[為什么要學(xué)習(xí)?]
1 美國(guó)著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但是，傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒(méi)有滿足企業(yè)管理層期望，與企業(yè)績(jī)效脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)變化反映遲鈍，耗時(shí)長(zhǎng)，成本高等缺陷日益突出，管理層對(duì)實(shí)施預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)越來(lái)越負(fù)面。我們應(yīng)該怎樣改變?
2預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情，部門(mén)內(nèi)部都有自己的工作任務(wù)，整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情還做不過(guò)來(lái)呢,預(yù)算的編制責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、評(píng)價(jià)與考核責(zé)任應(yīng)該是誰(shuí)呢？
3每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了，各個(gè)部門(mén)就是分解目標(biāo)，配合編制，是正確的嗎？。
4預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的，所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地，費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)，預(yù)算是為了控制成本費(fèi)用嗎？預(yù)算的價(jià)值是什么呢？
5預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問(wèn)題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？我們的預(yù)算觀念和方法錯(cuò)了嗎？
以上這些問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)都會(huì)遇到，通過(guò)學(xué)習(xí)找到答案，把預(yù)算作為企業(yè)績(jī)效管理必須的系統(tǒng)工具，你的煩惱變成了責(zé)任和動(dòng)力。

[課程特色]
TOP培訓(xùn)講師是外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師，先后從事過(guò)生產(chǎn)管理和企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能角度詮釋預(yù)算問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

[培訓(xùn)收益]
1 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
2 掌握預(yù)算編制方法、流程和工具
3 理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理的六大體系
4 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法和常用工具以及執(zhí)行報(bào)告的撰寫(xiě)要領(lǐng)
5 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
6 通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

[培訓(xùn)對(duì)象]
企業(yè)高層管理者、預(yù)算編制人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、企業(yè)審計(jì)人員、人力部門(mén)績(jī)效主管

[課程大綱]
模塊一 企業(yè)全面預(yù)算，為什么？
1 案例：講師全面預(yù)算咨詢案例實(shí)施前后的企業(yè)變化
2 世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預(yù)算的重要性
3 中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)

模塊二 企業(yè)全面預(yù)算，是什么？
1 企業(yè)預(yù)算管理概述
2 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念是什么？應(yīng)該是什么?
3 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強(qiáng)的預(yù)算思路。
4 講師實(shí)際咨詢案例分享

模塊三：企業(yè)全面預(yù)算，如何編制?
1 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃，目標(biāo)如何制定？
2 如何制定年度績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評(píng)價(jià)體系中去
3 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么？如何編制？
4 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過(guò)程

模塊四：企業(yè)全面預(yù)算，如何執(zhí)行與控制？
1 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的，原因在哪里？什么是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法？
2 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)？
3 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例：叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具

模塊五：企業(yè)全面預(yù)算，如何評(píng)價(jià)？
1預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如何建立？
2如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)體系如何高效融合？