中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運營的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運營模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應(yīng)鏈計劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運作成本與風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈效率與企業(yè)供應(yīng)鏈運營價值，從而建立起高效急速的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程詳情
課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運營的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運營模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應(yīng)鏈計劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運作成本與風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈效率與企業(yè)供應(yīng)鏈運營價值，從而建立起高效急速的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理?
4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)
第三章：供應(yīng)鏈管理模式
1. 供應(yīng)鏈的職能范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
2. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈管理的精益原則
4. 案例分析: 豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展
5. 什么是敏捷供應(yīng)鏈?
6. 案例分析: HP、Lenovo的敏捷供應(yīng)鏈
7. 供應(yīng)鏈運營管理的BTS、BTO與ATO模式
8.案例分析：福特的BTS與Dell的BTO
9．實戰(zhàn)研討:我們應(yīng)該有的供應(yīng)鏈模式是什么?
第四章：供應(yīng)鏈管理核心要素
1. VMI供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
2. 大部件管理的意義與挑戰(zhàn)
3.如何做好預(yù)測與預(yù)測管理？
4. 什么樣的滾動預(yù)測與滾動計劃才是最合適?
5.零售行業(yè)領(lǐng)先者沃爾瑪是如何解決需求與計劃協(xié)同的問題的? – 誰是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者?
6.快速消費品行業(yè)領(lǐng)先者是如何解決需求與計劃協(xié)同問題及經(jīng)銷商庫存協(xié)同管理問題的？
第五章：供應(yīng)鏈計劃協(xié)同管理
1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
2. 供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈計劃管理
4. 銷售預(yù)測管理
5. 供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)
6. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8. APO供應(yīng)鏈高級預(yù)測計劃優(yōu)化器
9. 案例分析: 緊急訂單的履約
第六章：通過你的供應(yīng)鏈參與競爭
1. 標準供應(yīng)鏈運營參考模型
2. 建立整合型的供應(yīng)鏈
3. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
4. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
5. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6. 通過供應(yīng)鏈參與競爭
7. 面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！
課程收益：
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，其相應(yīng)的啤酒游戲給我們的啟示是什么？什么是效率型供應(yīng)鏈與什么是靈敏反映的供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈運營的幾種基本模式是什么? 這幾種基本運營模式中的主要核心要素又是什么？精益與JIT的模式適合什么企業(yè)？VMI模式的挑戰(zhàn)是什么？如何做好大部件管理?如何做好需求與供應(yīng)鏈計劃協(xié)同？只有清楚定位企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運作成本與風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈效率與企業(yè)供應(yīng)鏈運營價值，從而建立起高效急速的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù)，并取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢！
課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1. 什么是供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3. 什么是供應(yīng)鏈管理?
4. 目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬 – 啤酒游戲
1. 模擬演練說明
2. 第一階段演練
3. 第二階段演練
4. 第三階段演練及總結(jié)
第三章：供應(yīng)鏈管理模式
1. 供應(yīng)鏈的職能范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
2. 從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈管理的精益原則
4. 案例分析: 豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展
5. 什么是敏捷供應(yīng)鏈?
6. 案例分析: HP、Lenovo的敏捷供應(yīng)鏈
7. 供應(yīng)鏈運營管理的BTS、BTO與ATO模式
8.案例分析：福特的BTS與Dell的BTO
9．實戰(zhàn)研討:我們應(yīng)該有的供應(yīng)鏈模式是什么?
第四章：供應(yīng)鏈管理核心要素
1. VMI供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
2. 大部件管理的意義與挑戰(zhàn)
3.如何做好預(yù)測與預(yù)測管理？
4. 什么樣的滾動預(yù)測與滾動計劃才是最合適?
5.零售行業(yè)領(lǐng)先者沃爾瑪是如何解決需求與計劃協(xié)同的問題的? – 誰是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者?
6.快速消費品行業(yè)領(lǐng)先者是如何解決需求與計劃協(xié)同問題及經(jīng)銷商庫存協(xié)同管理問題的？
第五章：供應(yīng)鏈計劃協(xié)同管理
1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
2. 供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展
3. 供應(yīng)鏈計劃管理
4. 銷售預(yù)測管理
5. 供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)
6. 復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8. APO供應(yīng)鏈高級預(yù)測計劃優(yōu)化器
9. 案例分析: 緊急訂單的履約
第六章：通過你的供應(yīng)鏈參與競爭
1. 標準供應(yīng)鏈運營參考模型
2. 建立整合型的供應(yīng)鏈
3. 全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
4. 供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
5. 供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6. 通過供應(yīng)鏈參與競爭
7. 面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
講師簡介
陳亮 老師
團隊管理與成長顧問、營銷管理顧問、團隊開發(fā)與訓(xùn)練導(dǎo)師、TTT培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認證、OTE組織人才開發(fā)培訓(xùn)師、TTD團隊開發(fā)式訓(xùn)練培訓(xùn)師，并經(jīng)受專業(yè)的教練技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的心理學(xué)、NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程研修與學(xué)習(xí)，中華講師網(wǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)等全國30多家咨詢機構(gòu)及培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳亮先生有著豐富的營銷與管理經(jīng)驗，曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)某知名企業(yè)（涉及生產(chǎn)、全國分銷、進出口貿(mào)易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、人力資源、組織變革等基層及高管工作，后轉(zhuǎn)型成為知名咨詢機構(gòu)培訓(xùn)師、高級合伙人，期間從事房地產(chǎn)業(yè)工作，調(diào)研了大量的地產(chǎn)企業(yè)、樓盤及銷售人員�，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、項目運營顧問。
經(jīng)過系統(tǒng)的心理學(xué)專業(yè)與工商管理專業(yè)研習(xí)后，結(jié)合多年的管理與營銷工作實踐，成功開發(fā)出管理與營銷實戰(zhàn)課程，在培訓(xùn)中廣受企業(yè)與學(xué)員歡迎：華為（IT產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼2005年起，連續(xù)二十余期團隊課程）；蜂星電訊（運營商產(chǎn)品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)12期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產(chǎn)品集團化分銷公司，2009年營銷團隊顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年內(nèi)部管理顧問）。為保證課程切合當前企業(yè)實際情況，一直與企業(yè)保持伙伴式服務(wù)：多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務(wù)；多次主持與課題關(guān)聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理（1天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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