價的三種方法
13、價值分析/價值工程如何進(jìn)行運(yùn)用？
14、ESI供應(yīng)商早期介入法
15、聯(lián)合績效測量
16、分組：如何尋找最適合的成本管理方法？
第六章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略
1. 談判的定義及其特征
2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 采購與供應(yīng)談判會經(jīng)歷哪些階段？
4.如何選擇談判的戰(zhàn)略？
5．什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
6.采購談判的風(fēng)險
7.案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
第七章：如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 采購專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 采購人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？
3. EPC & PEPC
4.波特五力模型在采購談判中的作用
5. 供應(yīng)商面對采購的三大戰(zhàn)略
6.PESTEL框架
7. ＳＰＭ模型
8.如何用ＳＰＭ來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？
9. 分組實(shí)戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運(yùn)用
第八章：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？
1. 采購管理的基本流程是什么？
2. 各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?
3. 如何做好一次性的采購？
4. 采購流程不合理的后果是什么？
5. 如何編寫采購的崗位說明書?
6. 采購人員的職責(zé)與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？
7. 供應(yīng)鏈中各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？
8. 采購流程中如何管理好利益相關(guān)者？
9. 實(shí)戰(zhàn)：如何將采購流程合理化?
第九章：如何做好供應(yīng)商的選擇評估與審核?
1. 搜索策略 – 如何選擇合適的供應(yīng)商
2. 成立供應(yīng)商選擇評估的項(xiàng)目組
3. TCO在供應(yīng)商選擇評估中的應(yīng)用
4. 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
5. 供應(yīng)商評估開發(fā)的具體步驟與做法
6. 供應(yīng)商開發(fā)的注意事項(xiàng)
7. 什么是供應(yīng)商商務(wù)審核？要注意什么？
8. 什么是供應(yīng)商系統(tǒng)審核？要注意什么？
9. 什么是供應(yīng)商制程審核？要注意什么？
10. 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評估績效考核咨詢案例分析
第十章：如何做好供應(yīng)商的分類管理與認(rèn)證過程?
1. 為什么要進(jìn)行采購品項(xiàng)分類？
2. 分散采購好還是集中采購好？
3. 同一物品的單一與多家采購戰(zhàn)略
4. 關(guān)健物料只有一個供應(yīng)商是最合適的嗎？
5. 如何處理瓶頸物品和日常物品?
6. 如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險?
7. 供應(yīng)鏈管理對采購的挑戰(zhàn)?
8．不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析
11. Pareto （帕累托）分類法
12. ABC的分類
13.產(chǎn)品采購與服務(wù)采購有什么區(qū)別？
14. 供應(yīng)商認(rèn)證的一般程序是什么?需要收集什么材料？
15.供應(yīng)商認(rèn)證時如何做好與供應(yīng)商服務(wù)能力相關(guān)的其他方面的審核，如: NDA、SLA、EHS…
第十一章：供應(yīng)商交期管理與品質(zhì)管控
1. 供應(yīng)商關(guān)系生命周期
2.縮短采購周期的組織保障
3. 供應(yīng)商二次開發(fā) – 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與BPR
4.電子采購與電子采購周期及案例分析
5. 加強(qiáng)預(yù)測 – 減少牛鞭效應(yīng)的影響案例分析
6.庫存管理 – VMI、JIT與Consignment
7.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
8. 共享的信息平臺
9.供應(yīng)商交期管制措施
10.供應(yīng)鏈計劃管理
11.品質(zhì)的觀念及其發(fā)展
12. 品質(zhì)的理論及其發(fā)展
13. QA與QC的區(qū)別
14. 質(zhì)量變化的觀點(diǎn)
15. 供應(yīng)商品質(zhì)管理16步
16. 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
17. 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
18. 采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
18. 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
19.不同行業(yè)、國家的品質(zhì)認(rèn)證體系:汽車、醫(yī)藥…
20. 案例分析: 如何幫助供應(yīng)商提升制程與品質(zhì)管控等能力
第十二章：物料控制與庫存管理實(shí)務(wù)
² 什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價值
² 物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
² 物料管理的范圍和意義
² 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
² 物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
² 物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
² 如何有效控制庫存量？有哪些方法？
² 庫存的控制日程與簡化管理
² 庫存計劃及預(yù)測方法
ü 時間系列分析法:平均值法與移動平均值法
ü 時間系列分析法:指數(shù)平滑法
ü 其他預(yù)測方法
² 經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)與安全庫存的設(shè)定
² 產(chǎn)成品，半成品，原材料，低值易耗品的系統(tǒng)管理與現(xiàn)場管理
² BOM管理與維護(hù)
² 庫存周轉(zhuǎn)率與評價庫存有效性的指標(biāo)
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時性?如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購價值？如何通過談判來提升采購人員的業(yè)績？…… 采購與供應(yīng)管理流程如何制定，采購戰(zhàn)略如何影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略? 對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程大綱：
第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理
1． 杰克韋爾奇眼中的采購
2． 采購的杠桿作用是什么？
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 采購部門是如何分工的？
5. Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?
