中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過對管理各項(xiàng)核心技能的深刻認(rèn)識與實(shí)踐訓(xùn)練，幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力；
2. 通過了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)基層主管應(yīng)有的正確態(tài)度，實(shí)現(xiàn)以正確的思維指導(dǎo)行動；
3. 培養(yǎng)中層層管理者有效帶團(tuán)隊(duì)的能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的管理技巧，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)部門凝聚力的目的；
4. 掌握目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)手法，同時(shí)提高自我管理的能力，實(shí)現(xiàn)管理者團(tuán)隊(duì)個(gè)人均衡有序發(fā)展。
課程詳情
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位，集團(tuán)公司中高層管理干部，部門總監(jiān)、高級經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及后備梯隊(duì)人才等管理人員。
【課程時(shí)間】1~2天 【6-12小時(shí)】
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、管理者正確的角色認(rèn)知
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識
4、不同管理層角色認(rèn)知和定位
5、基層主管能力素質(zhì)模型
二、管理者計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)管理
1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理
2、如何制定和分解工作目標(biāo)
3、如何實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者如何加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)管理
三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)
1、管理者全方位認(rèn)識溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問、復(fù)述等綜合技巧的應(yīng)用
4、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、管理者如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突
四、如何做好員工管理和激勵
1、管理者如何有效輔導(dǎo)員工
2、管理者工作中的有效授權(quán)
3、管理者如何高效激勵員工
4、管理者如何做好80.90后員工管理
五、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的合理控制
4、管理者如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
六、管理者如何做好自我管理
1、時(shí)間管理能力
2、問題解決能力
3、高效執(zhí)行能力
4、心態(tài)管理能力
5、壓力管理能力
七、課程尾聲——學(xué)員與講師交流，講師解答課
【課程時(shí)間】1~2天 【6-12小時(shí)】
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、管理者正確的角色認(rèn)知
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識
4、不同管理層角色認(rèn)知和定位
5、基層主管能力素質(zhì)模型
二、管理者計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)管理
1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理
2、如何制定和分解工作目標(biāo)
3、如何實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者如何加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)管理
三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)
1、管理者全方位認(rèn)識溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問、復(fù)述等綜合技巧的應(yīng)用
4、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、管理者如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突
四、如何做好員工管理和激勵
1、管理者如何有效輔導(dǎo)員工
2、管理者工作中的有效授權(quán)
3、管理者如何高效激勵員工
4、管理者如何做好80.90后員工管理
五、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的合理控制
4、管理者如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
六、管理者如何做好自我管理
1、時(shí)間管理能力
2、問題解決能力
3、高效執(zhí)行能力
4、心態(tài)管理能力
5、壓力管理能力
七、課程尾聲——學(xué)員與講師交流，講師解答課
講師簡介
陳文 老師
專業(yè)背景
實(shí)戰(zhàn)綜合管理專家
原本田（中國）高級經(jīng)理
原本田塾（本田商學(xué)院）高級內(nèi)部講師
原越世科技互聯(lián)培訓(xùn)總監(jiān)
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
十五年以上的營銷服務(wù)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)背景
陳老師有 超過十五年 的企業(yè)管理及培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年世界500強(qiáng)品牌企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)市場部高級經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師、資深高級講師等職，可謂真正在“ 企業(yè)中磨練成長的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ”。
陳老師在培訓(xùn)咨詢中能結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況融會貫通，有效將多年工作中總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)案例淺顯易懂地應(yīng)用到系列課程中，從而使培訓(xùn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的效果，給學(xué)員帶來針對性啟發(fā)！
陳老師近年主講綜合管理等方向課程授課培訓(xùn)數(shù)百場， 實(shí)戰(zhàn)授課近1000學(xué)時(shí) ，涉及 汽車、機(jī)動車、地鐵、建材家居、電子、物流、快銷品 等多個(gè)行業(yè)，陳老師講授的課程能夠結(jié)合市場狀況具有針對性、實(shí)戰(zhàn)性的特點(diǎn)，總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷案例，授課思路清晰，風(fēng)格幽默生動，深受學(xué)員好評。
課程特色——“三實(shí)”教學(xué)
實(shí)戰(zhàn)
課程能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，具有針對性、實(shí)戰(zhàn)性、有效性的鮮明特點(diǎn)
實(shí)際
課程總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷分析案例，能與學(xué)員找到共鳴點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)身臨其境之感
實(shí)用
課程內(nèi)容與平日工作相結(jié)合的，幫助學(xué)員快速實(shí)現(xiàn)觀念改變和技巧快速落地
課程對象
備 注
課程名稱：向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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