中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 正確的解讀本企業(yè)的企業(yè)文化.
2. 掌握企業(yè)文化落地過(guò)程中正確的原則步驟和方法.
3. 有效地促進(jìn)企業(yè)文化高效落地.
4. 熟悉和理解CI工具可以初步的在崗位上體驗(yàn)持續(xù)改善的方法。
課程詳情
課程對(duì)象(Target Audience)
企業(yè)的高層,中層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管和企業(yè)后備干部和積極分子等相關(guān)人員
授課方法(Training Methods)
通過(guò)講授、故事分享、案例分析、互動(dòng)，把CI工具的原則、方法展示和傳遞給學(xué)員，方便地應(yīng)用到實(shí)際工作中，把所在企業(yè)文化的理念內(nèi)化到工作中,形成實(shí)際的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.
課時(shí)：2天，12個(gè)小時(shí) （可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課綱）
課程大綱(Course Outline)
第一單元: 讀懂企業(yè)文化
■ 多角度解讀企業(yè)文化
1）基業(yè)長(zhǎng)青的秘密
2）質(zhì)量與效率
3）贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)
4）形象與品牌
5）得失與榮辱
6）企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
■ 企業(yè)文化的功能
1）企業(yè)能量公式
2) 困惑的阿基米德
3) 企業(yè)文化與企業(yè)的文化
■ 企業(yè)文化的創(chuàng)新----企業(yè)文化中不可缺少的創(chuàng)新意識(shí)
1）創(chuàng)新意識(shí)在企業(yè)文化中的重要性
2）文化的力量： 京滬溫港四印象
3）東方文化的“悟”
4）西方文化的“流程”
第二單元:企業(yè)文化落地的原則和工具
■你自己的企業(yè)文化落地方案? 【互動(dòng)】
■企業(yè)文化落地的原則的討論
■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸
軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論
■杠桿的支點(diǎn)在哪里?
杠桿的支點(diǎn)是什么----人 活動(dòng) 制度的鐵三角
■企業(yè)文化落地方法之三部曲
序曲
4個(gè)原則
■第一曲:奪人心 【案例】
1)奪人心的原則
2)奪人心的思路
3)奪人心的工具--數(shù)字化企業(yè)社區(qū)SNS
4)奪人心的方法 互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)
5)奪人心的主角
■第二曲:暖人心 【案例】
1)暖人心的原則
2)暖人心的思路
3)暖人心的工具-保姆領(lǐng)到力
4)暖人心的方法 互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)
5)暖人心的主角
■第三曲:得人心 【案例】
1)得人心的原則
2)得人心的思路
3)得人心的工具—持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新
4)得人心的方法 互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)
■ 三部曲的總結(jié)
第三單元:企業(yè)文化落地的保障工具
■ CI是什么?
CI是Continuous Improvement而不是企業(yè)識(shí)別 Corporate Identify
葵花寶典的悲哀
■ CI手冊(cè)的詳解
■ CI流程的解讀和設(shè)定 【案例】
■ CI的積分設(shè)定原則 【案例】
■ CI需要什么來(lái)配合? 【案例】
有沒(méi)有企業(yè)文化落地最好的時(shí)機(jī)？
■ 讓我們開(kāi)始CI
與本公司實(shí)際結(jié)合起來(lái)的案例分析互動(dòng)
【Q&A】
企業(yè)的高層,中層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管和企業(yè)后備干部和積極分子等相關(guān)人員
授課方法(Training Methods)
通過(guò)講授、故事分享、案例分析、互動(dòng)，把CI工具的原則、方法展示和傳遞給學(xué)員，方便地應(yīng)用到實(shí)際工作中，把所在企業(yè)文化的理念內(nèi)化到工作中,形成實(shí)際的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.
課時(shí)：2天，12個(gè)小時(shí) （可根據(jù)企業(yè)具體情況和時(shí)間要求調(diào)整課綱）
課程大綱(Course Outline)
第一單元: 讀懂企業(yè)文化
■ 多角度解讀企業(yè)文化
1）基業(yè)長(zhǎng)青的秘密
2）質(zhì)量與效率
3）贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)
4）形象與品牌
5）得失與榮辱
6）企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
■ 企業(yè)文化的功能
1）企業(yè)能量公式
2) 困惑的阿基米德
3) 企業(yè)文化與企業(yè)的文化
■ 企業(yè)文化的創(chuàng)新----企業(yè)文化中不可缺少的創(chuàng)新意識(shí)
1）創(chuàng)新意識(shí)在企業(yè)文化中的重要性
2）文化的力量： 京滬溫港四印象
3）東方文化的“悟”
4）西方文化的“流程”
第二單元:企業(yè)文化落地的原則和工具
■你自己的企業(yè)文化落地方案? 【互動(dòng)】
■企業(yè)文化落地的原則的討論
■企業(yè)文化落地的原則的結(jié)論---軟著陸
軟著陸背后的原因---馬斯洛的人格理論
■杠桿的支點(diǎn)在哪里?