6. 直接采購與間接采購有什么區(qū)別？
7. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊
8.集團(tuán)采購的地位和作用對組織績效的影響
9.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？
10.采購的五大核心任務(wù)
11.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？
12.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式
第二章：采購職能管理
1. 采購管理者需要具備哪些能力？
2. 管理者的主要任務(wù)是什么？
3. 現(xiàn)代企業(yè)采購管理者的類型有哪些？
4. 管理者的管理技能分析模型
5. 組織文化的類型
6. 不同組織文化下采購管理者的角色和責(zé)任有什么不同？
7. 功能型組織的特點(diǎn)
8. 事業(yè)部或?qū)I(yè)型組織的特點(diǎn)
9. 區(qū)域或矩陣型組織的特點(diǎn)
10. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元架構(gòu)的特點(diǎn)
11.策略-組織結(jié)構(gòu)理論對采購管理者的作用在哪里？
12．實(shí)戰(zhàn)：在不同的組織下的采購管理重點(diǎn)有哪些？
第三章：采購管理中的預(yù)測方法及一些實(shí)用的采購技術(shù)
1．如何制定采購計劃?
2. 采購計劃與預(yù)算如何實(shí)施？
3. 采購計劃的變動可能有哪些？
4. 采購計劃變動可能會對企業(yè)產(chǎn)生的影響
5. 大實(shí)用定量預(yù)測方法
6. 實(shí)用技巧快速提升預(yù)測能力
7. 預(yù)測與采購策略制訂
8．采購目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R
9．成本導(dǎo)向的采購供應(yīng)技術(shù)－“定位”
10．采購策略與物料匹配技術(shù)
11．協(xié)同ESI & EPI的價值
12．案例分析：先進(jìn)采購技術(shù)－同步工程
第四章：采購法務(wù)與合同管理
1. 合同是契約嗎？
2. 一個人可以形成合同嗎？
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？
4. 合同的類型
5. 合同關(guān)系的不適用性
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？
8. 標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目
9. 價格是所有合同的主要條款嗎？
10. 什么叫合同的履行?
11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？
12. 格式合同的范圍
13．一些其它的采購人員必備的法務(wù)常識及其簡介
14. .案例分析:某企業(yè)的售后合同糾紛
第五章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、供應(yīng)商感知模型
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購在企業(yè)流程中的價值
7、如何了解供應(yīng)商的動機(jī)與喜好？
8、最佳標(biāo)桿比價法
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價格戰(zhàn)略
11、ABC作業(yè)成本法
12、供應(yīng)商報價的三種方法
13、價值分析/價值工程如何進(jìn)行運(yùn)用？
14、ESI供應(yīng)商早期介入法
15、聯(lián)合績效測量
16、分組：如何尋找最適合的成本管理方法？
第六章：談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略
1. 談判的定義及其特征
2. 如何運(yùn)用談判中的資源分配
3. 采購與供應(yīng)談判會經(jīng)歷哪些階段？
4.如何選擇談判的戰(zhàn)略？
5．什么是采購談判戰(zhàn)略里面最重要的因素
6.采購談判的風(fēng)險
7.案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇
第七章：如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1. 采購專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 采購人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？
3. EPC & PEPC
4.波特五力模型在采購談判中的作用
5. 供應(yīng)商面對采購的三大戰(zhàn)略
6.PESTEL框架
7. ＳＰＭ模型
8.如何用ＳＰＭ來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？
9. 分組實(shí)戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的運(yùn)用
第八章：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？
1. 采購管理的基本流程是什么？
2. 各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?
3. 如何做好一次性的采購？
4. 采購流程不合理的后果是什么？
5. 如何編寫采購的崗位說明書?
6. 采購人員的職責(zé)與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？
7. 供應(yīng)鏈中各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？
8. 采購流程中如何管理好利益相關(guān)者？
9. 實(shí)戰(zhàn)：如何將采購流程合理化?
第九章：如何做好供應(yīng)商的選擇評估與審核?
