課程對象(Target Audience)
企業(yè)的高層,中層領(lǐng)導、各部門主管和企業(yè)后備干部和積極分子等相關(guān)人員

授課方法(Training Methods)
通過講授、故事分享、案例分析、互動，把CI工具的原則、方法展示和傳遞給學員，方便地應(yīng)用到實際工作中，把所在企業(yè)文化的理念內(nèi)化到工作中,形成實際的生產(chǎn)力、競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展.
課時：2天，12個小時 （可根據(jù)企業(yè)具體情況和時間要求調(diào)整課綱）


課程大綱(Course Outline)
第一單元: 讀懂企業(yè)文化
■ 多角度解讀企業(yè)文化
1）基業(yè)長青的秘密
2）質(zhì)量與效率
3）贏在轉(zhuǎn)折點
4）形象與品牌
5）得失與榮辱
6）企業(yè)文化認識的誤區(qū)
■ 企業(yè)文化的功能
1）企業(yè)能量公式
2) 困惑的阿基米德
3) 企業(yè)文化與企業(yè)的文化
■ 企業(yè)文化的創(chuàng)新----企業(yè)文化中不可缺少的創(chuàng)新意識
1）創(chuàng)新意識在企業(yè)文化中的重要性
2）文化的力量： 京滬溫港四印象
3）東方文化的“悟”
4）西方文化的“流程”
第二單元:企業(yè)文化落地的原則和工具
■你自己的企業(yè)文化落地方案? 【互動】
■企業(yè)文化落地的原則的討論
■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸
軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論
■杠桿的支點在哪里?
杠桿的支點是什么----人 活動 制度的鐵三角
■企業(yè)文化落地方法之三部曲
序曲
4個原則
■第一曲:奪人心 【案例】
1)奪人心的原則
2)奪人心的思路
3)奪人心的工具--數(shù)字化企業(yè)社區(qū)SNS
4)奪人心的方法 互動與點評
5)奪人心的主角
■第二曲:暖人心 【案例】
1)暖人心的原則
2)暖人心的思路
3)暖人心的工具-保姆領(lǐng)到力
4)暖人心的方法 互動與點評
5)暖人心的主角
■第三曲:得人心 【案例】
1)得人心的原則
2)得人心的思路
3)得人心的工具—持續(xù)競爭與創(chuàng)新
4)得人心的方法 互動與點評
■ 三部曲的總結(jié)
第三單元:企業(yè)文化落地的保障工具
■ CI是什么?
CI是Continuous Improvement而不是企業(yè)識別 Corporate Identify
葵花寶典的悲哀
■ CI手冊的詳解
■ CI流程的解讀和設(shè)定 【案例】
■ CI的積分設(shè)定原則 【案例】
■ CI需要什么來配合? 【案例】
有沒有企業(yè)文化落地最好的時機？
■ 讓我們開始CI
與本公司實際結(jié)合起來的案例分析互動
【Q&A】