中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 通過(guò)對(duì)管理各項(xiàng)核心技能的深刻認(rèn)識(shí)與實(shí)踐訓(xùn)練，幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力；
2. 通過(guò)了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)中層管理者應(yīng)有的正確態(tài)度，實(shí)現(xiàn)以正確的思維指導(dǎo)行動(dòng)；
3. 培養(yǎng)中層層管理者有效帶團(tuán)隊(duì)的能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的管理技巧，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)部門(mén)凝聚力的目的；
4. 掌握目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)手法，同時(shí)提高自我管理的能力，實(shí)現(xiàn)管理者團(tuán)隊(duì)個(gè)人均衡有序發(fā)展。
課程詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位，集團(tuán)公司中高層管理干部，部門(mén)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及后備梯隊(duì)人才等管理人員。
【課程時(shí)間】1~2天 【6-12小時(shí)】
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、管理者正確的角色認(rèn)知
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)
4、不同管理層角色認(rèn)知和定位
5、中層管理者能力素質(zhì)模型
二、管理者計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)管理
1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理
2、如何制定和分解工作目標(biāo)
3、如何實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者如何加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)管理
三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)
1、管理者全方位認(rèn)識(shí)溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、復(fù)述等綜合技巧的應(yīng)用
4、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、管理者如何做好跨部門(mén)溝通
6、管理者如何有效處理沖突
四、如何做好員工管理和激勵(lì)
1、管理者如何有效輔導(dǎo)員工
2、管理者工作中的有效授權(quán)
3、管理者如何高效激勵(lì)員工
4、管理者如何做好80.90后員工管理
五、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的合理控制
4、管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
六、管理者如何做好自我管理
1、時(shí)間管理能力
2、問(wèn)題解決能力
3、高效執(zhí)行能力
4、心態(tài)管理能力
5、壓力管理能力
七、課程尾聲——學(xué)員與講師交流，講師解答
【課程時(shí)間】1~2天 【6-12小時(shí)】
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
一、管理者正確的角色認(rèn)知
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識(shí)
4、不同管理層角色認(rèn)知和定位
5、中層管理者能力素質(zhì)模型
二、管理者計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)管理
1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理
2、如何制定和分解工作目標(biāo)
3、如何實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與跟進(jìn)
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者如何加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)管理
三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)
1、管理者全方位認(rèn)識(shí)溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、復(fù)述等綜合技巧的應(yīng)用
4、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、管理者如何做好跨部門(mén)溝通
6、管理者如何有效處理沖突
四、如何做好員工管理和激勵(lì)
1、管理者如何有效輔導(dǎo)員工
2、管理者工作中的有效授權(quán)
3、管理者如何高效激勵(lì)員工
4、管理者如何做好80.90后員工管理
五、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的合理控制
4、管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
六、管理者如何做好自我管理
1、時(shí)間管理能力
2、問(wèn)題解決能力
3、高效執(zhí)行能力
4、心態(tài)管理能力
5、壓力管理能力
七、課程尾聲——學(xué)員與講師交流，講師解答
講師簡(jiǎn)介
陳文 老師
專業(yè)背景
實(shí)戰(zhàn)綜合管理專家
原本田（中國(guó)）高級(jí)經(jīng)理
原本田塾（本田商學(xué)院）高級(jí)內(nèi)部講師
原越世科技互聯(lián)培訓(xùn)總監(jiān)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
十五年以上的營(yíng)銷服務(wù)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)背景
陳老師有 超過(guò)十五年 的企業(yè)管理及培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，多年世界500強(qiáng)品牌企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)講師、資深高級(jí)講師等職，可謂真正在“ 企業(yè)中磨練成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ”。
陳老師在培訓(xùn)咨詢中能結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況融會(huì)貫通，有效將多年工作中總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)案例淺顯易懂地應(yīng)用到系列課程中，從而使培訓(xùn)達(dá)到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的效果，給學(xué)員帶來(lái)針對(duì)性啟發(fā)！
陳老師近年主講綜合管理等方向課程授課培訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)， 實(shí)戰(zhàn)授課近1000學(xué)時(shí) ，涉及 汽車、機(jī)動(dòng)車、地鐵、建材家居、電子、物流、快銷品 等多個(gè)行業(yè)，陳老師講授的課程能夠結(jié)合市場(chǎng)狀況具有針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性的特點(diǎn)，總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷案例，授課思路清晰，風(fēng)格幽默生動(dòng)，深受學(xué)員好評(píng)。
課程特色——“三實(shí)”教學(xué)
實(shí)戰(zhàn)
課程能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，具有針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性、有效性的鮮明特點(diǎn)
實(shí)際
課程總結(jié)運(yùn)用大量親身經(jīng)歷分析案例，能與學(xué)員找到共鳴點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)身臨其境之感
實(shí)用
課程內(nèi)容與平日工作相結(jié)合的，幫助學(xué)員快速實(shí)現(xiàn)觀念改變和技巧快速落地
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 中層管理干部綜合技能提升（MTP）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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