1. 搜索策略 – 如何選擇合適的供應(yīng)商
2. 成立供應(yīng)商選擇評估的項(xiàng)目組
3. TCO在供應(yīng)商選擇評估中的應(yīng)用
4. 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
5. 供應(yīng)商評估開發(fā)的具體步驟與做法
6. 供應(yīng)商開發(fā)的注意事項(xiàng)
7. 什么是供應(yīng)商商務(wù)審核？要注意什么？
8. 什么是供應(yīng)商系統(tǒng)審核？要注意什么？
9. 什么是供應(yīng)商制程審核？要注意什么？
10. 案例分析:某企業(yè)供應(yīng)商選擇評估績效考核咨詢案例分析
第十章：如何做好供應(yīng)商的分類管理與認(rèn)證過程?
1. 為什么要進(jìn)行采購品項(xiàng)分類？
2. 分散采購好還是集中采購好？
3. 同一物品的單一與多家采購戰(zhàn)略
4. 關(guān)健物料只有一個供應(yīng)商是最合適的嗎？
5. 如何處理瓶頸物品和日常物品?
6. 如何分析采購供應(yīng)風(fēng)險?
7. 供應(yīng)鏈管理對采購的挑戰(zhàn)?
8．不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險分析
11. Pareto （帕累托）分類法
12. ABC的分類
13.產(chǎn)品采購與服務(wù)采購有什么區(qū)別？
14. 供應(yīng)商認(rèn)證的一般程序是什么?需要收集什么材料？
15.供應(yīng)商認(rèn)證時如何做好與供應(yīng)商服務(wù)能力相關(guān)的其他方面的審核，如: NDA、SLA、EHS…
第十一章：供應(yīng)商交期管理與品質(zhì)管控
1. 供應(yīng)商關(guān)系生命周期
2.縮短采購周期的組織保障
3. 供應(yīng)商二次開發(fā) – 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與BPR
4.電子采購與電子采購周期及案例分析
5. 加強(qiáng)預(yù)測 – 減少牛鞭效應(yīng)的影響案例分析
6.庫存管理 – VMI、JIT與Consignment
7.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
8. 共享的信息平臺
9.供應(yīng)商交期管制措施
10.供應(yīng)鏈計劃管理
11.品質(zhì)的觀念及其發(fā)展
12. 品質(zhì)的理論及其發(fā)展
13. QA與QC的區(qū)別
14. 質(zhì)量變化的觀點(diǎn)
15. 供應(yīng)商品質(zhì)管理16步
16. 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
17. 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
18. 采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
18. 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
19.不同行業(yè)、國家的品質(zhì)認(rèn)證體系:汽車、醫(yī)藥…
20. 案例分析: 如何幫助供應(yīng)商提升制程與品質(zhì)管控等能力
第十二章：物料控制與庫存管理實(shí)務(wù)
² 什么是物料管理及物料控制職能在企業(yè)的價值
² 物料管理的目標(biāo)及物料管理精髓三不政策和八大死穴
² 物料管理的范圍和意義
² 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖——永信家具制造有限公司
² 物料工程管理-物料分類與編碼及案例分析
² 物料管理執(zhí)行流程與關(guān)系連接圖
² 如何有效控制庫存量？有哪些方法？
² 庫存的控制日程與簡化管理
² 庫存計劃及預(yù)測方法
ü 時間系列分析法:平均值法與移動平均值法
ü 時間系列分析法:指數(shù)平滑法
ü 其他預(yù)測方法
² 經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)與安全庫存的設(shè)定
² 產(chǎn)成品，半成品，原材料，低值易耗品的系統(tǒng)管理與現(xiàn)場管理
² BOM管理與維護(hù)
² 庫存周轉(zhuǎn)率與評價庫存有效性的指標(biāo)
講師簡介
陳亮 老師
團(tuán)隊(duì)管理與成長顧問、營銷管理顧問、團(tuán)隊(duì)開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團(tuán)隊(duì)開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國30多家咨詢機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗(yàn)，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進(jìn)出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目運(yùn)營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實(shí)踐，成功開發(fā)出管理與營銷實(shí)戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團(tuán)隊(duì)課程）；蜂星電訊（運(yùn)營商產(chǎn)品集團(tuán)企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團(tuán)隊(duì)管理課程）；和天集團(tuán)（IT產(chǎn)品集團(tuán)化分銷公司，2009年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團(tuán)隊(duì)服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團(tuán)隊(duì)管理、品牌運(yùn)作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)（3天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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