【課程背景】
（一）財務分析、財務決策與價值管理
課程目的：
1）改變財務人員局限于會計核算、對財務數(shù)據(jù)事后分析的狀況，了解搭建行業(yè)企業(yè)（房地產(chǎn)和建設業(yè)）的整體財務分析評價體系，建立實用財務分析模板。
2）幫助財務人員能認清行業(yè)企業(yè)的主要經(jīng)濟指標和關鍵業(yè)務控制點，通過數(shù)據(jù)和業(yè)務流程等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理中的問題，注重公司風險的防范和控制。
3）幫助財務人員建立投資思維，善于從公司投資、融資、經(jīng)營管理與資金平衡、投資回報與退出等全周期，來關注公司的投資經(jīng)營和發(fā)展，發(fā)揮財務人員特長，抓住公司營運主要控制關鍵，介入公司管理。
4）幫助財務人員了解行業(yè)企業(yè)的價值管理理念和方法，了解財務自身價值，提升財務參與決策的能力。
5）幫助了解行業(yè)標桿企業(yè)的財務管理前沿理念和方法，立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，尋求財務綜合管理能力的提升。

【為什么要學習?】
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。
財務管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向，風險價值和時間價值為核心，風險與報酬均衡為資源投入的決策標準，以自動化和IT技術為手段的系統(tǒng)化管理階段，企業(yè)財務管理不僅關注某一領域和某一個環(huán)節(jié)，而是對企業(yè)整體運行全面的、動態(tài)的規(guī)劃和控制。然而，多數(shù)企業(yè)的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。企業(yè)的管理層缺乏財務知識，對財務信息反映出的管理缺陷、風險積累、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等企業(yè)致命的因素，財務人員應該具備怎樣的技能呢？財務人員能夠貢獻什么呢？

[課程特色]
TOP培訓講師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產(chǎn)管理和企業(yè)集團的運營副總裁、集團財務總監(jiān)、董事等高層職務，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學習輕松愉快，收獲多多。

[培訓收益]
一 面對內(nèi)外部環(huán)境變化，財務人員的角色應該怎樣改變？
二 面對企業(yè)管理決策需要，我們應該怎么參與和支持管理決策？
三 面對企業(yè)越來越重視績效管理，多變而復雜的績效統(tǒng)計，我們?nèi)绾螒獙Γ?br />
[培訓對象]
企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、非財務管理人員

[課程大綱]
引言：
財務人員當今面臨怎樣的生存環(huán)境
實際案例：董事長為什么不相信財務總監(jiān)及其財務團隊？

模塊一：財務組織和財務人員的能力成熟度模型
1財務部門的職能是什么？應該是什么？
2財務部門績效目標
3財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎？
4 財務人員的專業(yè)勝任能力
5財務人員的組織協(xié)調(diào)能力
6財務人員的溝通技巧，有效溶于企業(yè)經(jīng)營、脫掉財務僵化死板的帽子

模塊二：基于企業(yè)管理決策需要，財務應該如何轉(zhuǎn)變
1如何基于企業(yè)績效管理需要，實現(xiàn)三算合一、支持企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營目標管理決策需要？
2 如何將記賬型財務轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財務，提升財務人員的價值？
3 有效管理決策的要素是什么？如何利用財務信息，財務分析支持管理決策？
4 企業(yè)管理決策實務技術和工具
1） 年度收入預測與利潤規(guī)劃技術
案例與情景練習
2） 產(chǎn)品定價決策方法與技術
案例與情景練習
3） 成本管理方法與技術
案例與情景練習
4） 投資決策工具與技術
案例與情景練習
5） 現(xiàn)金預測工具與技術
6） 生產(chǎn)決策
案例與情景練習

模塊三：財務分析與預測框架、要素及其整合應用
1財務分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗戰(zhàn)略分析預測整體業(yè)績和系統(tǒng)風險
——經(jīng)營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，作出正確的定價決策和經(jīng)營決策
——會計分析: 通過會計政策和會計估計分析，評估企業(yè)會計信息質(zhì)量、提高財務分析質(zhì)量。
——財務分析：運用財務比率分析和現(xiàn)金流分析，評價企業(yè)業(yè)績和風險、支持財務決策
——前景分析：對企業(yè)未來前景作出預測
2財務分析框架的基本要素
——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風險、資源與前景分析
——關鍵分析指標
3財務分析、預測工具和技術
1） 戰(zhàn)略分析工具
——SWOT分析模型
——波特五種競爭力分析模型
——戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣
——波士頓分析矩陣
——GE行業(yè)吸引力矩陣
案例：戰(zhàn)略分析案例解析
2）經(jīng)營分析工具
——經(jīng)營杠桿
案例：1、計算企業(yè)經(jīng)營杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營風險案例
——財務杠桿
案例：1、計算企業(yè)財務杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財務風險案例
——營運資本
案例：1、計算企業(yè)營運資本
2、企業(yè)運營資本規(guī)劃
——資本成本
案例：1、計算企業(yè)的資本成本
2、 籌資決策案例
3）財務分析工具
——財務比率分析法
案例：1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、 營運效率分析
3、 盈利能力分析
4、 償債能力分析
5、 財務風險分析
——百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應用
2、垂直百分比法的應用
——綜合分析工具
案例：杜邦分析法及其應用
前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預測技術
案例：1、建立企業(yè)收入預測模型，做好收入預算
2、建立總成本模型，做好成本預算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預測技術
案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表
2、利用百分比法編制預算資產(chǎn)負債表
6、 利用銷售百分比法編制預算現(xiàn)金流量表