中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
一、 充分認(rèn)識(shí)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；
二、 通過建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。
課程詳情
一、建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，首先是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息收集，整個(gè)所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，歷史以來的風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面各種文件，做法全部收集；
常見風(fēng)險(xiǎn)管理收集案例1：
“報(bào)喜不報(bào)憂”還是“報(bào)喜也報(bào)憂”？某個(gè)集團(tuán)公司如何做好風(fēng)險(xiǎn)收集工作？
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)部識(shí)別，外部識(shí)別，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；
經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估案例2：
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對(duì)�？茨硞�(gè)集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)的策略。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略：
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)，第一，風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)偏好在這里特指公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，而不是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好
第二：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，就是用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如果要讓承受高風(fēng)險(xiǎn)，必須高回報(bào)，如果讓我低回報(bào)，必須低風(fēng)險(xiǎn)；
案例3：“兩元店”的興起與風(fēng)險(xiǎn)策略。
第三：風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理到什么程度，有些有效性標(biāo)準(zhǔn)過高，成了精神潔癖，就是風(fēng)險(xiǎn)控制過頭。
關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、一般性風(fēng)險(xiǎn)的處置與管理。
案例4：“老王賣西瓜”新解：如何做到減少風(fēng)險(xiǎn)？
資產(chǎn)組合，高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)組合。
二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制：
1、掌握風(fēng)險(xiǎn)控制程度：案例5：蘋果公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃：內(nèi)部控制方案，流程的全方位監(jiān)督；外部控制。
3、風(fēng)險(xiǎn)處置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的？事前控制成功案例。
案例7：中鐵集團(tuán)如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路？事后控制失敗案例。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立：
計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、審計(jì)。
三、風(fēng)險(xiǎn)文化建立：
1、風(fēng)險(xiǎn)文化戰(zhàn)略：
集團(tuán)管控，母子關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、外部審計(jì)、中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的基本框架：文化與信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部，給母公司風(fēng)險(xiǎn)管理中心上哪些報(bào)告，母公司的風(fēng)險(xiǎn)管理中心給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)上哪些報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理部門如何參與到各級(jí)會(huì)議里去，如何協(xié)助決策。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織如何設(shè)置與運(yùn)作，作為一個(gè)組織和流程。
5、風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)檔案
6、風(fēng)險(xiǎn)保障體系
案例8：某個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)保障體系建立的風(fēng)風(fēng)雨雨。
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，首先是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息收集，整個(gè)所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，歷史以來的風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面各種文件，做法全部收集；
常見風(fēng)險(xiǎn)管理收集案例1：
“報(bào)喜不報(bào)憂”還是“報(bào)喜也報(bào)憂”？某個(gè)集團(tuán)公司如何做好風(fēng)險(xiǎn)收集工作？
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)部識(shí)別，外部識(shí)別，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；
經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估案例2：
“西瓜與芝麻”的的應(yīng)對(duì)�？茨硞�(gè)集團(tuán)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)的策略。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理策略：
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)，第一，風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)偏好在這里特指公司風(fēng)險(xiǎn)偏好，而不是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好
第二：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，就是用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，如果要讓承受高風(fēng)險(xiǎn)，必須高回報(bào)，如果讓我低回報(bào)，必須低風(fēng)險(xiǎn)；
案例3：“兩元店”的興起與風(fēng)險(xiǎn)策略。
第三：風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理到什么程度，有些有效性標(biāo)準(zhǔn)過高，成了精神潔癖，就是風(fēng)險(xiǎn)控制過頭。
關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、一般性風(fēng)險(xiǎn)的處置與管理。
案例4：“老王賣西瓜”新解：如何做到減少風(fēng)險(xiǎn)？
資產(chǎn)組合，高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)組合。
二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制：
1、掌握風(fēng)險(xiǎn)控制程度：案例5：蘋果公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃：內(nèi)部控制方案，流程的全方位監(jiān)督；外部控制。
3、風(fēng)險(xiǎn)處置方案：
事前控制、事中控制、事后控制：
案例6：萬科是怎么成為房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物的？事前控制成功案例。
案例7：中鐵集團(tuán)如何虧損40億萬投資沙特阿拉伯高速鐵路？事后控制失敗案例。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立：
計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、審計(jì)。
三、風(fēng)險(xiǎn)文化建立：
1、風(fēng)險(xiǎn)文化戰(zhàn)略：
集團(tuán)管控，母子關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、外部審計(jì)、中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的基本框架：文化與信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。
3、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)不僅在ERP里有所表現(xiàn)，而且各種子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部，給母公司風(fēng)險(xiǎn)管理中心上哪些報(bào)告，母公司的風(fēng)險(xiǎn)管理中心給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)上哪些報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)管理部門如何參與到各級(jí)會(huì)議里去，如何協(xié)助決策。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織如何設(shè)置與運(yùn)作，作為一個(gè)組織和流程。
5、風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)檔案
6、風(fēng)險(xiǎn)保障體系
案例8：某個(gè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)保障體系建立的風(fēng)風(fēng)雨雨。
講師簡(jiǎn)介
陳光 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師。
黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策、營(yíng)銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，
職業(yè)信念：
培訓(xùn)效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃
授課風(fēng)格：
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)
服務(wù)客戶：
中國(guó)海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動(dòng)力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財(cái)大
浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)、武漢日化、嘉時(shí)創(chuàng)業(yè)、正信集團(tuán)
北京首創(chuàng)集團(tuán)、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險(xiǎn)、羅頓集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤(rùn)啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機(jī)械廠
渤海石油長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)
蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師。
黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，
后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、財(cái)務(wù)管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策、營(yíng)銷策劃、公司理財(cái)方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，
職業(yè)信念：
培訓(xùn)效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃
授課風(fēng)格：
陳老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)
服務(wù)客戶：
中國(guó)海洋石油、北京中石化干部管理學(xué)院、山東濰柴動(dòng)力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財(cái)大
浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)、武漢日化、嘉時(shí)創(chuàng)業(yè)、正信集團(tuán)
北京首創(chuàng)集團(tuán)、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險(xiǎn)、羅頓集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤(rùn)啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機(jī)械廠
渤海石油長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、太極計(jì)算機(jī)、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍(lán)波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)
蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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