杠桿的支點(diǎn)是什么----人 活動(dòng) 制度的鐵三角
■企業(yè)文化落地方法之三部曲
序曲
4個(gè)原則
■第一曲:奪人心 【案例】
1)奪人心的原則
2)奪人心的思路
3)奪人心的工具--數(shù)字化企業(yè)社區(qū)SNS
4)奪人心的方法 互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)
5)奪人心的主角
■第二曲:暖人心 【案例】
1)暖人心的原則
2)暖人心的思路
3)暖人心的工具-保姆領(lǐng)到力
4)暖人心的方法 互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)
5)暖人心的主角
■第三曲:得人心 【案例】
1)得人心的原則
2)得人心的思路
3)得人心的工具—持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新
4)得人心的方法 互動(dòng)與點(diǎn)評(píng)
■ 三部曲的總結(jié)
第三單元:企業(yè)文化落地的保障工具
■ CI是什么?
CI是Continuous Improvement而不是企業(yè)識(shí)別 Corporate Identify
葵花寶典的悲哀
■ CI手冊(cè)的詳解
■ CI流程的解讀和設(shè)定 【案例】
■ CI的積分設(shè)定原則 【案例】
■ CI需要什么來(lái)配合? 【案例】
有沒(méi)有企業(yè)文化落地最好的時(shí)機(jī)？
■ 讓我們開(kāi)始CI
與本公司實(shí)際結(jié)合起來(lái)的案例分析互動(dòng)
【Q&A】
講師簡(jiǎn)介
劉建平 老師
專業(yè)資格及教育背景：(Background)
資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型引導(dǎo)式培訓(xùn)專家
美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院的訪問(wèn)學(xué)者
歷任美國(guó)CoCo Art駐中國(guó)代表，上海長(zhǎng)鷹復(fù)合材料公司總經(jīng)理，上海滬好阻燃科技公司董事長(zhǎng)，山西鑫源礦業(yè)集團(tuán)管理顧問(wèn) ，德國(guó)SPITZE GmbH 執(zhí)行董事
憑借多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，劉老師在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與改善意識(shí)，文化落地等方面有自己獨(dú)到的研究
主要培訓(xùn)特色：(Training Feature)
劉老師從實(shí)踐者的角度解讀企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，改善意識(shí)，企業(yè)文化高效地落地，融合近20年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供實(shí)效性的理念和解決方法，課程和實(shí)踐相結(jié)合，以最新引導(dǎo)、體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)有所用，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度認(rèn)可。 具有中英文雙語(yǔ)授課能力
主要培訓(xùn)課程：(Training Curriculum)
《創(chuàng)新思維&創(chuàng)新工具》
《創(chuàng)新DNA》
《贏在創(chuàng)新》（營(yíng)在創(chuàng)新）
《企業(yè)創(chuàng)新與改善意識(shí)》
《企業(yè)文化高效落地》
《企業(yè)文化管理》
《跨文化管理》
部分客戶：（Customers）
電信集團(tuán)鄭州分公司 中國(guó)石油河南分公司 安鋼集團(tuán) 上海航空機(jī)電股份 上海交大海外教育學(xué)院 安陽(yáng)工學(xué)院管理學(xué)院 山西鑫源礦業(yè)集團(tuán) 上海卓弈管理咨詢有限公司 上海釋宣商務(wù)咨詢有限公司 上海般諾文化傳播有限公司 錦江之星等
資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型引導(dǎo)式培訓(xùn)專家
美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)商學(xué)院的訪問(wèn)學(xué)者
歷任美國(guó)CoCo Art駐中國(guó)代表，上海長(zhǎng)鷹復(fù)合材料公司總經(jīng)理，上海滬好阻燃科技公司董事長(zhǎng)，山西鑫源礦業(yè)集團(tuán)管理顧問(wèn) ，德國(guó)SPITZE GmbH 執(zhí)行董事
憑借多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，劉老師在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與改善意識(shí)，文化落地等方面有自己獨(dú)到的研究
主要培訓(xùn)特色：(Training Feature)
劉老師從實(shí)踐者的角度解讀企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，改善意識(shí)，企業(yè)文化高效地落地，融合近20年的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供實(shí)效性的理念和解決方法，課程和實(shí)踐相結(jié)合，以最新引導(dǎo)、體驗(yàn)、互動(dòng)、問(wèn)答式教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)有所用，獲得企業(yè)和學(xué)員的高度認(rèn)可。 具有中英文雙語(yǔ)授課能力
主要培訓(xùn)課程：(Training Curriculum)
《創(chuàng)新思維&創(chuàng)新工具》
《創(chuàng)新DNA》
《贏在創(chuàng)新》（營(yíng)在創(chuàng)新）
《企業(yè)創(chuàng)新與改善意識(shí)》
《企業(yè)文化高效落地》
《企業(yè)文化管理》
《跨文化管理》
部分客戶：（Customers）
電信集團(tuán)鄭州分公司 中國(guó)石油河南分公司 安鋼集團(tuán) 上海航空機(jī)電股份 上海交大海外教育學(xué)院 安陽(yáng)工學(xué)院管理學(xué)院 山西鑫源礦業(yè)集團(tuán) 上海卓弈管理咨詢有限公司 上海釋宣商務(wù)咨詢有限公司 上海般諾文化傳播有限公司 錦江之星等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化高效落地
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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